原創(chuàng)： 鬼斧 傳科工作室
個人破產(chǎn)，往往是妻離子散、亡命江湖。
企業(yè)破產(chǎn)，則是資不抵債、離關(guān)門不遠(yuǎn)了。
對于破產(chǎn)，傳統(tǒng)姿勢基本是如下圖片所示。
這里，我們碰見一個不一樣的。
2019年8月16日，沈陽中院針對多家公司提出對沈陽機(jī)床破產(chǎn)重整的要求，裁定沈陽機(jī)床股份有限公司破產(chǎn)重整。
在接受媒體專訪時，沈機(jī)董事長關(guān)錫友如是說：“我可以負(fù)責(zé)地告訴你，沈陽機(jī)床走到今天這一步完全是我們的主動選擇。兩年內(nèi)，我會有翻天覆地的變化。”
換句簡單的話就是：破產(chǎn)重整，是我們的戰(zhàn)略部署！
這個回答，一般的腦回路肯定是有點接不上的。破產(chǎn)重整，還主動選擇？兩年內(nèi)，翻天覆地的變化又是什么路數(shù)？
靜一靜，鬼斧帶您起底一下沈機(jī)的昨天、今天與明天。
1. 債務(wù)豁免
2. 破產(chǎn)重整
3. i5與共享
4. 沈機(jī)宿命
1. 債務(wù)豁免
西方有句諺語：羅馬城不是一天建成的！顯然，沈機(jī)走到破產(chǎn)清算，也不是一天練成的。
2017年12月，鬼斧曾撰寫文章《沈陽機(jī)床發(fā)布債務(wù)豁免函：年底了，欠你們的1.3個億，就不用還了！》。文章客觀回顧了沈機(jī)的光輝歷史，也犀利地批判了沈機(jī)債務(wù)豁免的問題。作為一個當(dāng)時只有百十個讀者的公眾號，單篇文章瞬間取得五六萬的閱讀量，不是鬼斧的神功，而是公眾對此問題的關(guān)心。債務(wù)豁免是指企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)重組過程中，債權(quán)人出于及時回收賬款，減少債務(wù)風(fēng)險的目的，給予債務(wù)人一定的債務(wù)減免，債務(wù)人對于取得的豁免債務(wù)在會計核算上計入資本公積項目，不計入企業(yè)獲得的一項收益，體現(xiàn)了會計核算的謹(jǐn)慎性原則。通俗點講，欠債人對債權(quán)人說：嗯，小子，我要躺下了，欠你的一個億，沒錢。打個折，還7千萬，咱們訂個合同，我慢慢還。以后訂單還給你，一起歡樂地做朋友、做生意。干還是不干，自己看著辦！
這種方法經(jīng)常用于國有控股上市公司債務(wù)問題的解決，主要針對逾期銀行貸款。之所以能夠操作是由于我國各主要商業(yè)銀行的國有控股性質(zhì)和政府部門的行政性干預(yù)。由于逾期貸款通常會引起訴訟，因此這種方式成功的關(guān)鍵在于國有股東、上市公司、司法部門和銀行四者之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)。所以，對于體制內(nèi)的企業(yè)，這不失為一個好辦法。都是國有資產(chǎn)，無非就是左口袋，右口袋的問題。不要老糾著問題不放，清零壞賬，從財務(wù)角度來講確實是一個好辦法。一旦這個應(yīng)用范圍超出了國有范圍，那么，八成是有問題的。實際上，對沈陽機(jī)床債務(wù)豁免的公司中，有不少并非國有企業(yè)。這是對商業(yè)規(guī)則和商業(yè)文明的踐踏！
那么，為什么這么多沈機(jī)的供應(yīng)商還能認(rèn)下這些債務(wù)豁免函呢？這些公司不是慈善機(jī)構(gòu)，在哪里失去的必然要在哪里找回來。
對于捏著鼻子認(rèn)下債務(wù)豁免的供應(yīng)商，沈機(jī)投桃報李，對于后續(xù)訂單要進(jìn)行利潤補(bǔ)償。這些供應(yīng)商，以債務(wù)豁免的深情厚誼換來了后續(xù)利潤非凡的訂單。而對于沈機(jī)，則是飲鴆止渴，債務(wù)問題則會像滾雪球一樣越滾越大。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年6月起，沈陽機(jī)床幾乎每年都發(fā)布《債務(wù)豁免公告》。
而到了2017年底，沈陽機(jī)床發(fā)布的債務(wù)聲明共涉及供應(yīng)商貨款合計4.72億元，總的折扣率約28%、即豁免金額為1.34億元的債務(wù)，最終債務(wù)減至3.38億元。
另一個關(guān)鍵的問題，債務(wù)豁免和沈機(jī)后續(xù)的“感恩訂單”也是一個滋生腐敗的源泉。
債務(wù)豁免，就像一劑春藥，讓人意氣風(fēng)發(fā)，春光無度，最終也會讓人精盡人亡。。。。
2. 破產(chǎn)重整
作為龍頭企業(yè)，仗著膀大腰圓，有政府和銀行撐腰，恃強(qiáng)凌弱，讓供應(yīng)商有苦難言，企業(yè)信用與企業(yè)精神何在？這是企業(yè)的發(fā)展、重生之道嗎？NO!
