2008年金融危機(jī)后，德國不但是少數(shù)幾個保持增長且存在貿(mào)易盈余的國家，而且在就業(yè)、財(cái)政狀況和股票市場等方面都表現(xiàn)出色。羅蘭貝格管理咨詢公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格認(rèn)為，德國充滿活力的企業(yè)生態(tài)體系是關(guān)鍵。
企業(yè)生態(tài)體系在德國成功主要有三大原因：
首先是德國的社會政治體系。德國社會市場經(jīng)濟(jì)制度是自由與平等結(jié)合的制度，這種制度保持了企業(yè)和勞工利益的同步增長。
另外，德國有效的勞動力市場還歸功于雙軌制的教育培訓(xùn)和教育體系，企業(yè)參與培訓(xùn)的每一步，從設(shè)定技能與課程，到將受訓(xùn)人融入其生產(chǎn)過程。學(xué)員從一開始就與企業(yè)接觸，對企業(yè)的忠誠度很高，離職率也就大幅降低。員工的穩(wěn)定和技術(shù)的積累，增加德國企業(yè)的創(chuàng)新能力。
其次是健全的產(chǎn)業(yè)政策。其他發(fā)達(dá)國家“去制造化”，德國一直積極發(fā)展制造業(yè)，他們相信，制造業(yè)能夠帶動創(chuàng)新和直接投資，能夠帶來高附加值和高薪工作。為了鼓勵制造業(yè)的發(fā)展，政府支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。德國的科研環(huán)境優(yōu)越，大學(xué)占了所有科研的20%，企業(yè)占了所有科研的60%。政府還支持產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵合作研究、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及新產(chǎn)品開發(fā)。再次是全球領(lǐng)先的企業(yè)。
德國有許多世界一流的企業(yè)，既包括西門子和大眾這樣的大型跨國企業(yè)，也包括1200家左右的“隱形冠軍”。“隱形冠軍”規(guī)模雖小，但高度專業(yè)，其中一些有上百年歷史。羅蘭·貝格特意在文中提到了中國需要借鑒和學(xué)習(xí)德國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造的經(jīng)驗(yàn)，例如將市場的相對自由性與社會平等性結(jié)合市場化制度、社保福利體系、開放的教育體系以及政府對制造業(yè)支持方式等等。
