當(dāng)前，受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)有效需求不足的雙重影響，機(jī)床企業(yè)日子舉步維艱，形勢似乎比以往任何時候都顯得嚴(yán)峻。當(dāng)人們開始懷念過去那種需求旺盛、供大于求的市場火爆局面時，又不得不面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。再加上原材料、人工等生產(chǎn)成本的持續(xù)高漲，對機(jī)床行業(yè)無疑是雪上加霜，之前靠規(guī)模擴(kuò)張和價格競爭能生存下來的企業(yè)，在此刻顯得有點(diǎn)底氣不足。
機(jī)床行業(yè)低端產(chǎn)品絕對過剩，高端產(chǎn)品相對不足的現(xiàn)狀并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。許多機(jī)床企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新不足，技術(shù)更新緩慢，缺乏差異性，低端產(chǎn)能過剩的局面還在持續(xù)。為資金周轉(zhuǎn)和正常的公司運(yùn)作，多數(shù)企業(yè)不惜降價銷售，以犧牲利潤為代價的價格大戰(zhàn)，來獲取資金的有效運(yùn)營，無異于“飲鴆止渴”。隨著國外知名機(jī)床行業(yè)的不斷涌入，進(jìn)一步加劇了整個行業(yè)的市場競爭，加上機(jī)床行業(yè)下滑持續(xù)趨勢，人們看不到回暖跡象。
在如此慘淡的市場環(huán)境下，企業(yè)如何度過眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成為擺在機(jī)床企業(yè)面前一道首要難題。世上本來就不存在什么救世主，唯一的出路只能是“自救”。
美國前總統(tǒng)羅斯福在面對1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條曾說過：“我們唯一恐懼的就是恐懼本身”?？梢?， 身處危機(jī)時，保持一種平常心態(tài)的重要性，把危機(jī)時的行業(yè)低潮當(dāng)作品牌積累時期，厚積薄發(fā)，積蓄力量。心態(tài)固然關(guān)鍵，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)更為重要，如果一個機(jī)床企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)等方面沒有上升空間，再趕上市場萎縮，其生命周期已經(jīng)提前宣告結(jié)束，淘汰是必然趨勢。企業(yè)若要在轉(zhuǎn)型升級中順利度過，除保持良好的心態(tài)以外，還應(yīng)從以下三個方面入手：
首先，應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短、突出特色，走差異化路線，通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，永遠(yuǎn)快人一步， 以自己產(chǎn)品的“不可替代性”，才能在未來的競爭中生存下來；其次，結(jié)合自己的核心競爭力來確定目標(biāo)、細(xì)分市場，建立品牌形象，保持與市場需求零距離，以便對不同客戶群體進(jìn)行市場細(xì)分，有針對性地滿足目標(biāo)客戶需求；還有，提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，為顧客提供滿足其個性化的服務(wù)需求，幫助客戶提供解決方案，設(shè)身處地地為客戶創(chuàng)造價值。
危機(jī)之下，企業(yè)要以高質(zhì)、高效、高端為方向，依靠自身技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、勞動者素質(zhì)提高來完成。就像中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳惠仁所說，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，而應(yīng)當(dāng)是一個自身不斷創(chuàng)新的過程。轉(zhuǎn)型升級也不能空喊口號，而是要落實(shí)在具體的行動中去。■
