核心提示：今年以來，我市經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一些積極變化，但總體形勢依然嚴峻。當前，全市上下圍繞“保增長、促轉(zhuǎn)型”這一工作主題，進一步落實各項舉措，努力推動經(jīng)濟向好的方向發(fā)展。本報今起開設“新聞記者走進企業(yè)”專欄，以客觀反映各地和企業(yè)在應對危機、拓市場、促轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)的先進典型和成功經(jīng)驗。
發(fā)端于美國的國際金融危機，已對我國工業(yè)經(jīng)濟帶來嚴重沖擊。作為機床行業(yè)著名的磨床制造商——杭州杭機股份有限公司在普通平磨滯銷的情況下，公司怎么樣了？面對金融危機他們采取了哪些應對措施？帶著種種問題，我們走進了這家位于臨安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的杭資企業(yè)。
5月21日，記者在杭機股份臨安數(shù)控磨床研發(fā)制造基地的車間里看到，升降機起起落落，工人們依舊在自己的崗位上生產(chǎn)，繁忙且有序。隨后在與公司董事長姜寧的交談中，記者才漸漸明了杭機股份度危機的過程。
“危機，是危中有機。只要我們堅定信心，那么危機就會成為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機。”姜寧說，在金融危機到來的時候，杭機人形成了這樣的共識。杭機股份高層領(lǐng)導通過冷靜觀察市場發(fā)現(xiàn)，近幾年來，我國機床用戶的需求正在發(fā)生變化，中低端產(chǎn)品需求量減少，高端產(chǎn)品需求量增加，進口設備總額依然上升。雖然我國機床廠商制造能力和產(chǎn)品水平較前幾年有很大進步，但與市場需求依然脫節(jié)，機床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，這就是機遇。著重發(fā)展數(shù)控機床等高端設備，被杭機股份定為未來幾年的發(fā)展方向。
找到機遇，不代表就能抓住機遇。杭機股份在危機到來之前，已奠定了應對危機的良好經(jīng)濟和技術(shù)基礎，并且迅速啟動幾年前建立的危機防范機制，有準備地應對這次金融危機。在過去的半個多世紀，杭機一直是引領(lǐng)我國平磨行業(yè)潮流排頭兵企業(yè)，特別是在企業(yè)整體改制后，更是牢據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，作為臥軸矩臺、立軸矩臺、強力成形、龍門式等四大類磨床產(chǎn)品國家標準和行業(yè)標準的制訂者，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品30余種，國家專利32項，擁有一支極具創(chuàng)新精神和精湛技術(shù)的科技隊伍和遍布歐美、亞洲及中國的銷售服務網(wǎng)絡，積聚了深厚的磨床研發(fā)和制造技術(shù)基礎。值得一提的是，去年是國際金融危機開始蔓延的一年，也是杭機發(fā)展史上干戈動得最大的一年，這一年里，杭機建成了占地300畝、建筑面積10萬平方米的現(xiàn)代化數(shù)控磨床研發(fā)制造基地，按期完成安全搬遷、恢復生產(chǎn)的任務，大大改善了機床研發(fā)制造的硬件設施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎。今年，杭機提出要圍繞“一個中心，兩個基本點”，在危機中實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“正視困難、堅定信心、搶抓機遇，是我們面對金融危機的沖擊，必須做到的。”姜寧說，危機是一種倒逼機制，促使企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，同時加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。在危機時期，杭機股份采取了強而有效的措施。面對壓力，首先就是要提振員工、特別是中高級管理層的信心，公司運用“頭腦風暴法”集中收集高層意見，形成了22條緊急而又重要的工作任務，明確責任，分解落實。舉辦“應對危機開拓創(chuàng)新”論壇，請公司老總作形勢任務報告，組織10位年輕中層骨干發(fā)表演講，從市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等各個方面提出應對危機、開拓創(chuàng)新的建議和意見。同時在全體員工中開展“同心促發(fā)展，奮力度難關(guān)”的群眾性合理化建議活動，振奮精神，明確目標，共克時艱。
作為企業(yè)，離不開技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這兩項工作中，杭機股份持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，加快實行產(chǎn)品研發(fā)的四個轉(zhuǎn)變：從引進樣機為主轉(zhuǎn)為重點引進技術(shù)軟件，強化消化吸收，擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)；從低端產(chǎn)品參與市場競爭轉(zhuǎn)向開發(fā)中高端產(chǎn)品，滿足需求，引導消費；從研發(fā)人員憑個人才智設計轉(zhuǎn)為邀請國際國內(nèi)用戶參與的開放型設計；從開發(fā)品種多、形成批量銷售少轉(zhuǎn)為系列化開發(fā)，市場化培育。持續(xù)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設好“四個一億”工程，加強自主研發(fā)的中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)能建設和市場拓展，實現(xiàn)數(shù)控立軸復合磨床1億元銷售、大型數(shù)控龍門磨床1億元銷售、數(shù)控成型磨床及專用磨床1億元銷售、德國abaZ&b磨床國產(chǎn)化產(chǎn)品和代理產(chǎn)品1億元銷售。
