自從工業(yè)革命開始，製造業(yè)就追求產(chǎn)品的多量化及標(biāo)準(zhǔn)化。同樣的東西做出500、5000、50000、500000個(gè)。操 作員同樣的工作、工序，每天做幾百次，每周做幾千次，每個(gè)月做幾萬次。如果一個(gè)工序又包含5個(gè)小節(jié)，那麼累積 的操作動(dòng)作更是無以計(jì)數(shù)。以人體的肌力、體力、精神是難以保持品質(zhì)的穩(wěn)定，同時(shí)產(chǎn)量也受限於個(gè)人的體力。因此，合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、省力 化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式跟著演進(jìn)出來。福特汽車量產(chǎn)線的誕生是為了生產(chǎn)線的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、省力化、量產(chǎn)化。
