10月18日上午，公司在109會議室召開“再接再厲 挑戰(zhàn)淡季”勞動競賽總結(jié)暨“決勝四季度 全力完預(yù)算”誓師大會，公司黨委書記、總經(jīng)理張民，公司黨委副書記、副總經(jīng)理李大慶，公司黨委委員、副總經(jīng)理王俊偉、安魯琳出席會議。李大慶主持會議。
會上，李大慶簡要總結(jié)了“再接再厲 挑戰(zhàn)淡季”勞動競賽開展的情況，并強調(diào)指出，營銷系統(tǒng)要制定下一步對策;生產(chǎn)系統(tǒng)要著力在利潤指標(biāo)方面下功夫;勞動競賽開展期間，公司完成了機構(gòu)、人事、分配制度的改革，為四季度全面完成預(yù)算指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
王俊偉宣讀了《關(guān)于表彰“再接再厲 挑戰(zhàn)淡季”勞動競賽目標(biāo)完成單位和個人的通報》。
張民為獲獎的單位代表和個人頒獎。其中，結(jié)構(gòu)件公司榮獲“目標(biāo)完成獎”;推土機事業(yè)部張濤、韓國祥，道機事業(yè)部陳秋旺、王瑩秋，履帶底盤分公司孫紅，傳動分公司劉洋，物流公司史強、張海燕，建友公司陳魯?shù)?名職工榮獲“勞動競賽優(yōu)秀個人”。
安魯琳在會上宣讀了營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)四季度勞動競賽指標(biāo)。
張民在會上作了“決勝四季度 全力完預(yù)算”勞動競賽誓師動員講話。著重從三個方面強調(diào)了四季度勞動競賽目的。一是此次勞動競賽是2018年的收官之戰(zhàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所需跨越的第一個臺階;二是通過競賽對新管理團隊進行第一次檢驗;三是讓SDOS體系盡快完善，為后續(xù)的快速發(fā)展提供運營體系保障。為確保此次勞動競賽達標(biāo)見效，張民提出了四點要求。一是以營銷為龍頭，生產(chǎn)服務(wù)齊上陣。必須牢牢抓住四季度旺季期，樹立大作戰(zhàn)的精神，以市場營銷為龍頭，讓聽得見炮火聲的人員做決策，生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)、管理等部門要充分做好后勤保障工作，只要前方呼叫炮火支援，后方就迅速覆蓋到位，共同發(fā)力。二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，千方百計達指標(biāo)。每年的四季度都是最嚴(yán)峻的時期，環(huán)保的壓力、預(yù)算的壓力、供應(yīng)商與市場的壓力都接踵而至。我們要樹立正向思維，不要有雜音，出現(xiàn)雜音，我們立刻消滅。我們要統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一目標(biāo)和方向，凡事想在前，做在先，不等不靠早準(zhǔn)備，在大干中不斷提升效率。三是以產(chǎn)品為抓手，打造差異化競爭的七大優(yōu)勢。產(chǎn)品驅(qū)動，是我們今年的最大轉(zhuǎn)變。我們必須在四季度重新梳理我們的產(chǎn)品，以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，打造差異化競爭的七大優(yōu)勢，把產(chǎn)品從質(zhì)量、技術(shù)和成本三方面都做得更好。四是以改革為契機，全面提升公司的運營質(zhì)量。張民強調(diào)，公司的改革已經(jīng)拉開大幕，四季度的勞動競賽是繼續(xù)深化改革的良好契機，我們要繼續(xù)弘揚“不爭第一 就是在混”和“一天當(dāng)兩天半用”的激情文化，讓大家在工作中找到對此次改革的認(rèn)同感，背負(fù)公司發(fā)展的使命感，這樣，改革才能落地生根，開花結(jié)果。
就如何貫徹落實此次會議的精神，李大慶指出，要求各單位會后迅速將會議精神傳達到每一名員工，將競賽指標(biāo)分解到每一個崗位，明確目標(biāo)，絕不讓步，確保圓滿完成全年的各項指標(biāo)，為明年沖鋒做好準(zhǔn)備，為實現(xiàn)公司的新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)。
營銷公司、進出口公司、履帶底盤分公司負(fù)責(zé)人針對“決勝四季度全力完預(yù)算”勞動競賽分別進行了表態(tài)發(fā)言。公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，產(chǎn)品經(jīng)理、首席和主任工程師、工藝師，以及營銷業(yè)務(wù)骨干等200余人參會。
