沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的振興就沒(méi)有我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的振興，特別是在當(dāng)前的形勢(shì)下，如果沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就沒(méi)有整個(gè)就業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定;沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新動(dòng)源。各部門(mén)、各地方正在陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的政策措施支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政策紅利將逐漸呈現(xiàn)疊加效應(yīng)，匯聚成驅(qū)動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的磅礴動(dòng)力。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，必然是我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域年度盛會(huì)的中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。作為2018中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)的分論壇之一，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇”于2018年12月29日在浙江省嘉興市隆重舉辦。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)路耀華、嘉興市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任卓衛(wèi)明出席并致辭。國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)委員、上海證券交易所原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀，金葵花資本管理有限公司副總裁、首席分析師戚博軒，羅蘭貝格咨詢(xún)公司執(zhí)行總監(jiān)全亮，浙江欣興工具有限公司董事長(zhǎng)朱冬偉，工經(jīng)聯(lián)“一帶一路”云平臺(tái)負(fù)責(zé)人、中工經(jīng)云公司董事長(zhǎng)王云超等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席并發(fā)言。工經(jīng)聯(lián)主席團(tuán)主席、長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng)申河主持論壇。來(lái)自各省市經(jīng)信主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，工經(jīng)聯(lián)主席團(tuán)主席、理事，各省市工經(jīng)聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所、企業(yè)、金融和媒體等各界代表參加論壇。
在高峰論壇的圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，北大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心理事、博士李剛，快滴拼車(chē)創(chuàng)始人程鵬，嘉興銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏林生，廿一資本副總裁姚維，以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新活力”為主題展開(kāi)精彩探討。中國(guó)企業(yè)權(quán)益保護(hù)智庫(kù)秘書(shū)長(zhǎng)金克勝主持圓桌對(duì)話(huà)。
路耀華：高質(zhì)量發(fā)展是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇
改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、從小到大頑強(qiáng)生長(zhǎng)起來(lái)，為中國(guó)成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)和全面把握高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景、基本內(nèi)涵和目的要求，以及所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于廣大民營(yíng)企業(yè)牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，特別是可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。高質(zhì)量發(fā)展是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)社會(huì)主要矛盾變化的必然選擇，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)力的必然選擇，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的必然選擇。
朱冬偉：嘗到了高質(zhì)量發(fā)展的甜頭
浙江欣興工具有限公司致力于做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)，生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能的金屬切削刀具，曾榮獲國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的稱(chēng)號(hào)。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持科技創(chuàng)新和高品質(zhì)戰(zhàn)略，嘗到了高質(zhì)量發(fā)展的甜頭。
制造業(yè)沒(méi)有任何捷徑，需要堅(jiān)持正確的心態(tài)，采取積極陽(yáng)光的心態(tài)，腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)工匠精神。未來(lái)，欣興公司將堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，繼續(xù)挖掘高質(zhì)量發(fā)展的潛力，力爭(zhēng)到2022年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)濟(jì)效益翻番。
胡汝銀：民營(yíng)企業(yè)須有效管控投融資成本和風(fēng)險(xiǎn)
促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，需要構(gòu)造一個(gè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家穩(wěn)定、可事先預(yù)期、制度成本最低的友好營(yíng)商環(huán)境和法律、政策、稅負(fù)、金融等制度安排，確保公正博弈和實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)有效配置和利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。就民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展而言，要走向持續(xù)成功，外部制度和營(yíng)商環(huán)境固然重要，但更為重要的是自己守正出奇，修煉好內(nèi)功，績(jī)效出色，卓越致遠(yuǎn)。
企業(yè)要有效地管控投融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，必須熟悉和駕馭公司投融資的基本邏輯和主要原則，公司投融資的主要原則有匹配原則、現(xiàn)金原則和盈利原則。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用自己的優(yōu)勢(shì)地位和平臺(tái)搭建能力，進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的再造，改善產(chǎn)業(yè)組織，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和合作共贏，消除發(fā)展瓶頸和制約因素，顯著降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)實(shí)體企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做好做強(qiáng)，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道。
