機床工業(yè)是為國民經濟發(fā)展提供工作母機的基礎性和支柱性產業(yè)，其發(fā)展一直受到黨和國家的高度重視。當前國內機床行業(yè)需求總量大幅減少，需求結構加速升級，進入了由持續(xù)高速發(fā)展向減緩過渡，由規(guī)模經濟發(fā)展向質量和效益轉變的調整陣痛期。眾多專家分析，企業(yè)尋求轉型升級，可持續(xù)發(fā)展之路，除了要依靠技術進步和管理升級之外，勞動者素質的提高更是企業(yè)未來發(fā)展和爭勝市場的重中之重。
濟南二機床集團是國內機床行業(yè)的領軍企業(yè)。近幾年在全行業(yè)訂單和效益持續(xù)下滑的形勢下，依然實現了逆勢增長，并且贏得了美國福特、通用印度、沃爾沃等國內外高端市場訂單。尤其是福特項目，是福特汽車近二十年來在北美地區(qū)工廠首次采購非德國設備，成為中國制造裝備進軍國際高端市場的重要標志性成果。多年的發(fā)展實踐證明，實施人才強企戰(zhàn)略，營造人盡其才、才盡其用的人才成長機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型、復合型員工隊伍，是濟南二機床邁向國際一流，保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的強力助推器。
一、面向未來，引進高層次、高技能優(yōu)秀人才
1、利用引進機制，建設高層次人才隊伍。適應國際化經營戰(zhàn)略需要，著眼于高層次人才的引進，拓寬引才渠道，在海內外招攬人才。利用泰山學者、泉城學者等平臺，加強高層次人才的引進。目前，企業(yè)擁有享受國務院政府特貼2人、省有突出貢獻的中青年專家4人、濟南市拔尖人才4人、濟南市青年學術技術帶頭人2人。企業(yè)各類高層次人才在享受政府待遇的同時，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
2、圍繞高端研發(fā)，培養(yǎng)高素質技能隊伍。從抓好培訓基地建設入手，作為濟南市 “金藍領”培訓基地，科學組織教學，嚴格考核鑒定，全面提升“金藍領”項目培訓質量，培養(yǎng)了一批能夠代表現代高技能人才風貌和技能水平的青年技師。近幾年，共為企業(yè)和社會培訓高級技師、技師近千人。圍繞核心技術研發(fā)、關鍵技術應用、產品質量提升，企業(yè)加強技術攻關、創(chuàng)新制造、技術熟練等各層次高技能人才的培養(yǎng)，每年還結合全國“技能月”等活動，開展大規(guī)模的技能大賽、技術比武、絕技絕活競技，提升技術水平，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊伍。近年來，有百余人獲得省、市各工種技術比武前六名。公司現有高級技師159名，技師771名，技師、高級技師占到技能人才隊伍的40%； 4人被評為省首席技師，10人被評為市首席技師，居全省同類企業(yè)之首。
二、服務發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型員工隊伍
制定、實施中長期人才教育培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，將企業(yè)發(fā)展目標與員工職業(yè)規(guī)劃相結合，對員工進行全方位、多層次的教育培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型、復合型員工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
1、開展素質系統(tǒng)性培訓。與山東大學聯合舉辦MBA工商管理研究生班，對中層干部、部門經理進行系統(tǒng)的理論知識教育培訓，組織工程技術、管理人員到國外學習培訓，引導干部職工開闊視野，創(chuàng)新推進各項工作；適應國際化經營需要，制定、實施復合型人才培訓規(guī)劃，培養(yǎng)能夠勝任國內外高端市場營銷、項目管理的高素質人才。中青年專業(yè)技術人員成為素質教育的受益者，一大批中青年管理、技術人員綜合素質得到較大提升，陸續(xù)競爭選聘到領導崗位，或成為專業(yè)技術領域拔尖人才。
2、開展崗位適應性培訓。利用內外教學資源，不間斷地舉辦技術成果應用、質量管理、安全管理、營銷、科技英語、計算機、政策法規(guī)、應用文寫作等各類專業(yè)培訓班，使崗位適應性培訓常態(tài)化，實現了各類員工全覆蓋。同時，企業(yè)在職務晉升、工資晉升等方面“逢升必考”，推行崗位技能達標和崗位素質認證，從政策上鼓勵職工參加業(yè)務培訓。
三、以用為本，滿足快速發(fā)展的人才需求
適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，以用育才與多層次引進人才相結合，壯大人才規(guī)模，優(yōu)化人力資源結構。
