沈陽機床董事長關錫友認為，國外機床企業(yè)在中國的戰(zhàn)略是失敗的。在此次國際金融危機中，日本、德國等發(fā)達國家的頂尖機床企業(yè)，掌握著世界上最先進的機床制造技術，訂單卻大幅下滑。為什么最好的產(chǎn)品反而賣不出去？他總結(jié)了三個原因：這些企業(yè)重技術而輕市場，重歐美市場而輕中國市場，還有他們的勞動力成本太高。
由此他提出了沈陽機床“低成本，國際化”的產(chǎn)品策略，“不是瞄準世界上最頂尖的產(chǎn)品和技術，而是瞄準更廣闊的國際化市場前景”。
他還強調(diào)品牌的重要作用。他說：“一直以來，在國內(nèi)設備制造商中有這樣一種說法：‘適合的才是最好的’，意思是說，進口產(chǎn)品雖好，但價格太高，國產(chǎn)產(chǎn)品性能質(zhì)量有所不如，卻價格便宜，最適合中國用戶。這在一定程度上令中國設備制造商避開了自身在品牌、技術等方面的劣勢，搶占了大部分中低端市場。然而，他們可能忽略了一個問題，正如《定位》的作者、戰(zhàn)略大師特勞特所指出，商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是心智之戰(zhàn)，你和你的競爭對手爭奪的，是誰能最先占領的頭腦。從很多領域的情況來看，到目前為止，在這場戰(zhàn)爭中似乎依然是國外品牌占據(jù)上風。
如果客戶選擇你僅僅是因為你價格低，或者說他還沒條件，那么一旦他有條件了，或者他心目中認可的品牌降低了門檻，他就會棄你而去。只要你一天還沒有占領客戶心智的‘山頭’，就一天不能說‘征服’了這個客戶”?！?/P>
