千方百計恢復生產(chǎn)
在震后，立即投入抗震自救，盡全力保護公司資產(chǎn)安全，千方百計盡快恢復生產(chǎn)，把損失降到最低，這是所有四川受災上市公司的共同選擇。
為了保證生產(chǎn)和交貨，信守對客戶的承諾，東方電氣想盡一切辦法，在德陽周邊地區(qū)找了包括德陽科技公司的倉庫、德陽技校的實習場地等共44個分散的生產(chǎn)點，沒有照明就自己拉電線，沒有吊車就用叉車代替。目前，在東方汽輪機漢旺基地，仍有重型一分廠、工業(yè)事業(yè)部和鑄鐵車間在艱苦的生產(chǎn)條件下堅持生產(chǎn)。由于距離地震斷裂帶太近，即使小的余震對漢旺的影響也很大，為了保證精度，保護設備，工人們幾乎每天都要調(diào)整設備的精度。
正是憑借東方電氣人的堅強和毅力，公司2008年發(fā)電設備產(chǎn)量和營業(yè)收入雙雙再創(chuàng)歷史新高，達到3403.5萬千瓦和279.48億元。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也卓有成效，大功率、高參數(shù)的超臨界火電機組、巨型水電機組、百萬等級核電，以及風電等清潔能源已經(jīng)成為東方電氣的主導產(chǎn)品。截至2008年底，東方電氣在手訂單達1200億元，其中2008年度新增訂單超過700億元，今年一季度，公司又新承接合同139億元。
作為唯一一家注冊地和主要資產(chǎn)都在汶川的上市公司，岷江水電在“5.12”地震中遭受了毀滅性打擊，公司主要資產(chǎn)銅鐘、下莊、沙牌和草坡4座直屬電站及12座變電站及送電線路受到巨大破壞，公司持有40%股份的福堂電站及在阿壩州境內(nèi)投資的水電在建工程也受到不同程度的損毀。
由于肩負著災區(qū)供電任務，岷江水電的恢復重建不僅僅關(guān)系到自身的經(jīng)營發(fā)展，更事關(guān)抗震救災和災區(qū)人民的安居樂業(yè)、恢復重建。因此，在余震不斷的危險情況下，岷江水電以高度的社會責任感，把恢復供電當作政治任務完成。
2008年5月16日20時，震后第4天，下莊電廠帶病恢復發(fā)電，千瘡百孔的汶川縣城亮起燈光；2008年6月26日上午11時，楊柳坪、郭家壩變電站及其輸電路線修復完成，岷電南網(wǎng)恢復供電，位于震中的映秀、水磨、漩口、三江4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獲光明；2008年11月15銅鐘電站恢復發(fā)電；2008年11月18日下莊電站發(fā)電能力恢復到震前水平……
“沙牌電站正在修復中，預計本月內(nèi)可恢復發(fā)電，受損最嚴重的草坡電站明年6月才能恢復發(fā)電。”對下一步的恢復重建計劃，公司董秘肖勁松談到：“地震撕裂了公司覆蓋阿壩州和都江堰的電網(wǎng)，分離成南、北兩個獨立的電網(wǎng)，恢復難度最大，恢復成本也更高。”此外，地震給岷江水電帶來的直接財產(chǎn)損失達1.55億元，由于公司大多數(shù)電站建成時間久遠，且當時的建設成本較低，因此這只是賬面的損失。若按現(xiàn)價恢復重建，資金需求巨大。“至少在需要4.5億元，”肖勁松告訴記者：“目前已籌到8000萬元，取得銀行支持，將貸款1.8億元，資金需求缺口仍達2億元。”
由于2008年度出現(xiàn)逾3億元的巨額虧損，公司已經(jīng)喪失再融資能力。如何籌措到巨額的重建資金缺口成為岷江水電當前最棘手的事。盡管非常艱難，岷江水電正全力以赴開展災后重建工作，力爭盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
“5·12”地震中，宏達股份分布在什邡、綿竹、安縣等地的資產(chǎn)遭受了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，直接造成74人死亡，直接經(jīng)濟損失1.6億元，間接損失數(shù)倍于這個數(shù)字。公司副董事長楊騫說，地震發(fā)生后，宏達人來不及悲痛，“在各界的共同努力下，我們從廢墟里面救出46名員工，安置了近2000名員工和家屬。”目前仍有1800多名員工住在搭建的板房里。
震后，搶救流動資產(chǎn)和設備、以最快速度修復建筑物、恢復生產(chǎn)和重建成了宏達人工作的重心。楊騫說，公司按照先易后難的順序，成熟一個車間恢復一個車間，所有工程技術(shù)人員在抗震第一線，24小時連續(xù)作業(yè)，用最短的時間恢復了生產(chǎn)。除位于什邡的穿心店磷化工基地外，宏達股份其余生產(chǎn)廠在去年9月底前全面恢復生產(chǎn)，產(chǎn)能基本達到了震前水平。
經(jīng)過一年的艱苦努力，四川受災上市公司目前基本恢復生產(chǎn)。
借重建契機，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升競爭力
在采訪德陽、什邡、綿陽、都江堰等災區(qū)的上市公司中，記者發(fā)現(xiàn)，災后重建早已不是公司產(chǎn)能的簡單恢復，災區(qū)上市公司普遍都把災后重建作為自身調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、擴大產(chǎn)能規(guī)模、甚至延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要契機。
“5·12”地震后，金路集團主導產(chǎn)品PVC樹脂生產(chǎn)所需要的主要
