未來(lái)不可準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，但趨勢(shì)可以把握
丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上的一個(gè)釘子的丟失，也可能導(dǎo)致一個(gè)帝國(guó)的滅亡。
一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，兩周后，在美國(guó)德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。因?yàn)楹岚虻倪\(yùn)動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生，又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致天氣系統(tǒng)的極大變化。
如果說(shuō)這是細(xì)節(jié)決定成敗，讀者一定會(huì)“噗嗤”笑出聲來(lái)。
這不是細(xì)節(jié)決定成敗的佐證，而是對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗的諷刺，就像“美國(guó)打個(gè)噴嚏，全世界都會(huì)感冒，北京打個(gè)噴嚏，全中國(guó)都要感冒”的調(diào)侃說(shuō)法一樣。這正好說(shuō)明，細(xì)節(jié)是無(wú)法窮盡的，把握每個(gè)細(xì)節(jié)是不可能的，而每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生或多或少的影響，因此，要準(zhǔn)備地預(yù)測(cè)未來(lái)是不可能做到的。
天氣預(yù)報(bào)不可能做到完全準(zhǔn)確，正所謂“天有不測(cè)風(fēng)云”，因?yàn)橛绊懱鞖獾淖兞慷噙_(dá)500萬(wàn)個(gè)，500萬(wàn)個(gè)變量在未來(lái)時(shí)間里可能產(chǎn)生的變化組合有無(wú)窮多個(gè)，因此，世界上有名的氣象學(xué)家，運(yùn)用世界上最精密的儀器和數(shù)百臺(tái)計(jì)算機(jī)，仍然不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出三天以后的天氣。
世界上沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)股市，因?yàn)檎l(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確地知道每一個(gè)股民將會(huì)在未來(lái)的時(shí)間里采取何種投資行為。而正是每個(gè)股民買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的投資行為決定未來(lái)的股市行情。
我們不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，因?yàn)槲覀儫o(wú)法知道未來(lái)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，無(wú)法知道每一個(gè)消費(fèi)者的未來(lái)購(gòu)買(mǎi)行為，無(wú)法知道每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)在未來(lái)的時(shí)間里采取什么樣的舉措。
除非你親自為各國(guó)政府制定政策，替每個(gè)消費(fèi)者支配收入，為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定計(jì)劃，否則你無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)未來(lái)。但是，絕大多數(shù)計(jì)劃都建立在對(duì)未來(lái)假設(shè)的基礎(chǔ)上，這種假設(shè)通常是錯(cuò)誤的，因此，計(jì)劃趕不上變化。
細(xì)節(jié)是無(wú)法窮盡的，而人的精力、公司的財(cái)力、社會(huì)的資源都是有限的，將有限的人力、物力、財(cái)力和社會(huì)資源耗費(fèi)于無(wú)窮無(wú)盡的細(xì)節(jié)上，一方面是仍然不可能將所有的細(xì)節(jié)都做到位，另一方面則必然會(huì)削弱在主要的、事關(guān)全局的、重大法則事務(wù)上的投入，結(jié)果往往是因小失大，得不償失，撿了芝麻丟了西瓜。
細(xì)節(jié)無(wú)法窮盡，因此未來(lái)不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。既然未來(lái)不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那么把握大勢(shì)就顯得尤為重要了。而把握大勢(shì)靠的是戰(zhàn)略而不是細(xì)節(jié)。
一個(gè)人的精力和一家公司的資源都是限的，忙于細(xì)節(jié)，必定疏于戰(zhàn)略，疏于戰(zhàn)略，必將一事無(wú)成，縱使偶然成功，也終將歸于失敗。“碌碌無(wú)為”這個(gè)成語(yǔ)最好地說(shuō)明了一點(diǎn)。一些人之所以無(wú)所作為，不是因?yàn)樗麄儧](méi)有努力做事，“碌碌”是指忙忙碌碌，忙忙碌碌而沒(méi)有作為，那是因?yàn)闆](méi)有忙到點(diǎn)子上，沒(méi)有做對(duì)事情，他們只是忙于細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，常常是在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略下忙碌，這樣的忙碌到頭來(lái)當(dāng)然是一事無(wú)成了。
所以，重要的是要從戰(zhàn)略上把握未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。
走在趨勢(shì)前面的人，他的成就是驚人的一個(gè)人要取得成功，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，最關(guān)鍵的是要善于洞悉趨勢(shì)的變遷，抓住機(jī)遇。成功者不是那些抗拒潮流的人，而是能預(yù)測(cè)大勢(shì)抓住機(jī)遇順勢(shì)而為的人。
未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō)：“ 愿意的人， 潮流領(lǐng)著走；不愿意的人，潮流牽著走”。
IBM公司最早是生產(chǎn)打孔機(jī)的，只是美國(guó)的一個(gè)中型企業(yè)。后來(lái)小沃森接管了父親的公司，他曾經(jīng)參觀世界上的第一臺(tái)電腦，雖然那臺(tái)電腦又大笨重，但給他留下了深刻的印象。他上臺(tái)伊始就提出一個(gè)響亮的口號(hào)：時(shí)代是洶涌澎湃的潮流，經(jīng)營(yíng)企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)不可逆時(shí)代潮流。他決定轉(zhuǎn)產(chǎn)做商務(wù)電腦。這是一場(chǎng)豪賭，小沃森押上了個(gè)人與公司的全部前途，但他成功了，因?yàn)樯虅?wù)電腦正是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也因此IBM一下子成為了世界上最大的公司，被稱(chēng)作藍(lán)色巨人。
但小沃森的繼任者埃克斯卻是個(gè)思想保守的人，當(dāng)家用電腦的萌芽已經(jīng)出現(xiàn)，電腦小型化、家庭化已成趨勢(shì)之時(shí)，?？怂构虉?zhí)地死守大型商務(wù)電腦領(lǐng)域，躺在IBM原來(lái)的成功上，不能順應(yīng)潮流的變化。結(jié)果是，當(dāng)家用電腦普及的時(shí)候，IBM快要破產(chǎn)了。后來(lái)，郭士納上任，他知道在家用電腦及其軟件方面，IBM已失去先機(jī)，無(wú)法與英特爾和微軟競(jìng)爭(zhēng)，因此他一步跳到了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，敏銳地抓住了網(wǎng)絡(luò)大潮風(fēng)起云涌的新趨勢(shì)，IBM才重新強(qiáng)大起來(lái)。
正當(dāng)IBM大型機(jī)一統(tǒng)天下之時(shí)，還是哈佛大學(xué)學(xué)生的比爾·蓋茨偶然看了一本科學(xué)雜志上的一篇報(bào)道，他敏銳地感覺(jué)到電腦的小型化是必然趨勢(shì)，而電腦軟件的發(fā)展前景必將超過(guò)硬件，于是，他毅然決然地放棄了哈佛大學(xué)的文憑，投身電腦軟件的開(kāi)發(fā)。果然，時(shí)代大潮的發(fā)展證明了比爾·蓋茨對(duì)趨勢(shì)的判斷是正確的。IT業(yè)成為世界上最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，比爾·蓋茨則成了世界首富。
李
