《機(jī)床商情》: 目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)黛杰今年的銷售情況是否有影響？
高永明：黛杰今年的銷售額與去年相比。前一段時(shí)間略有下降，但整體水平基本持平，持平在我們看來(lái)就意味著后退。因?yàn)榈毒哌@種產(chǎn)品，是最基本的消耗品，像糧食一樣，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)再大，大家還是要買糧食的，不會(huì)像肉類、魚類等的消費(fèi)品，太貴的話，不吃或少吃，受經(jīng)濟(jì)變化的影響較大。
當(dāng)然黛杰在刀具行業(yè)，已經(jīng)有了七十多年的發(fā)展歷史，在硬質(zhì)合金制造領(lǐng)域奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，并樹(shù)立了牢固的專業(yè)地位。作為刀具行業(yè)的高端企業(yè)，黛杰的客戶大多數(shù)也是行業(yè)內(nèi)高端企業(yè)，他們要使用的就是優(yōu)秀的高端產(chǎn)品，正好符合黛杰的產(chǎn)品定位，因?yàn)檫@些客戶自身受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響很小，所以黛杰也沒(méi)有受到太大的影響。
當(dāng)然從另一個(gè)角度講，市場(chǎng)的波動(dòng)，對(duì)有些企業(yè)而言，反而是件好事。過(guò)去很多企業(yè)，尤其是一些中小型低端企業(yè)，認(rèn)為黛杰刀具的價(jià)位太高，而不選擇黛杰的產(chǎn)品。這次的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，使得很多這樣的企業(yè)停產(chǎn)，甚至倒閉。這樣一來(lái)，黛杰可以集中更多的精力到那些優(yōu)秀的高端企業(yè)上。因此經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)黛杰的影響并不大，從某種程度上看，對(duì)黛杰反而是一次難得的機(jī)遇。
《機(jī)床商情》: 黛杰已成立7１年了，也經(jīng)歷過(guò)大大小小的風(fēng)波，黛杰有什么樣的措施或者說(shuō)法寶來(lái)應(yīng)對(duì)今年低迷的市場(chǎng)？
高永明：我們相信，產(chǎn)品質(zhì)量才是傲立市場(chǎng)不二的法寶。黛杰刀具的特點(diǎn)，概括地講，有“三高”，是指“高效率、高精度、高硬度”。黛杰注重降低生產(chǎn)中刀具的正常和非正常的損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)輔助時(shí)間。就模具加工而言從高硬度到一般材料，從粗加工到精加工，黛杰擁有世界上最完整的刀具系列產(chǎn)品，只要客戶有需求，黛杰就有相應(yīng)的產(chǎn)品提供。
同時(shí)值得一提的是黛杰刀具的環(huán)保性，從2006年起，黛杰是行業(yè)中唯一突破金屬的完全干式孔加工切削技術(shù)的廠家。黛杰其他類型產(chǎn)品均具有優(yōu)異的耐熱性能與耐磨性能，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)真和處理，極大地改善了工人的工作環(huán)境，并省去了切削液傳輸、回收、過(guò)濾等裝置及相應(yīng)的費(fèi)用，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，并大大降低了加工成本。
黛杰引以為傲的是它的技術(shù)，十年前黛杰開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，到現(xiàn)在世界還沒(méi)有其他企業(yè)能研發(fā)出來(lái)。技術(shù)上的遙遙領(lǐng)先，使黛杰不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，尤其是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)期，市場(chǎng)出現(xiàn)了很多新興行業(yè)，黛杰針對(duì)這些新興行業(yè)，開(kāi)發(fā)出很多新的刀具產(chǎn)品，提供給客戶，黛杰深知要走出困境，必須在不利的市場(chǎng)面前，尋找機(jī)遇，重新把握市場(chǎng)。
比如汽車行業(yè)不景氣，汽車制造商會(huì)推出很多新的車型投入市場(chǎng)，刺激消費(fèi)者，而汽車在生產(chǎn)中，一個(gè)車型就會(huì)用到上千套模具，黛杰在汽車模具加工行業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)80%的汽車覆蓋件和沖壓件模具制造用刀具的市場(chǎng)，黛杰憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和良好的市場(chǎng)前瞻性，迅速把握更多的市場(chǎng)。
《機(jī)床商情》：黛杰作為一家跨國(guó)公司，如何看待這次的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，您預(yù)計(jì)黛杰明年的發(fā)展情況如何？
高永明：黛杰作為全球化的跨國(guó)工廠，不僅在日本本國(guó)，在世界其他國(guó)家和地區(qū)，都建立了子公司和代表處（在中國(guó)上海和廣東設(shè)立了代表處），實(shí)行全球化生產(chǎn)，全球化供應(yīng)。這樣一來(lái)，“東邊不亮西邊亮”——既便是某一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)不景氣，在其他國(guó)家依舊可以繼續(xù)發(fā)展。像過(guò)去黛杰在日本半導(dǎo)體處于世界領(lǐng)先地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣、韓國(guó)、東南亞等地區(qū)，黛杰的半導(dǎo)體加工產(chǎn)品也在這些國(guó)家快速發(fā)展起來(lái)。
黛杰對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)非常有信心，不論經(jīng)濟(jì)如何波動(dòng)，黛杰在中國(guó)市場(chǎng)仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)黛杰會(huì)在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如模具和汽車加工行業(yè)，投入更大的力度。
《機(jī)床商情》：不同的企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的態(tài)度也大相徑庭，有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)走低時(shí)，第一反應(yīng)就是降低工人工資、減少支出。這種做法是否適合企業(yè)的發(fā)展，黛杰如何看待這種情況？
高永明：我認(rèn)為無(wú)論什么樣的行業(yè)，都要遵守“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)本身是激烈的，但不能有急功近利的思想。如果企業(yè)只顧及眼前利益，一遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，立刻收緊錢袋，或者關(guān)門走人，企業(yè)在主觀上有這種想法，就不可能培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)的員工，企業(yè)也不可能穩(wěn)固的發(fā)展。因此能真正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，都是那些有厚重的歷史文化，重視產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的高端企業(yè)。因此無(wú)論市場(chǎng)如何，黛杰的態(tài)度都一樣，尤其在不利的市場(chǎng)面前，黛杰會(huì)尋找機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓更多的市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)客戶奉獻(xiàn)更多、更好的刀具產(chǎn)品和服務(wù)。
