金融危機后中國勞動力成本大幅上漲，再加上中國政府強力推動的結(jié)構(gòu)調(diào)整，意味著過去以廉價為競爭力的“中國制造”面臨著階段性的轉(zhuǎn)變。
讓很多企業(yè)感到困惑的是，過去的“中國制造”面臨壓力，新的“中國制造”模式又在哪里？中國提出了產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，但“中國制造”升級的空間到底有多大？升級的空間又在哪里？讓我們來看一個例子。
在美國俄亥俄州的托雷多藝術(shù)博物館中， 有一個造價3000萬美元的“玻璃館”（Glass Pavilion），這是美國“玻璃城”的象征，也是當(dāng)?shù)夭Ａе圃煺吡粝碌倪z產(chǎn)。不過，這座“玻璃館”卻不是用美國本土玻璃制造的，而是用進口自中國的工藝復(fù)雜的、彎曲的玻璃建造的。《華爾街日報》稱，整個美國沒有哪家公司有能力滿足這座流線型館舍的尖端建筑規(guī)格，盡管這項2006年發(fā)包的工程所使用的玻璃熱彎和層壓技術(shù)正是數(shù)十年前托雷多本地人發(fā)明的。
多年以來，西方關(guān)注的都是中國服裝和家具生產(chǎn)商等低技術(shù)出口企業(yè)所造成的威脅。但在玻璃行業(yè)所發(fā)生的情況，卻讓人看到一種更強大的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，這就是中國擁有高技術(shù)專業(yè)能力的尖端、資本密集型企業(yè)，正在國際市場嶄露頭角。
比如接下托雷多“玻璃館”項目業(yè)務(wù)的中國企業(yè)，是總部位于深圳的中航三鑫。該公司的一位副總經(jīng)理稱，能為托雷多“玻璃館”這樣的標(biāo)桿項目供應(yīng)玻璃，讓他們感到驕傲，他們此后有機會在其他地方做類似的事情。中航三鑫愿意投入資金開發(fā)復(fù)雜玻璃所需要的技術(shù)，而同類的美國公司則過于謹慎，更愿意走標(biāo)準化流程，更想賺快活錢。
中國機械制造企業(yè)之一的三一集團（S A N Y），也把市場拓展到了世界工程大國德國境內(nèi)。這家工業(yè)企業(yè)集團正在科隆附近建造的混凝土泵廠計劃于2011年初投產(chǎn)。三一集團的雄心是，面對通常處于市場領(lǐng)先地位的德國工程集團，三一集團要直擊德國出口成功的核心！三一集團的高管稱，“我的體會是，越來越多的中國企業(yè)正在從低成本的廉價產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更加精密的產(chǎn)品。”
這種跡象不只發(fā)生在一兩個行業(yè)。實際上，在全球需求重心已向中國轉(zhuǎn)移的那些行業(yè)，如鋼鐵、機車、鐵路系統(tǒng)、渦輪機、特種玻璃、商用車輛等多個領(lǐng)域，中國企業(yè)露出頭角的現(xiàn)象并不少見。《華爾街日報》對此種現(xiàn)象的評價不低，稱那些“從國內(nèi)市場的增長中充分獲利的中資企業(yè)，數(shù)年之間就彌補了西方工業(yè)化國家數(shù)十年的技術(shù)創(chuàng)新所拉開的差距”。
這些案例具有一定的代表性，它們?yōu)?ldquo;中國制造”怎樣實現(xiàn)升級提供了真實的路徑。有如下幾點能給中國企業(yè)帶來啟發(fā)：第一，中國企業(yè)做的仍然是發(fā)達國家公司所不愿做的，或由于成本因素而做不了的業(yè)務(wù)。盡管這些制造并不是最高端，但在向高端逼近的過程中，仍有很大的升級空間。第二，中國企業(yè)務(wù)必利用國內(nèi)的市場優(yōu)勢，堅持在研發(fā)領(lǐng)域加大投資，在國內(nèi)市場需求強勁時完成產(chǎn)業(yè)升級。第三，中國政府應(yīng)該加以配合，要求和鼓勵外資對中國加大技術(shù)轉(zhuǎn)移，鼓勵研發(fā)本地化。同時對本土化的外資也給予真正的國民待遇，如市場準入、政府采購等。第四，出臺一系列的支持政策，鼓勵中國企業(yè)搞自主創(chuàng)新、創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并逐步走向國際市場。
最終分析結(jié)論：在長期作為“ 世界工廠”的全球產(chǎn)業(yè)分工中，中國企業(yè)承擔(dān)了低端制造、廉價輸出的歷史角色。但在這個過程中，中國企業(yè)也積累了相當(dāng)程度的制造能力和技術(shù)能力。在發(fā)達國家企業(yè)“退化”到只有依靠知識產(chǎn)權(quán)才能吃到普通市場的大餅時，中國企業(yè)也就有了機會?！?/p>