戚博軒：企業(yè)能否盈利是投資機(jī)構(gòu)考慮的關(guān)鍵
全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入動(dòng)蕩時(shí)期，復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)均承受壓力。投資機(jī)構(gòu)投資進(jìn)度放緩，對(duì)項(xiàng)目估值更為謹(jǐn)慎，更看重被投項(xiàng)目的盈利能力。中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路仍將繼續(xù)向前邁進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，必然受到高度重視。未來(lái)民營(yíng)企業(yè)投融資環(huán)境將會(huì)得到改善，但打鐵還需自身硬，企業(yè)是否能夠盈利會(huì)是投資機(jī)構(gòu)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。
面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)需要高筑墻，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;廣積糧，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)行多種融資相結(jié)合;緩稱(chēng)王，步步為營(yíng)，不盲目擴(kuò)張，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及微觀環(huán)境調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
王云超：BRlinking平臺(tái)助力民營(yíng)企業(yè)“走出去”
BRlinking平臺(tái)是中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)打造的全球項(xiàng)目合作平臺(tái)，專(zhuān)注于國(guó)際項(xiàng)目合作。BRlink-ing的“BR”是“一帶一路”的意思，即：Belt and Road。Linking是主動(dòng)聯(lián)接的意思，包含三個(gè)方面：組織聯(lián)接，打造資源優(yōu)勢(shì);要素聯(lián)接，加強(qiáng)項(xiàng)目合作;智能聯(lián)接，提供技術(shù)支撐。
發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。BRlinking平臺(tái)在國(guó)際上聯(lián)接“一帶一路”工商協(xié)會(huì)聯(lián)盟(BRICA)28個(gè)國(guó)家31家工商協(xié)會(huì)組織的230多萬(wàn)家會(huì)員單位，在國(guó)內(nèi)聯(lián)接由180多家全國(guó)性工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、25個(gè)省市工經(jīng)聯(lián)組成的大工經(jīng)聯(lián)工作網(wǎng)絡(luò)以及其會(huì)員體系。BRlinking平臺(tái)意在協(xié)助民營(yíng)企業(yè)走出去，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)接國(guó)外機(jī)構(gòu)和企業(yè)、開(kāi)展市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目合作提供服務(wù)，發(fā)揮作用。
強(qiáng)化項(xiàng)目合作，促進(jìn)要素聯(lián)接。BR-linking平臺(tái)以項(xiàng)目合作為核心，讓項(xiàng)目的供需雙方、專(zhuān)家、資金、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才和園區(qū)等要素都能彼此找到，對(duì)于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，促進(jìn)供需對(duì)接;對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，促進(jìn)多要素組合。目前，BRlinking平臺(tái)和德國(guó)勃蘭登堡州經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、斯里蘭卡有關(guān)機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議。走出去的項(xiàng)目中，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目比較多，合作方希望我國(guó)企業(yè)帶資金去建機(jī)場(chǎng)、建港口、修路、建工業(yè)園區(qū)、建商業(yè)綜合體等。
加強(qiáng)智能聯(lián)接，提供技術(shù)支撐。BRlinking平臺(tái)的核心目標(biāo)是整合資源，提供在線(xiàn)服務(wù)和線(xiàn)下服務(wù)，協(xié)助企業(yè)最終達(dá)成項(xiàng)目合作，努力構(gòu)建“一帶一路”國(guó)際合作的智能商業(yè)新生態(tài)。
BRlinking平臺(tái)是開(kāi)放的平臺(tái)，是共建共享的平臺(tái)，將不斷推進(jìn)國(guó)際合作更加便捷，更加可信賴(lài)。
全亮：充分認(rèn)識(shí)民企國(guó)際化中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在“變”與“不變”的宏觀局勢(shì)下，國(guó)際化是民企發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)的必然選擇。國(guó)際化不僅是簡(jiǎn)單的“走出去”，而是蘊(yùn)含著更多的內(nèi)涵和機(jī)遇，包括收入、資產(chǎn)、人才、品牌、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、投資、組織等方面的國(guó)際化。企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，可能面臨11個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)：國(guó)際化戰(zhàn)略的引領(lǐng)性、國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)全面性、海外業(yè)務(wù)模式多元性、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的系統(tǒng)性、市場(chǎng)進(jìn)入策略的科學(xué)性、海外能力對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的反哺、面向國(guó)際化的組織架構(gòu)的合理性、海外并購(gòu)及整合能力的領(lǐng)先性、全球運(yùn)營(yíng)能力的精益性、品牌的全球知名度與美譽(yù)度、產(chǎn)品全生命周期管理的聯(lián)動(dòng)性。
“去哪里”是首要回答的問(wèn)題，需要辨析短、中、長(zhǎng)期重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。并購(gòu)后開(kāi)展有效的整合，有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、品牌、研發(fā)等領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)最大化，但短中期內(nèi)的整合程度需要視情況設(shè)計(jì)。對(duì)于文化差異，一方面要通過(guò)評(píng)估和分享使各方理解差異的存在，另一方面，要通過(guò)積極的管理，消除差異帶來(lái)的不良影響。
在不同特征的區(qū)域市場(chǎng)，需要設(shè)計(jì)針對(duì)性的進(jìn)入策略。企業(yè)可以把國(guó)際市場(chǎng)劃分為成長(zhǎng)中市場(chǎng)、成長(zhǎng)前市場(chǎng)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)。區(qū)域進(jìn)入策略可以從近期、中期和長(zhǎng)期來(lái)區(qū)分。近期，抓住發(fā)展中國(guó)家需求快速增長(zhǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低的契機(jī)，重點(diǎn)拓展快速發(fā)展中的市場(chǎng);中期，重點(diǎn)拓展欠發(fā)達(dá)地區(qū);長(zhǎng)期，通過(guò)高端元器件打入發(fā)達(dá)地區(qū)，打造國(guó)際品牌。
