西門子數(shù)字化工廠的概念是從汽車產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、工藝設(shè)計、產(chǎn)線、設(shè)備設(shè)計規(guī)劃再到生產(chǎn)線中的專機設(shè)備生產(chǎn)以及現(xiàn)場呈現(xiàn)的調(diào)試，至最后交付用戶的整個過程，西門子用一套結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一管理起來，以此來實現(xiàn)數(shù)字化工廠概念。這可以理解為從汽車的設(shè)計研發(fā)階段到整車或零部件的生產(chǎn)制造，由統(tǒng)一的平臺管理起來。就目前而言，在業(yè)界可謂只此一家。
數(shù)據(jù)顯示，通過數(shù)字化的工廠規(guī)劃，可以減少產(chǎn)品上市時間至少30%；通過優(yōu)化規(guī)劃質(zhì)量，可以降低制造成本13%。而在新產(chǎn)品上市比例、設(shè)備生產(chǎn)效率、產(chǎn)品交付能力及營運利潤率等多個方面，數(shù)字化工廠的指標均遠遠高于傳統(tǒng)制造企業(yè)。
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