成量成立時(shí)是國(guó)家“一五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是國(guó)家工量具重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和出口基地。90年代末，重壓之下的成量一度走向破產(chǎn)邊緣，整個(gè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)難以為繼。在這段艱難的歲月里，成量體會(huì)到“不思變，無(wú)發(fā)展”的道理，通過(guò)改制和重組，成功地解決了壓在身上多年的歷史包袱，而使企業(yè)生產(chǎn)更加靈活，決策更加迅速。
轉(zhuǎn)變體制后,成量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，工廠實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)方式。成量將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，由單純生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨后成量又以搬遷改造為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造升級(jí)和管理體制的創(chuàng)新，至此成量步入健康快速的發(fā)展軌道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提升。
產(chǎn)品種類齊全 注重環(huán)保事業(yè)成量的產(chǎn)品有五大類、六百多個(gè)品種，包括通用量具、孔加工工具、螺紋刀具、量規(guī)、銑刀類刀具及精密儀器等，產(chǎn)品規(guī)格多達(dá)五千多種。成量的刀具預(yù)調(diào)測(cè)量?jī)x是電子數(shù)顯刀調(diào)儀的升級(jí)換代產(chǎn)品，主要用于數(shù)控機(jī)床、加工中心和柔性制造單元上，特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)緊湊、高效實(shí)用、調(diào)整方便、易于維護(hù)，光源及投影儀采用德國(guó)進(jìn)口部件。該刀具預(yù)調(diào)測(cè)量?jī)x可減少機(jī)床試切數(shù)，縮短輔助時(shí)間，保證加工質(zhì)量，使刀具管理更加現(xiàn)代化。成量生產(chǎn)的“川”牌刀具，榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，螺紋工具在工量具行業(yè)堪稱經(jīng)典之作，銷量長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)第一......作為國(guó)內(nèi)工量具領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)格最齊全的企業(yè)之一，成量一方面大力發(fā)展通用刀具，另一方面順應(yīng)市場(chǎng)需求，提高刀具產(chǎn)品的附加值生產(chǎn)。目前成量在工量具、測(cè)量?jī)x器、數(shù)控及硬質(zhì)合金刀具等方面，加大了投入力度，同時(shí)擴(kuò)大汽車和摩托車刀具、檢測(cè)工具、模具零部件等領(lǐng)域的生產(chǎn)和國(guó)產(chǎn)化改造。
隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境的日益重視和保護(hù)，未來(lái)的刀具企業(yè)將向低污染、低排放型企業(yè)過(guò)渡，為此成量制定了新的環(huán)境達(dá)標(biāo)指標(biāo)，爭(zhēng)做環(huán)保型企業(yè)。成量提出對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類管理，到位率達(dá)到95%；危險(xiǎn)固體廢棄物按法規(guī)要求轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)廢氣、廢水、噪音排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；危險(xiǎn)化學(xué)品和有毒、有害產(chǎn)品分類存放，專人管理，做到無(wú)一意外泄露；確保重大火災(zāi)事故為零等。
通過(guò)積極有效的方法，成量在最大程度上降低了能源消耗強(qiáng)度，減少了污染排放量，盡可能地避免對(duì)工作環(huán)境和自然環(huán)境造成的污染，為改善和治理周邊環(huán)境，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。前不久成量還通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步表明了成量爭(zhēng)做環(huán)保型企業(yè)的決心。
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有道 企業(yè)發(fā)展再現(xiàn)活力隨著刀具市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，再加上2008年全球金融危機(jī)的沖擊，使得很多國(guó)內(nèi)刀具企業(yè)都感到了步履維艱。在這種情況下，成量又經(jīng)歷了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，生產(chǎn)能力發(fā)揮不充分，銷售收入有所下降，是當(dāng)時(shí)的成量必須直面的問(wèn)題。在這種情況下，成量苦練內(nèi)功，依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的機(jī)制和管理體系，化“危”為“機(jī)”，挖掘出更多的市場(chǎng)潛力。
第一，成量深入尋找市場(chǎng)變化規(guī)律，依靠“廠商聯(lián)動(dòng)，共度難關(guān)”的原則，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和促銷策略，與經(jīng)銷商和代理商共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并為他們提供更多的利潤(rùn)空間。
第二，成量以產(chǎn)品訂單為生產(chǎn)重點(diǎn)，提高缺貨產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增加刀具產(chǎn)品附加值。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革和工藝攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品檔次，進(jìn)一步拓展相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品。
第三，成量視危機(jī)為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整期，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在企業(yè)內(nèi)推行ERP管理和精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，并加強(qiáng)對(duì)員工“一人多崗”的技能培訓(xùn)。
第四，成量強(qiáng)化在具體服務(wù)和刀具生產(chǎn)周期上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升服務(wù)，及時(shí)收集客戶信息等措施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成量還對(duì)國(guó)內(nèi)22個(gè)自辦公司和300多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行一站式的配套服務(wù)。
通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列行之有效的措施，成量很好地渡過(guò)了此次危機(jī)。成量在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面的全面調(diào)整和創(chuàng)新，推動(dòng)了成量的進(jìn)一步發(fā)展，成量還積極尋找與國(guó)外知名企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，為自身及刀具行業(yè)的發(fā)展，尋求更多的發(fā)展可能，并為“后危機(jī)時(shí)代”的快速發(fā)展，奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五十年光輝歷程，五十年滄海桑田，鑄就了成量今日的輝煌。如今的成量，已然煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生機(jī)和活力。未來(lái)成量將繼續(xù)秉承“服務(wù)用戶、報(bào)效社會(huì)”的宗旨，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為保證，在多元化、品牌化、國(guó)際化戰(zhàn)略的指引下，發(fā)揚(yáng)“百折不撓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，以振興民族工量具產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展為已任，為實(shí)現(xiàn)“百年成量”這個(gè)光榮的夢(mèng)想而奮斗不止?！?/P>