春藥好不好，關(guān)鍵看療效。
從2010年6月每年發(fā)布債務(wù)豁免以來，沈機(jī)的利潤狀況是這樣的。
根據(jù)中國證券政策，上市公司連續(xù)兩年虧損，就會被*ST。
2017年5月2日股市停牌一天，并在次日被實行退市風(fēng)險警示，股票簡稱變更為“*ST沈機(jī)”。
為了保殼，沈機(jī)打出了一套組合拳、騷操作——剝離資產(chǎn)、脅迫政府、債務(wù)豁免一條龍。
剝離資產(chǎn)，公司將部分非i5業(yè)務(wù)資產(chǎn)及負(fù)債轉(zhuǎn)讓給公司控股股東沈機(jī)集團(tuán)。2017年10月28日，*ST沈機(jī)發(fā)布公告，將所持子公司中捷機(jī)床、進(jìn)出口公司、加拿大公司等三家公司100%股權(quán)，以及所屬分支機(jī)構(gòu)機(jī)床一廠等四家分子公司作價一塊錢賣給關(guān)聯(lián)方沈機(jī)集團(tuán)。甩包成功！
之后，就是熟知的操作，扯虎皮、做大旗。以其國之重器身份找政府，在得到政府的公開允諾與銀行的注資后，再向供應(yīng)商公開提出債務(wù)減免的要求。
如前所說，按照財務(wù)核算謹(jǐn)慎性原則，債務(wù)豁免不計入企業(yè)獲得的一項收益。
吊鬼的是，沈機(jī)竟然將這種債務(wù)豁免的錢隨時變成了公司營業(yè)外收入，其轉(zhuǎn)身之華麗，真令人拍案叫絕。
無論如何，經(jīng)過一系列的組合動作，2018年1月31日，沈陽機(jī)床發(fā)布了《2017年年度審計報告》。2017年度實現(xiàn)營業(yè)收入41.89億元，凈利潤1.18億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為8.65億元。這也就意味著沈陽機(jī)床在連續(xù)2年虧損后，終于扭虧為盈。
保殼成功，又可以快樂地割韭菜了！2018年年報顯示凈利潤為-7.88億元，2019年半年報顯示凈利潤-14.10億元。之后，不出意外地，2019年8月16日，沈陽機(jī)床破產(chǎn)重整。
關(guān)鍵時刻，中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司宣布提供注資。截止目前，除了將股價從4.32元拉回最高7.86元，自然是看不到任何技術(shù)、管理、運營的改善。
剝離資產(chǎn)、脅迫政府、債務(wù)豁免沒能改變沈機(jī)的墮落，反而讓其一步一步越陷越深，恐怕破產(chǎn)重整也回天乏力。借用毛偉人在《矛盾論》中的一段話：外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。雞蛋因得適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁樾‰u，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因為二者的根據(jù)是不同的。沈機(jī)破產(chǎn)重整，整得是雞蛋還是石頭？
3. i5與共享
在關(guān)錫友的回答里，沈機(jī)肯定是個大雞蛋。而雞蛋的蛋黃就是砸重金，交由其在同濟(jì)大學(xué)高一屆的師兄——朱志浩領(lǐng)銜的i5數(shù)控系統(tǒng)。
i5初始團(tuán)隊，由朱志浩領(lǐng)銜，另一位參與者是同濟(jì)大學(xué)教授樊留群，樊留群則是朱志浩的同班同學(xué)。團(tuán)隊還有5名樊留群指導(dǎo)過的研究生，加上2名沈陽機(jī)床派來的兩個年輕人。7個年輕人全都是數(shù)控機(jī)床的外行，專業(yè)背景有系統(tǒng)工程、軟件、微電子、電子控制、電力拖動，在進(jìn)入團(tuán)隊之前，他們連數(shù)控系統(tǒng)是什么都不知道。整個團(tuán)隊里了解數(shù)控系統(tǒng)的只有朱志浩和樊留群兩位老師。這個9人團(tuán)隊，便是i5的雛形，要完成師弟、師叔、老板“改變?nèi)祟?00多年來的生產(chǎn)方式，徹底改變中國工業(yè)的結(jié)構(gòu)”的雄心，打造一款名為i5OS的數(shù)控操作系統(tǒng)。
