提起友嘉，大家自然而然地就會(huì)想到朱志洋總裁，友嘉集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，從臺(tái)灣一家名不見經(jīng)傳的機(jī)床廠，經(jīng)過30余年不斷的努力，到如今發(fā)展成為全球唯一一家橫跨7個(gè)國(guó)家和地區(qū)，26個(gè)品牌，40個(gè)營(yíng)運(yùn)基地的跨國(guó)集團(tuán)，產(chǎn)品涵蓋了航空航天、風(fēng)力發(fā)電、汽車、通信、電子等多個(gè)領(lǐng)域，從中端到高端，再到世界頂端，產(chǎn)品一應(yīng)俱全。
為此，朱志洋總裁和他的友嘉集團(tuán)被業(yè)界譽(yù)為“并購(gòu)大王”、“世界第一大加工中心集團(tuán)”、“華人第一大機(jī)床集團(tuán)”等，在無數(shù)的光環(huán)和榮譽(yù)下，這位年過花甲的老人還一如既往地堅(jiān)守著自己的機(jī)床夢(mèng)想，他的每一次并購(gòu)，都會(huì)成為機(jī)床行業(yè)里令人津津樂道的業(yè)界傳奇。2013年，朱志洋總裁連續(xù)并購(gòu)了MAG旗下6個(gè)公司，又持續(xù)收購(gòu)了日本多家公司，傾力打造友嘉這艘機(jī)床行業(yè)里“航母”，友嘉集團(tuán)也因此成為華人機(jī)床行業(yè)中唯一一家能夠與DMG、馬扎克等國(guó)際知名品牌平起平坐的優(yōu)秀企業(yè)。日前，本刊記者再次走近這位“并購(gòu)大王”，就友嘉集團(tuán)于2013年并購(gòu)歐、美、日等多家機(jī)床品牌進(jìn)行了交流。
持續(xù)并購(gòu)鑄就友嘉集團(tuán)
2013 年9 月，德國(guó)EMO展會(huì)期間，友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)正式宣布收購(gòu)MAG 集團(tuán)旗下德、俄六家數(shù)控機(jī)床廠， 其中德國(guó)HULLER HILLE 生產(chǎn)立式、臥式加工中心，居歐洲前3 強(qiáng)；HESSAPP 生產(chǎn)立式車床；MODUL 專注滾齒機(jī)床及齒輪制造機(jī)床；VDFBOEHRINGER則生產(chǎn)加工中心；WITZIG&FRANK 生產(chǎn)多軸及復(fù)合加工中心；MAG Russia 是當(dāng)?shù)仄囌麖S整線自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)整合公司。以上被收購(gòu)的六家機(jī)床廠，有幾個(gè)品牌都超過了百年，底蘊(yùn)非常深厚，如德國(guó)HULLER HILLE 品牌在汽車產(chǎn)業(yè)中名氣甚大，與德國(guó)的GROB、HELLER齊名。
2013年11月，友嘉又大手筆收購(gòu)了6家日本公司，2家德國(guó)公司，3家大陸公司，其中日本的IKEGAI（池貝）公司成立于1889年，是日本第一臺(tái)車床制造企業(yè)。集團(tuán)旗下的7個(gè)品牌（如：Honsberg、Hüller Hille-Mosbach 、Hessapp -Taunusstein、 Modul-Chemnitz等）的歷史底蘊(yùn)加在一起超過了1000年， 友嘉集團(tuán)26個(gè)品牌的歷史超過2000年，如此長(zhǎng)久的文化積淀在全球機(jī)床業(yè)界首屈一指，為友嘉集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
通過此次收購(gòu)，友嘉集團(tuán)數(shù)控機(jī)床事業(yè)群在全球的品牌達(dá)到了26個(gè)，營(yíng)運(yùn)基地40個(gè)，成為唯一一家橫跨7大生產(chǎn)國(guó)和地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)，并且與全球500強(qiáng)企業(yè)客戶保持良好的合作關(guān)系。持續(xù)的并購(gòu)更加豐富和完善了友嘉的產(chǎn)品線，與集團(tuán)旗下的多個(gè)品牌形成互補(bǔ)之勢(shì)，成為全球?yàn)閿?shù)不多擁有從中端、中高端、高端到世界頂級(jí)產(chǎn)品線的機(jī)床制造企業(yè)之一。加上之前收購(gòu)的多個(gè)歐洲機(jī)床品牌，使友嘉在航空航天、機(jī)械工業(yè)、汽車工業(yè)、模具制造、能源、醫(yī)療等領(lǐng)域擁有更強(qiáng)的行業(yè)服務(wù)能力和技術(shù)整合創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力和占有率。
利用較強(qiáng)的整合能力 打造全能產(chǎn)品線
朱志洋總裁表示，2013年收購(gòu)的這些機(jī)床品牌，多數(shù)都超過了百年歷史，在全球機(jī)床行業(yè)享有極高的地位和盛譽(yù)，產(chǎn)品包括立式加工中心，臥式加工中心，立式車床，臥式車床等多種類型，從小型機(jī)到大型機(jī)一應(yīng)俱全，擴(kuò)充了友嘉原有的產(chǎn)品線，與之前的多個(gè)品牌相互補(bǔ)充，為友嘉打造機(jī)床業(yè)界“航母”注入新的活力和生機(jī)。
