近日，國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)連發(fā)兩篇文章，分別題為《為轉(zhuǎn)型升級(jí)添后勁、增活力——今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作扎實(shí)有效推進(jìn)》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)》，為新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整鼓勁，由此國(guó)家對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)注與支持可見(jiàn)一斑。
當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅有其歷史必然性，而且也有現(xiàn)實(shí)的緊迫性。有目共睹，中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展到今天，在各方面都取得了可觀的進(jìn)步，尤其是在十一五期間，雖然受到全球金融危機(jī)的沖擊，但機(jī)床行業(yè)仍然保持了較快的發(fā)展，特別是數(shù)控機(jī)床的發(fā)展更加驚人。與此同時(shí)，機(jī)床行業(yè)也面臨種種困惑，例如我國(guó)中低端機(jī)床市場(chǎng)生產(chǎn)廠家太多，產(chǎn)品良莠不齊，價(jià)格戰(zhàn)激烈，低端市場(chǎng)環(huán)境加劇惡化等等。因此企業(yè)找到一條屬于自己的健康發(fā)展之路，在這個(gè)時(shí)候就顯得極為迫切。當(dāng)然在探尋摸索的路上，各家企業(yè)的選擇和做法自然也不盡相同。
2013青島國(guó)際機(jī)床模具展中，筆者和杭州友佳精密機(jī)械有限公司中北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)楊晉先生交流時(shí)，楊總頗有感慨的告訴筆者，“在某種程度上說(shuō)，當(dāng)下的機(jī)床企業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，技術(shù)水平也是參差不齊，亟需一個(gè)大規(guī)模的‘洗牌’過(guò)程。轉(zhuǎn)型升級(jí)就代表著‘大浪淘沙’，在這其中，企業(yè)難免都會(huì)受到風(fēng)浪的沖擊，風(fēng)險(xiǎn)必然存在，那么想安然地度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，就必須練好內(nèi)功，尋找適合自身的特色化道路。友嘉集團(tuán)現(xiàn)在就是著力做好品質(zhì)和服務(wù)，看重每一個(gè)客戶，每一個(gè)訂單。”
西門子數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理許政順先生在一次交流會(huì)中也提到，有些企業(yè)過(guò)分要求不合理的成本，造成惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)效益不好，贏利有限，就使企業(yè)失去了再發(fā)展的能力。眼下，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這一形勢(shì)時(shí)，走“專精特”的路線也好，搞量大面廣的產(chǎn)品也罷，路徑?jīng)]有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵成功了就可以。但必須時(shí)刻問(wèn)自己：我是誰(shuí)？我要成為誰(shuí)？
盡管各行業(yè)、各企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式方法眾說(shuō)紛紜，但關(guān)于 “轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力”這幾點(diǎn)已達(dá)成共識(shí)，接下來(lái)就靜觀這一輪的大浪淘沙里，誰(shuí)能鏖戰(zhàn)到最后了！加快工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級(jí)和培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫在眉睫，企業(yè)和行業(yè)必須積極創(chuàng)造有利條件，著力解決突出矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)變。■
