從中國(guó)工商總局公布的數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)新創(chuàng)公司有近一半存活不到5年，80%企業(yè)挺不過10年，能存在10年以上的企業(yè)僅為17.7%。
企業(yè)的生生死死，是由什么決定的？
有的認(rèn)為是資金；有的認(rèn)為是項(xiàng)目；有的認(rèn)為是管理；有的認(rèn)為是人才，有的認(rèn)為是戰(zhàn)略，……
除了上述顯見的因素外，會(huì)不會(huì)有隱秘的、不為人知的因素，起著決定性的作用呢？
下面我就來說一說：左右企業(yè)生死的那些隱秘力量！
一、老板命運(yùn)即企業(yè)的命運(yùn)
決定企業(yè)命運(yùn)的是老板的命運(yùn)！
為了促使大家思考，我來問幾個(gè)問題：
馬云是中國(guó)最聰明的老板嗎？他是中國(guó)最有財(cái)商的人嗎？他是中國(guó)最懂管理的人嗎？……
可能你的答案是否定的。
如果我們把上面這些問題中“馬云”改成王健林、馬化騰、雷軍…...等人，也許你仍會(huì)給出否定的答案。
那么，為什么這些人會(huì)成就比其他人更大的成就呢？
答案是：這些人的命運(yùn)好！福報(bào)好！
在企業(yè)命運(yùn)中，起主導(dǎo)作用的是老板的命運(yùn)。這里的老板是指一手創(chuàng)辦企業(yè)，投資企業(yè)，親力親為管理企業(yè)的人。
那么為什么有些老板命運(yùn)好、福報(bào)好，有些就不如人意呢？
這是一個(gè)大問題，我會(huì)在以后的文章里分享。
二、血汗工廠活不長(zhǎng)，誠(chéng)信企業(yè)走得遠(yuǎn)！
前幾年我在一篇文章中就分析過，為什么如今血汗工廠都死光了，至少在東部發(fā)達(dá)地區(qū)是如此；中西部?jī)H存的少量血汗工廠壽命也是短促的，這點(diǎn)大可以放心。
誠(chéng)信企業(yè)活得通常比較長(zhǎng)久一些。
誠(chéng)信企業(yè)，主要是老板講誠(chéng)信。老板講誠(chéng)信企業(yè)自然講誠(chéng)信，老板是企業(yè)范疇的根源。
作為個(gè)人，講誠(chéng)信，朋友多；
作為企業(yè)，講誠(chéng)信，走得遠(yuǎn)。
蓄意欠債的企業(yè)離關(guān)門總是只差一步之遙。我們機(jī)械行業(yè)里也有很多這樣的企業(yè)，甚至是上市公司。你了解的企業(yè)中有沒有這種情況的？請(qǐng)留意觀察！
三、為個(gè)人賺錢的企業(yè)，早早關(guān)門；為他人賺錢的企業(yè)，蒸蒸日上！
一個(gè)企業(yè)為誰賺錢決定了它活得是否長(zhǎng)久。
如果一個(gè)老板，開辦企業(yè)，只想為自己賺錢， 那么企業(yè)要么發(fā)展不起來，要么早早關(guān)門大吉。
如果一個(gè)老板，開辦企業(yè)，把賺錢的目標(biāo)擴(kuò)展到自身之外，那么企業(yè)才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
企業(yè)賺錢的目的，依次推展開來，從為自己→為父母兄弟姐妹→為員工→為陌生人→為社會(huì)，范圍越廣，企業(yè)根基越牢，企業(yè)走得越遠(yuǎn)。
四、多個(gè)合伙人的企業(yè)，創(chuàng)始人的地位必須得到尊重
如果一家企業(yè)有多個(gè)合伙人，那個(gè)出資最多，而且推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作用最大的人，其地位必須得到尊重，否則企業(yè)壽命不長(zhǎng)。
如果某個(gè)合伙人是后進(jìn)來的，也可以占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位，但前提是必須尊重創(chuàng)始人的地位，否則企業(yè)也會(huì)早早收?qǐng)觥?/span>
五、創(chuàng)始人被尊崇，決定企業(yè)的興旺
有的企業(yè)創(chuàng)始人可能因身體原因不能繼續(xù)工作，后繼者繼任后，必須尊崇創(chuàng)始人在公司精神層面的地位，尊崇創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。
六、老婆或兒媳可以進(jìn)入公司甚至主導(dǎo)公司，而女婿必須離開
一家公司，老板夫人可以在公司內(nèi)做高管，甚至繼任老板；老板兒媳也有這樣的權(quán)力；只要尊崇創(chuàng)始人是公司精神層面的領(lǐng)袖即可。
如果創(chuàng)始人因故離開，創(chuàng)始人的女婿絕不可進(jìn)入公司并行使決策權(quán)，否則公司前景堪憂。
如果創(chuàng)始人是女人，她的先生最好遠(yuǎn)離公司，否則公司將虛弱無力，直至關(guān)門。
如果創(chuàng)始人是女人，創(chuàng)始人故去后，她的先生勉強(qiáng)可以繼任，這種情況對(duì)公司的挑戰(zhàn)仍然是巨大的；最好的辦法也許是聘請(qǐng)經(jīng)理人。
七、有意無意地忽視創(chuàng)業(yè)資金的來源，是災(zāi)難性的
創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要資金，有人慷慨解囊相助；但待到公司發(fā)展起來后，創(chuàng)始人卻有意無意地回避資金來源，絲毫不懷感恩之心，企業(yè)最終長(zhǎng)不大！
八、遠(yuǎn)離正道的企業(yè)命運(yùn)最慘
什么是遠(yuǎn)離正道？就是企業(yè)創(chuàng)立之初就以坑人、騙人為目的企業(yè)，這類企業(yè)非但不能長(zhǎng)久，而且創(chuàng)始人及其家族還會(huì)因?yàn)檫@個(gè)出發(fā)點(diǎn)而命運(yùn)多舛，禍?zhǔn)虏粩?，有的甚至連續(xù)多代承受其結(jié)果，有的則隔代出現(xiàn)各種不幸，不一而足。
以上列舉了8種影響企業(yè)命運(yùn)的隱秘力量，請(qǐng)大家在日常生活中多觀察，看看身邊的企業(yè)或正在服務(wù)的企業(yè)有無這些情況及癥候，也歡迎對(duì)本文進(jìn)行評(píng)論。
針對(duì)上述8種情況，我將再寫8篇文章，和大家分享“左右企業(yè)命運(yùn)的各種因素”，如果您有興趣閱讀，請(qǐng)關(guān)注“OK智能制造”微信公眾號(hào)。