朱志洋總裁還表示，友嘉具有整合這些世界頂級(jí)品牌的能力，來提升自身的制造水平、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。所收購(gòu)的歐洲品牌在西方市場(chǎng)具有極強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，而收購(gòu)的日本品牌，在亞洲、中南美洲，如新興的印度、巴西市場(chǎng)廣受歡迎。因此，此次收購(gòu)達(dá)到了友嘉在全球銷售區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，通過完善銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售，提升了市場(chǎng)占有率。
擁有眾多機(jī)床品牌的友嘉集團(tuán)，能取得今天的行業(yè)地位，很大程度上依賴于并購(gòu)及并購(gòu)后的整合能力。朱志洋總裁善于把握機(jī)遇，利用經(jīng)濟(jì)周期處于谷底時(shí)，以較小代價(jià)收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)或者倒閉的機(jī)床企業(yè)；在收購(gòu)后的整合上，又利用其獨(dú)特的“友嘉整合法則”改善企業(yè)的困境狀況；在經(jīng)營(yíng)上，集團(tuán)在各品牌保持相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)，共享集團(tuán)渠道資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，著力打造友嘉集團(tuán)這一核心品牌，帶動(dòng)集團(tuán)旗下所有品牌的價(jià)值提升。
通過持續(xù)不斷收購(gòu)、合并，保證了每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)檔次都有不同產(chǎn)品與客戶對(duì)接，通過開拓細(xì)分市場(chǎng)并研發(fā)與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，滿足不同領(lǐng)域客戶在差異化上的需求。
另眼看待當(dāng)前危機(jī)
作為一名在機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)浪中摸爬滾打多年的企業(yè)家，面對(duì)當(dāng)前的危機(jī)時(shí)，朱志洋總裁表示，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，會(huì)掩蓋很多問題和不足，形勢(shì)不好時(shí)，不可避免地面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。中國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷了前幾年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在出現(xiàn)回落，是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，所以當(dāng)前是品牌積累時(shí)期，是厚積薄發(fā)的“厚”階段，企業(yè)更應(yīng)該加快管理創(chuàng)新步伐，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，提高效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
談及剛剛過去的2013年，朱志洋總裁表示，去年機(jī)床行業(yè)延續(xù)了之前的下滑趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)整體不容樂觀，但友嘉集團(tuán)還是保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并持續(xù)收購(gòu)了歐洲、日本等多家企業(yè)，為友嘉集團(tuán)成為全球最大的機(jī)床企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。由于中國(guó)政府出臺(tái)的多項(xiàng)投資政策，2014年中國(guó)機(jī)床行業(yè)將有所增長(zhǎng)，大陸仍然是全球最大的市場(chǎng)。
友嘉集團(tuán)在朱志洋總裁的帶領(lǐng)下，不斷地持續(xù)并購(gòu)，整合多方資源，展示著其專業(yè)化、國(guó)際化公司新形象，繼續(xù)以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)和日益強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，傾力構(gòu)建機(jī)床產(chǎn)業(yè)的“航母”，朝著“全球第一大機(jī)床集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)昂揚(yáng)邁進(jìn)?！?/p>
