錯(cuò)誤是這個(gè)世界的一部分，我們可以盡量避免犯錯(cuò)誤，盡量避免犯大錯(cuò)誤尤其是戰(zhàn)略性的大錯(cuò)誤，但是，永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤的人是不存在的。犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，與錯(cuò)誤共生是人類不得不接受的命運(yùn)。
既然錯(cuò)誤不可能完全避免，那么，對待錯(cuò)誤最好的辦法是：盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)采取措施減少損失。應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施減少損失要想在錯(cuò)誤不可避免地到來之時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施以減少損失，首先必須有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，坦誠面對和正視錯(cuò)誤。錯(cuò)誤或失敗一旦成為事實(shí)，最重要的是正視。不能正視錯(cuò)誤和失敗，會(huì)使錯(cuò)誤越來越嚴(yán)重，失去改正錯(cuò)誤、挽救損失的時(shí)機(jī)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，導(dǎo)致無可挽回的敗局。
很多人經(jīng)常抱怨自己缺少機(jī)會(huì)，他們往往是在為自己的 失敗尋找借口。他們總是尋找借口為自己的錯(cuò)誤開脫。其實(shí)為自己開脫的最好辦法，就是盡可能不犯錯(cuò)誤。如果犯了錯(cuò)誤，那么最好的辦法是不要想方設(shè)法地去掩飾，不妨老實(shí)地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。越是想方設(shè)法地掩飾自己的錯(cuò)誤，你的錯(cuò)誤反而會(huì)欲蓋彌彰。越是老老實(shí)實(shí)地承認(rèn)錯(cuò)誤，別人越不會(huì)因?yàn)槟惴噶隋e(cuò)誤而輕視你，相反，人們會(huì)贊賞你的誠實(shí)，你也就可以獲得更多的機(jī)會(huì)，獲得更多人的真心幫助，你越容易取得成功。
只有當(dāng)你不再反抗那些不避免的事實(shí)，不再對所犯錯(cuò)誤做徒榮的掩飾或?qū)ふ医杩谶M(jìn)行搪塞，才能省下精力去做正確的事情，去開創(chuàng)新的生活和事業(yè)，正確的事情、新的事業(yè)機(jī)會(huì)和生活方式才會(huì)進(jìn)入你的視野。你不可能既抗拒不可避免的實(shí)事，又去創(chuàng)造新的生活或事業(yè)。你只能兩者選擇其一：要么接受不可避免的錯(cuò)誤和失敗，并拋下它們往前走；要么抗拒它們，變得更加苦惱。因?yàn)槿绻悴唤邮懿豢杀苊獾氖。侨シ纯顾鼈兊脑?，就?huì)產(chǎn)生一連串的焦慮、矛盾、痛苦、急躁、緊張等情緒，使你陷入痛苦的深淵而不能自拔，成功也就離你越來越遠(yuǎn)了。
真正杰出偉大的人從不替自己的錯(cuò)誤找借口。大凡世界上偉大的企業(yè)家或政治家，大多數(shù)都能接受那些不可避免的實(shí)事。面對錯(cuò)誤和失敗，拋棄所有的借口，尋找解決問題的辦法，這是他們的共同特點(diǎn)。他們或有及時(shí)采取措施改正錯(cuò)誤，或另起爐灶，從頭再來，接受錯(cuò)誤，讓自己保持一種平和的心態(tài)。否則，他們早就被巨大的壓力壓垮了。
但一般人的做法往往正好相反，他們拒絕承認(rèn)自己的失誤，拒絕接受不可避免的事實(shí)，并想去反抗它，他們尤其不肯割舍過去的成功。結(jié)果往往也適得其反，本來可以及時(shí)糾正的錯(cuò)誤釀成了無可挽回?cái)【帧?/P>
例如，巨人集團(tuán)在1993年犯下了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，到1994年就已經(jīng)造成了無法挽回的敗局，但是史玉柱一直沒能正確地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，更不肯承認(rèn)和正視錯(cuò)誤，從而一直沒能正確地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，更不步承認(rèn)和正視錯(cuò)誤，從而一直在錯(cuò)誤的方向上作徒勞的努力——試圖通過融資、貸款將巨人大廈蓋起來以救活原有的電也不、醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)，結(jié)果越努力陷得越深，最后導(dǎo)致全軍覆沒，還倒欠3個(gè)億的債務(wù)，那時(shí)已經(jīng)是1997年了。從1994年延誤到1997年，造成更大的損失且不說，還白白浪費(fèi)了3年寶貴的時(shí)間。后來史玉柱正視失敗，從頭再來，另起爐灶，在短短的三年里就創(chuàng)造了年銷售10億元的腦白金奇跡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了昔日的輝煌。損失3年時(shí)間豈不等于又損失一個(gè)腦白金奇跡和30億商機(jī)？
與中國第一代其他民營企業(yè)家相比，史玉柱還是正視失敗的典范。其他失敗的企業(yè)家遲至今天尚沒有一個(gè)能夠真正站起來再現(xiàn)昔日輝煌的，一個(gè)重要的原因就在于他們至今還不肯承認(rèn)自己的失敗或不肯正視自己的失敗，他們至今還在錯(cuò)誤的道路苦苦掙扎，戀戀不舍于昔日的輝煌、原先的品牌，總想在原有的基礎(chǔ)上重振昔日輝煌。例如，三株的吳炳新總認(rèn)為三株品牌還有很深的群眾基礎(chǔ)，舍不得丟掉，還在用三株重振昔日的輝煌；太陽神的懷漢新，也還一直在拿太陽神做文章，跳不出太陽的圈子；還有505、飛龍，總也擺脫不了過去的思維定式。如果三株、太陽神、505、飛龍等公司及早正視自己的失敗，另起爐灶，從頭再來，早就東山再起了。要知道，他們的條件比史玉柱好得多，曾經(jīng)的業(yè)績也很輝煌，但是他們沒有這個(gè)勇氣，因?yàn)樗鼈儾辉敢獬姓J(rèn)自己的失敗。
不能正視自己錯(cuò)誤的例子還有牟其中。牟其中在中國改革開放早期的流通領(lǐng)域掘得第一桶金，后來他犯下了四大致命的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，進(jìn)放了“重商主義大誤區(qū)”、“銀行商店論大誤區(qū)”、“在商言政大誤區(qū)”、和“炒作造神大誤區(qū)”。先說，“重商主義大誤區(qū)”，他認(rèn)為生產(chǎn)性企業(yè)是最末等的企業(yè)，從而一直不愿意生產(chǎn)領(lǐng)域，固執(zhí)地囿于從流通領(lǐng)域得來的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)之見，只在流通領(lǐng)域倒買倒賣，美其名曰“組裝市場”的“第四產(chǎn)業(yè)”；“銀行商店論大誤區(qū)”是指他做企業(yè)以政治為目的而不能賺錢為目的；“炒作造神大誤區(qū)”是指他夸夸其談，熱衷于說大話吹大牛，而不干實(shí)事。牟其中一直不能正視這些錯(cuò)誤，以致在錯(cuò)誤<