1、結合重點課題，打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。作為國內機床行業(yè)的領軍企業(yè)，近幾年，濟南二機床先后承擔了近百項國家科技重大專項、國家支撐計劃和省市科技創(chuàng)新計劃等重點科研課題；繁重的科技攻關任務，一方面對企業(yè)人才素質提出了更高要求，另一方面為人才成長提供了寬廣的平臺。由國務院特殊津貼專家、技術拔尖人才、主任工程師等技術骨干牽頭，老、中、青相結合，按課題組織技術項目團隊，加強研制過程中的項目管理，發(fā)展擁有自主知識產權的核心技術與核心產品的同時，培養(yǎng)和提升了研發(fā)團隊的技術攻關能力和項目管理水平。大型快速高效數控全自動沖壓生產線研發(fā)團隊被授予“濟南市優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”稱號。
同時，企業(yè)適應高端制造對高素質人才隊伍的需求，不斷拓寬人才引進渠道。在技術、管理崗位不斷充實高等院校優(yōu)秀研究生、本科生的同時，每年招聘近百名優(yōu)秀本科生、大專生充實到生產一線，優(yōu)化技能人才隊伍，滿足高技術產品制造要求。通過多層次的人才引進，建立了一支科研、管理與工程互補，高層次和梯隊人才支撐并舉的核心團隊。
2、發(fā)揮“專家?guī)W”，讓青年員工快速成長。針對性地開展“導師帶徒”活動，組織有一技之長的專業(yè)技術、技能人才，與青年員工雙向選擇，簽訂“導師帶徒協(xié)議書”，從技術、技能、創(chuàng)新意識等各方面進行綜合培養(yǎng)，建立絕技絕活的代際傳承機制，實現了師徒雙贏、公司受益。近年來，已有257名“徒弟”成長為業(yè)務骨干。徒弟的快速成長，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展增添了新生力量，提供了有力的人才支撐。
四、創(chuàng)新機制，營造人才成長的良好環(huán)境
1、構建人才發(fā)展通道。結合組織機構整合，2003年以來，全面實施中層干部、部門經理競聘，完善干部競爭機制。目前中層干部中第一學歷為本科以上學歷的占72%，高級職稱以上的占64%，自2005年起，在技術人員中評聘主任（副主任）工程師，引導專業(yè)技術人員將實現自身價值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，促進員工潛力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。目前，已有80名技術人員被聘為主任（副主任）工程師，在一些重點項目的實施上發(fā)揮了重要作用。在此基礎上，企業(yè)自2009年起又實施了主任（副主任）技師、營銷師、管理師評聘制度，評聘產生26名主任（副主任）技師、11名主任（副主任）營銷師、23名主任（副主任）管理師，充分體現不同崗位人員的貢獻和個人成就，滿足員工價值實現需要，全面拓寬各類人員的成才通道。
2、健全人才激勵制度。堅持“以市場為導向、以效益為中心、以機制作保障”的工作思路，在兼顧效益、公平和人本管理的原則下，按市場規(guī)律調整分配、激勵政策。設立技術進步獎、管理創(chuàng)新獎、設計質量獎、技術革新獎、合理化建議獎、管理案例獎等覆蓋全體員工的創(chuàng)新激勵機制；健全分配體系，在實施“多勞多得”的同時，推進“做優(yōu)多得”、“創(chuàng)新多得”，激勵員工不斷創(chuàng)新、提升。同時在市屬企業(yè)中率先實施企業(yè)年金制度，建立長期的激勵、保障機制，提高了員工積極性，穩(wěn)定了員工隊伍。
3、規(guī)范人才管理體系。深化用工制度改革，規(guī)范勞動合同管理，在重要崗位和新增崗位全面實行競爭上崗、雙向選擇。以業(yè)績考評工作為切入點，開發(fā)并逐步應用以業(yè)績?yōu)楹诵牡臉I(yè)績考核指標體系和多元化的業(yè)績考核結果應用體系，從人才的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現、選拔任用、流動配置、激勵保障等多方面著眼，進一步創(chuàng)新人才工作機制。
經過多年改革發(fā)展，濟南二機床人才隊伍整體素質明顯提高，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，產品技術不斷突破，實現了由“制造”到“智造”的跨越和轉變。為上海通用煙臺東岳汽車自主研制的全自動雙臂快速沖壓生產線，技術居世界領先水平，入選國家科技重大專項十大示范工程，受到工信部和中央媒體的高度贊譽和關注。目前，在中國汽車工業(yè)的六大工藝設備中，唯有濟南二機床生產的沖壓設備占主導地位，并出口美國、德國、澳大利亞、巴西、印度、泰國等50余個國家或地區(qū)，成為通用、福特、奔馳、鈴木、本田、日產等國際汽車巨頭的全球供應商，躋身世界三大沖壓制造商行列。
