談起成量工具集團(tuán)有限公司（以下簡稱成量），相信大家并不陌生，作為國內(nèi)工量具行業(yè)的“領(lǐng)頭大哥”，成量五十年的歷史，見證了中國工量具行業(yè)發(fā)展的歷程。在北京四月份結(jié)束的CIMT2009上，我們特別采訪了成量副總潘凡偉先生，潘總談到，成量很重視這次展會，帶來的展品有“川”牌數(shù)控刀具、硬質(zhì)合金、螺紋工具、量具、刃具、儀器設(shè)備，還有單參數(shù)量規(guī)、分類供刀、大孔徑測量儀、內(nèi)螺紋綜合測量儀等，其中的刀具預(yù)調(diào)測量儀是成量展品的一大亮點(diǎn)，每天來成量展臺參觀和咨詢的觀眾都絡(luò)繹不絕，這次成量的參展情況還是比較理想的。
《機(jī)床商情》：潘總您好！成量作為國內(nèi)工量具行業(yè)的知名企業(yè)，在研發(fā)和生產(chǎn)方面有何特點(diǎn)？
潘 總：我們把產(chǎn)品開發(fā)分成三部分，第一部分是對數(shù)控刀具，采用批量生產(chǎn)的方式；第二部分是針對特殊材料和難加工材料，開發(fā)出新的刀片等；第三部分是針對行業(yè)需要，開發(fā)專用刀具，如針對鐵路和汽車行業(yè)，開發(fā)出的新刀具。比如我們專門針對石油行業(yè)，推出的石油量規(guī)，已通過了API的認(rèn)證。（API是美國石油學(xué)會（American Petroleum Institute）的英文縮寫，API主要負(fù)責(zé)石油和天然氣工業(yè)用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作。）
《機(jī)床商情》：我們知道國內(nèi)生產(chǎn)工量具的企業(yè)很多，成量與其他品牌的工量具相比，最大的區(qū)別在哪里？
潘 總：成量多年來，能在市場上站住腳的一個很重要的原因是——產(chǎn)品的穩(wěn)定性好，簡單地說就是，很多企業(yè)都能生產(chǎn)出質(zhì)量很好的刀具，但不一定能生產(chǎn)出穩(wěn)定性很好的刀具。
要保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，需要很多方面的配合，包括加工設(shè)備、人員培訓(xùn)、檢測體系等一系列問題。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，成量建立了一系列嚴(yán)格的檢驗(yàn)規(guī)章制度，設(shè)立了獨(dú)立的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，配套多名有資質(zhì)的檢驗(yàn)人員，確保從原料入廠到生產(chǎn)加工、再到產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和檢測。
《機(jī)床商情》: 此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使很多企業(yè)都受到了影響，成量在這方面有何體會？
潘 總：成量到現(xiàn)在有五十年的歷史了，也經(jīng)歷了很多次經(jīng)濟(jì)上的興衰，有句俗話叫“國有企業(yè)多磨難”，而成量可以說經(jīng)歷了幾乎所有國有企業(yè)所要經(jīng)受的磨難，包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的改制重組，包括解決債務(wù)上沉重負(fù)擔(dān)，包括解決企業(yè)效率低下所面臨的財(cái)務(wù)赤字，還包括克服搬遷后企業(yè)要面對的一系列問題……
回頭看，這些磨難不僅沒有讓我們倒下去，反而讓我們站得更直，現(xiàn)在我們對任何危機(jī)都不發(fā)怵，我們還借此機(jī)會苦練“內(nèi)功”，強(qiáng)化內(nèi)部管理和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備。
《機(jī)床商情》: 相對國產(chǎn)刀具，很多國內(nèi)客戶更愿意配套國外刀具，對這種情況，你如何看待？
潘 總：我認(rèn)為這其中有兩方面的問題，一是國產(chǎn)刀具企業(yè)自身的問題，有些國產(chǎn)刀具與國外工具相比，的確存在很大的差距，為了更好地完成加工任務(wù)，客戶只能選擇國外昂貴的刀具設(shè)備；二是客戶對國產(chǎn)刀具的不信任，使很多原本有實(shí)力的國內(nèi)刀具企業(yè)失去了機(jī)會。
全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓國外企業(yè)把目光都聚集到中國，很多國外企業(yè)或是大舉搶占中國市場，或是擴(kuò)大在華規(guī)模，使原本競爭就很激烈的國內(nèi)刀具市場，現(xiàn)在變得更加劇烈。過去國外企業(yè)的劣勢是價格，現(xiàn)在有些外企通過調(diào)整價格，以更“親民”的價格策略應(yīng)對危機(jī)，這無疑加大了國內(nèi)企業(yè)的壓力，在這種情況下，要和國外企業(yè)競爭，只有一個辦法，就是縮小差距，硬戰(zhàn)到底。
《機(jī)床商情》：今年成量的發(fā)展形勢如何，同時也請您預(yù)測一下成量未來的發(fā)展？
潘 總：今年成量一直保持著穩(wěn)中有升的發(fā)展速度，目前看發(fā)展形勢良好，這與2008年下半年國家宏觀調(diào)控有關(guān)，國家出臺了一系列扶植政策，給了企業(yè)很大的信心，沒有政府給的這個信心，很多企業(yè)還會持保守態(tài)度，不敢采購，正如溫家?？偫硭f：“信心，比黃金更重要。”國家給了客戶信心，也給了我們生產(chǎn)商信心。
成量作為有著五十年歷史的老企業(yè)，身上肩負(fù)著振興民族企業(yè)的重任，現(xiàn)階段成量的目標(biāo)是——化“危”為“機(jī)”，除了繼續(xù)踏實(shí)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品核心競爭力外，還要了解更多的市場信息，滿足不同客戶的需求。成量有句廣告語是“以振興民族工業(yè)為已任”，這不是一句空話，成量從上至下的員工，都在為這句話而奮斗，我們有信心，在國家政策的扶植和廣大客戶的支持下，成量未來的發(fā)展，一定會更上層樓?！?/P>
