“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，這是千古不變、放之四海而皆準的一般規(guī)律。在戰(zhàn)爭中，則體現(xiàn)為是驕兵必敗。商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)同樣需要戒驕戒躁，如履薄冰。因為自負和驕傲是成功的大敵，必然導(dǎo)致失敗。
一個人在取得成功之后，特別是在取得巨大的成功之后，會更加自信，這是積極的一面，但同時往往會帶來“副作用”，會被勝利沖昏頭腦，變得盲目地自信即自負，變得主觀，不能冷靜、客觀地看待一件事情。企業(yè)家則常常以自己的判斷來代替市場需求，作出錯誤的決策，產(chǎn)生盲目擴張的沖動，從而將企業(yè)拖向失敗的深淵。
石家莊造紙廠有馬勝利，以承包經(jīng)營企業(yè)率先敲響了中國城市改革的鐘聲，一時名聲大噪。他取得的小小的成功被新聞媒體放大，他被放大了的勝利沖昏了頭腦，他一口氣承包了遍布全國各地的100多家造紙企業(yè)，擔(dān)任了100多家企業(yè)的法人代表，還成立了中國馬勝利造紙企業(yè)集團，準備建立造紙行業(yè)的托拉斯。100多家企業(yè)遍布全國各地，造成管理者鞭長莫及，一年365天，即使坐飛機指揮，平均一個企業(yè)頂多能呆三五天，能解決什么問題？沒過多久，馬勝利承包的企業(yè)紛紛傳出經(jīng)營不善的消息，馬勝利以“提前退休”的名義黯然出局，中國馬勝利造紙企業(yè)集團宣告破產(chǎn)。
牟其中因“倒飛機”而一夜成名之后，提出了“放衛(wèi)星”，“炸喜馬拉雅山”，“承包3000家國有企業(yè)”，“建立中美俄經(jīng)濟大三角”等等，以為自己什么都能干，結(jié)果一件事情都沒干好，以非法手段騙得銀行幾個億的貸款逾期未還，企業(yè)資不抵債，被以詐騙罪判處無期徒刑。
史玉柱因賣漢卡一舉成名，被樹為知識分子創(chuàng)富曲范，受到地方和中央各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。成功之后的史玉柱，也是頭腦極度膨脹，轉(zhuǎn)而進入房地產(chǎn)行業(yè)，誓要蓋“中國第一高樓”。還要進入醫(yī)藥保健行業(yè)，一下子推出100多種產(chǎn)品。結(jié)果，巨人轟然倒下，史玉柱負債3個億，不得不隱姓埋名，東山再起。
驕傲的表現(xiàn)之一是多元化和品牌延伸企業(yè)成功之后最常犯的錯誤之一就是多元化和品牌延伸。多元化是向各個領(lǐng)域擴展，品牌延伸則是將成功的品牌延伸到各個領(lǐng)域。一個人一旦在某個領(lǐng)域取得了一點成績，常常會認為他對其他領(lǐng)域也擁有發(fā)言權(quán)，經(jīng)常會對各個領(lǐng)域的問題發(fā)表一些自以為高明的見解。事實證明，這種自以為是的“高明見解”往往是錯誤的和外行的。魯迅先生曾經(jīng)專門對這種做法提出過批評。
同樣，一家企業(yè)在某個領(lǐng)域取得成功之后，經(jīng)常會誤認為在各個領(lǐng)域都能取得成功，從而走上多元化的道路。
一家企業(yè)如果尚沒有成為所在行業(yè)中的第一，它就根本沒有必要進行多元化，因為這個時候，與其多元化，不如在已有行業(yè)中做到第一或做得更強更大。
即使這家企業(yè)已經(jīng)在所在行業(yè)做到了第一，但如果它不能將在新的領(lǐng)域也做到數(shù)一數(shù)二，那也沒有必要進行多元化，不如鞏固它在已有行業(yè)中的地位，進一步擴大市場份額。你做到了一個行業(yè)中的第一，并不表明你已經(jīng)占領(lǐng)了100%的市場份額，與其在新行業(yè)小打小鬧，不如在原有行業(yè)精耕細作，做得更強更大。
此外，你只有在下列條件下才有必要考慮采取多元化戰(zhàn)略：
第一，企業(yè)所在的行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景渺茫，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不選擇更有發(fā)展前途的行業(yè)。
第二，企業(yè)所在的行業(yè)已處于嚴重飽和的過剩狀態(tài)，出現(xiàn)了千軍萬馬擠獨木橋的局面，且在短期內(nèi)很難改變，繼續(xù)在這個行業(yè)發(fā)展，企業(yè)將長期處于微利甚至無利狀態(tài)，只好另求生存空間。
第三，企業(yè)在該行業(yè)不能發(fā)揮優(yōu)勢，也就是說，進入該行業(yè)本來就是一個錯誤，為了改正這一錯誤，企業(yè)有必要改變行業(yè)。
以上是進行多元化的必要條件，但能否進行多元化還取決于以下兩個充分條件：
第一，你的企業(yè)有開拓新產(chǎn)業(yè)所需的足夠的獎金實力和人才儲備。
第二，企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營已經(jīng)很成熟和穩(wěn)定，企業(yè)管理也很到位，企業(yè)決策者有足夠的精力從事新行業(yè)的研究、開發(fā)與管理。
只有同時具備了上述充分和必要的條件，企業(yè)才有必要也才能進行多元化，除此之外的多地化就比較盲目，必將得不償失，甚至導(dǎo)致企業(yè)毀滅。當(dāng)然，這是就成熟的市場經(jīng)濟而言的，在中國改革開放的早期，市場經(jīng)濟發(fā)育尚不成熟，整個中國經(jīng)濟處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，競爭水平還很低，在這種特殊的歷史條件下，一些多元化的企業(yè)取得了意想不到的成功，或者說并沒有因多元化而導(dǎo)致毀滅，這是一種例外?，F(xiàn)在，中國經(jīng)濟已經(jīng)日漸進入了成熟的市場經(jīng)濟時代，多元化的弊端正逐步顯現(xiàn)了出來，即使是一些行業(yè)巨頭，在多元化的領(lǐng)域遭遇滑鐵盧的也已屢見不鮮。
很多中國企業(yè)家對多元化有一種執(zhí)著的自信，除了中國改革開放早期多元化取得成功的事例之外，他們常常還拿GE的例子來說明。殊不知，世界500強絕大多數(shù)不是以多元化制勝的，相反，在自己的天地里精耕細作才是它們百年不衰的秘密，G
