自從工業(yè)革命開始，製造業(yè)就追求產(chǎn)品的多量化及標(biāo)準化。同樣的東西做出500、5000、50000、500000個。操 作員同樣的工作、工序，每天做幾百次，每周做幾千次，每個月做幾萬次。如果一個工序又包含5個小節(jié)，那麼累積 的操作動作更是無以計數(shù)。以人體的肌力、體力、精神是難以保持品質(zhì)的穩(wěn)定，同時產(chǎn)量也受限於個人的體力。因此，合理化、標(biāo)準化、省力 化、自動化的生產(chǎn)方式跟著演進出來。福特汽車量產(chǎn)線的誕生是為了生產(chǎn)線的合理化、標(biāo)準化、省力化、量產(chǎn)化。
