年初我曾經(jīng)預(yù)言機(jī)床行業(yè)進(jìn)入高成本低利潤(rùn)行業(yè)，看來我的預(yù)計(jì)過于保守，沒想到機(jī)床行業(yè)已進(jìn)入虧損的行業(yè)。有人預(yù)言，機(jī)床行業(yè)的拐點(diǎn)到了！看來機(jī)床行業(yè)進(jìn)入冬天了，這一點(diǎn)是沒有懸念了。既然冬天來了，冬天會(huì)凍死那些沒有準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不足的人，我們就必須有所準(zhǔn)備。那么我們有準(zhǔn)備嗎？準(zhǔn)備好了嗎？準(zhǔn)備了什么？
產(chǎn)能危機(jī)
為了回答這個(gè)問題，我們有必要分析一下，為什么“冬天”的來龍去脈，了解一下這個(gè)冬天需要什么樣“御寒之物”，才能得出“過冬之策”。
去年這個(gè)時(shí)候，大家都還豪情萬丈，大干快上呢！只有不到一年功夫，為什么就會(huì)“滄海桑田”了呢？
有人認(rèn)為“客戶倒閉和國(guó)內(nèi)需求收縮是關(guān)鍵”；也有人認(rèn)為問題出在“原材料和人力成本上漲”；更多的人把原因歸于“金融危機(jī)”。
以上是從需求的角度去考慮的，這只是問題的一個(gè)方面。我們也應(yīng)該從供給的角度再去看一看，因?yàn)橹挥泄┬柘鄬?duì)平衡，行業(yè)才能保殖て諼榷ǚ⒄埂?/SPAN>
這幾年機(jī)床的產(chǎn)量增加的太猛了，產(chǎn)能是以翻番的速度在增加，我認(rèn)為這才是造成這次危機(jī)的首要原因。
原材料和人力成本上漲，吃掉了低附加值的機(jī)床生產(chǎn)的利潤(rùn)。如何繼續(xù)獲得利潤(rùn)，有兩種策略。
第一種策略是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，但是轉(zhuǎn)型需要實(shí)力，更需要時(shí)間。技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，沒有能力轉(zhuǎn)型。有實(shí)力的大型國(guó)有企業(yè)和上市公司，有能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但是等不及，因?yàn)檎凸擅褚笏麄儽仨毐３謽I(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)。
第二種策略是繼續(xù)建廠房，上設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)量，降低成本，再加上政府給特殊政策、減免稅收甚至退稅，把沒有實(shí)力的企業(yè)擠下去。這好像是一個(gè)皆大歡喜的策略，大多數(shù)企業(yè)均選擇了這樣的策略。持續(xù)的大強(qiáng)度投入，致使機(jī)床行業(yè)產(chǎn)生了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，為這次危機(jī)，埋下伏筆。
以上幾點(diǎn)，對(duì)所有的企業(yè)都是一樣的，為什么有的企業(yè)危機(jī)四伏，有些企業(yè)巍然不動(dòng)？這個(gè)問題值得我們深思，如果能找到答案，對(duì)我們應(yīng)對(duì)危機(jī)是非常有幫助的。
首先，產(chǎn)能過剩并非是全面的產(chǎn)能過剩，而是局部性的產(chǎn)能過剩。產(chǎn)品滯銷，也是局部產(chǎn)品滯銷，并非全部產(chǎn)品滯銷。
產(chǎn)能過剩和滯銷主要發(fā)生在普通機(jī)床、中小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品。這些產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量大，技術(shù)門檻相對(duì)較低，經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，形成了居世界第一的產(chǎn)能。但機(jī)床的需求量并沒有同步增加，產(chǎn)能相對(duì)過剩，我估計(jì)過剩達(dá)50%以上。
生產(chǎn)大型、專用、高檔機(jī)床的廠家，受到的影響相對(duì)較小。由于這些產(chǎn)品技術(shù)門檻較高，沒有一定技術(shù)積累的廠家很難進(jìn)入，沒有形成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
其次，擴(kuò)張?zhí)斓钠髽I(yè)影響相對(duì)較大。快速擴(kuò)張的企業(yè)固定資產(chǎn)投資太大，很多投資來源于貸款，國(guó)家宏觀調(diào)控，連續(xù)加息，資金成本增加。企業(yè)日常流動(dòng)資金，就占用供貨商資金，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金流不足，不能及時(shí)給供貨商付款，造成連鎖反應(yīng)，供貨商斷貨，又會(huì)影響有訂單的產(chǎn)品交貨。快速擴(kuò)張的企業(yè)人員增加也比較多，產(chǎn)品滯銷時(shí)，人員成本壓力較大。
從以上分析可以看出，造成這次機(jī)床行業(yè)大蕭條的原因既有國(guó)際金融危機(jī)造成的市場(chǎng)需求下滑外部因素，也有機(jī)床行業(yè)產(chǎn)量最大的那部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的因素。
這次國(guó)際金融危機(jī)什么時(shí)候能過去，沒有人能有肯定的答案。就機(jī)床行業(yè)以前的幾次蕭條的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)蕭條來臨時(shí)，機(jī)床行業(yè)先受到影響，復(fù)蘇時(shí)，晚于整體經(jīng)濟(jì)。憑經(jīng)驗(yàn)而論，這次機(jī)床行業(yè)蕭條的復(fù)蘇期，至少要到2010年以后，我們必須有長(zhǎng)期打算才行。
即使沒有這次金融危機(jī)，產(chǎn)能過剩的矛盾也是存在的。數(shù)控車床的產(chǎn)量占了敏嘉機(jī)床產(chǎn)量的很大的比重，也算是重災(zāi)區(qū)了，這次是不能幸免了。這就引出一個(gè)新的話題“面對(duì)數(shù)控車床行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，敏嘉何以應(yīng)對(duì)？”
調(diào)整與轉(zhuǎn)型
產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實(shí)存在，市場(chǎng)需求也是現(xiàn)實(shí)存在。就看客戶愿意買誰的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品是真正的過剩產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)是免不了。
客戶選擇買什么樣的機(jī)床，考慮的因素很多。有價(jià)格、質(zhì)量、品牌、效率、服務(wù)等等。為了做到讓客戶認(rèn)可，我們應(yīng)該走精品路線，不追求產(chǎn)量，把質(zhì)量和服務(wù)放在優(yōu)先位置。
在訂單不足的情況下，把一部分生產(chǎn)人員分流到服務(wù)部門，幫客戶大修改造早期生產(chǎn)的舊機(jī)床，甚至保養(yǎng)機(jī)床。既解決了工人工作量不足的問題，又讓客戶把機(jī)床使用的更好。解決公司早期產(chǎn)品存在的不足之處，提高敏嘉機(jī)床在市場(chǎng)上的美譽(yù)度。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也很重要。敏嘉之所
