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自主創(chuàng)新——我們該向國際機床企業(yè)學些什么?
2009-11-03 16:45:16
機床被喻為裝備制造業(yè)的工作母機,機床工業(yè)中的集大成者―數(shù)控機床則是實現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵設(shè)備,其擁有量及技術(shù)水平已成為衡量一個國家綜合實力的重要標志。
  在國際機床產(chǎn)業(yè)的舞臺上,“跨國機床企業(yè)”和“中國本土機床企業(yè)”分別代表跨國公司和中國本土機床企業(yè),同臺演繹著一場激烈的競爭。近年來,“中國本土機床企業(yè)”以崛起之勢,一路狂飄突進,讓“跨國機床企業(yè)”深感危機和壓力,但不得不承認的是,強大的“跨國機床企業(yè)”憑借其技術(shù)等方面的絕對優(yōu)勢,目前依然統(tǒng)占著全球的高端市場。
  2007年4月,借北京中國國際機床展之機,記者走近了這些跨國機床企業(yè),探討和解析其令人稱道的創(chuàng)新之道,總結(jié)他們的優(yōu)勢究竟在哪里。
  “他山之石,可以攻玉”,愿“跨國機床企業(yè)”今天的創(chuàng)新經(jīng)驗成為我國本土機床企業(yè)的借鑒,促進我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我們堅信,中國本土機床企業(yè)也終將做大做強,那時,我國的裝備制造業(yè)必將得以振興,為“中國制造”真正構(gòu)筑起強健的根基!

  ☆日本MAZAK(馬扎克)機床公司

  讓創(chuàng)新的種子在良好的土壤中開花結(jié)果
  “這是MAZAK的激光切割機,1.3千瓦就可以切割12毫米的中碳鋼板。”從事國內(nèi)代理MAZAK業(yè)務(wù)的辰禮國際集團董事長劉純禮指著面前的一款機床向記者介紹道,“采用了激光高科技的數(shù)控機床,用于金屬板材的切割,在同樣的輸出功率下,MAzAK機床可以切割更厚的板材。”
  記者仔細端詳著這款體積雖小,但被劉總稱為“輸出功率大,精確度高,切割效果好”的數(shù)控機床,它廣泛用于航空、造船、兵器等領(lǐng)域,卻被日本政府對中國軍工嚴格實行禁運。
  有著多年代理經(jīng)歷,曾擔任過國內(nèi)一家國有企業(yè)負責人的劉純禮對內(nèi)資和外資機床品牌的差異有著極為深刻的認識。當記者問及他對MAZAK公司的感受時,他說自己到MAZAK日本本部考察過,日本在技術(shù)創(chuàng)新方面的做法很值得國內(nèi)企業(yè)學習。他說最讓MAzAK感到驕傲的,也是最終決定他選擇這家公司合作的理由,在于其技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢。為了促進技術(shù)人員的創(chuàng)新,公司把有創(chuàng)新才能的員工提拔為設(shè)計師,給與很好的后勤保障條件,當他們在加班時,公司提供優(yōu)質(zhì)的用車、休息和餐飲條件,目的是保障其創(chuàng)新思維不中斷。他說,MAZAK的技術(shù)儲備非常豐富,它能做到兩年之內(nèi)把100多種機型全部更換掉,而國內(nèi)很多技術(shù)竟然幾年甚至十年保持不變。他認為造成國內(nèi)此種情形的根源最終在于創(chuàng)新體制,我國的國企廠長不知道自己能任期幾年,技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投人下去,不知多久能見效,所以更多地考慮短期而非長期效果。這樣的企業(yè)自然就無法和國外企業(yè)競爭。
  作為一個有著80多年歷史的家族企業(yè),MAZAK公司當今已赫然成為一家國際機床專業(yè)廠商,連年銷量排行世界第一(據(jù)美國《機械雜志》排名)。在這傲人業(yè)績的背后,秘岌是什么?答案為“專注”。相比之下,我們國內(nèi)的一些企業(yè),當發(fā)展到一定階段時,就積極運作上市,上市后公司的主業(yè)往往丟掉或不再重視了。但MAZAK則不以上市為目的,多年來不上市的理由,正是為了持續(xù)地專業(yè)化發(fā)展,不希望僅憑借資金而不懂技術(shù)的外行來掌控公司。

  “我們的技術(shù)要引導(dǎo)顧客的消費”
  山崎馬扎克科技(上海)有限公司的副總經(jīng)理王學軍對MAZAK的評價是:一個有活力的公司。MAZAK機床的技術(shù)好在哪兒?―王學軍回答:“數(shù)控系統(tǒng)好”。MAZAK上一代數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了NC和PC的融合,該技術(shù)設(shè)計于1994年,1998年推向市場。這項技術(shù)的推出旨在實現(xiàn)各種生產(chǎn)信息在網(wǎng)上的流通。MAZAK擁有自己的制造工廠,工廠的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn),制造業(yè)信息化的瓶頸在于制造終端無法獲取數(shù)據(jù)。他們認為要讓制造技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合起來,這樣才能讓制造業(yè)上臺階。這項具有高瞻遠矚眼光的實施計劃,最終解決了制造業(yè)信息化的瓶頸問題。這樣MAZAK機床就再不是傳統(tǒng)意義的加工機床了,而稱之為“信息化的加工終端”更為合適。王學軍對此總結(jié)道:"MAZAK根據(jù)自身的經(jīng)驗創(chuàng)造了市場,而不是跟隨市場。”而這一創(chuàng)造性的理念歸結(jié)為MAZAK公司的創(chuàng)新文化:“我們的技術(shù)要引導(dǎo)顧客的消費”。
  對于一個公司的發(fā)展來說,最根本的在于理念。王學軍說:“我國很多內(nèi)資企業(yè)對創(chuàng)新存在一定的認識誤區(qū),即為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,但MAZAK不是。同時MAZAK還認為,有的創(chuàng)新并不需要很多的技術(shù)含量。”他舉例說,激光加工機,原來只有固定的一個切割頭,當板材厚度改變時,需更換鏡片或切割頭,過程很麻煩,但MAZAK創(chuàng)新了一下,參考加工中心,給激光切割機安裝了一個自動換切割頭的裝置,這不是什么高新技術(shù),并沒有太高的技術(shù)含量,設(shè)計簡單而實用。這項小小的改革為那些經(jīng)常加工不同品種板材的用戶大幅度提高了效率。所以對于MAZAK來說,創(chuàng)新不一定都是高新技術(shù),但創(chuàng)新需要有明確的目

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