工業(yè)應(yīng)用最廣泛的三種控制技術(shù)為邏輯控制、變頻控制、伺服控制。以此為基礎(chǔ)，形成三個適合不同工業(yè)場景的系統(tǒng)：PLC系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng)，機(jī)器人系統(tǒng)。PLC系統(tǒng)，融合了邏輯控制和變頻控制，應(yīng)用通用的工廠、設(shè)備、生產(chǎn)線。數(shù)控系統(tǒng)，融合了邏輯控制和伺服控制，應(yīng)用于精密機(jī)床，即數(shù)控機(jī)床。
機(jī)器人系統(tǒng)，與數(shù)控系統(tǒng)算是一碼事，融合了邏輯控制和伺服控制，專門針對于工業(yè)機(jī)器人場景。
經(jīng)典的數(shù)控系統(tǒng)由三大部分組成：控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)和位置測量系統(tǒng)，構(gòu)成一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。而i5數(shù)控系統(tǒng)，要不走尋常路，要彎道超車。它不用光柵尺（位移傳感器，在數(shù)控機(jī)床閉環(huán)伺服系統(tǒng)中，做直線位移或者角位移檢測），放棄閉環(huán)系統(tǒng)，采用半閉環(huán)、運動補(bǔ)償技術(shù)（精度不是一步到位而是過程中不斷修正）使得產(chǎn)品達(dá)到客戶要求。對控制系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)稍微有了解的人，都會對這個“大膽”構(gòu)想提出質(zhì)疑。它違背了基本的控制理論和控制思路。最后，i5OS實際上只大面積應(yīng)用于低端的2軸、3軸數(shù)控機(jī)床，而對于中、高端的多軸機(jī)床，仍然需采購西門子、發(fā)那科等供應(yīng)商提供的數(shù)控系統(tǒng)。從2006年，一心一意表忠心，最后仍然離當(dāng)時考察沈機(jī)的某國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的數(shù)控系統(tǒng)相去甚遠(yuǎn)。甚至南轅北轍，不禁令人唏噓。蛋黃外邊是蛋清。如果說i5OS是核心，是蛋黃，那么沈機(jī)大力宣揚、推廣的“共享機(jī)床”模式則是蛋清。對于并不具備市場競爭力的低端而年輕i5機(jī)床，很難找到大量的買主，這對系統(tǒng)的考核和反饋，進(jìn)而優(yōu)化提出很大挑戰(zhàn)。關(guān)錫友從共享汽車、共享單車、共享出行等各種各樣的共享經(jīng)濟(jì)里尋找到了靈感，開出的一劑良藥是“共享機(jī)床”。一方面，希望通過低價出租機(jī)床，尋求更多客戶使用“i5”機(jī)床，來測試“i5”的性能，從而實現(xiàn)快速迭代；另一方面，在市場下行的背景下，“共享機(jī)床”能夠以較低的價格快速贏得市場。
沈陽機(jī)床主要有兩種共享模式：一，在各地建設(shè)的“5D智造谷”。在這類模式中，沈陽機(jī)床與地方政府合作建設(shè)一個園區(qū)，園區(qū)內(nèi)投放“i5”機(jī)床，并提供廠房、線纜等基礎(chǔ)設(shè)施，吸引當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入駐到“智造谷”內(nèi)，將機(jī)床的制造能力出租給當(dāng)?shù)氐闹圃炱髽I(yè)來盈利；二，直接將機(jī)床設(shè)備租給已有廠房設(shè)備的用戶。所瞄準(zhǔn)的客戶為規(guī)模不大，自身技術(shù)能力不強(qiáng)、有訂單資源、產(chǎn)品相對并不復(fù)雜，以通用、大量、基礎(chǔ)類的零部件訂單為主。
2017年底至今，沈機(jī)已經(jīng)與全國各地簽約了23個“智造谷”。目前真正具備運行條件的只有建湖、馬鞍山和沈陽三個谷，總共投入機(jī)床近2000臺。
為了宣揚i5機(jī)床的熱銷盛況，這么大規(guī)模的機(jī)床都被計入銷售。然而，實際是沒有收到貨款，屬于自賣自買，無疑加重了沈機(jī)集團(tuán)的資金風(fēng)險。
另一方面，如此大規(guī)模的單一類機(jī)床真正要利用起來，機(jī)床需要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求配套，很少有這樣的區(qū)域有這樣的需求消耗沈機(jī)共享機(jī)床的大規(guī)模、單一、低端加工能力。
因此，智造谷里的i5機(jī)床開工率很低。以建湖“智造谷”為例，800臺機(jī)床，最高時開工率為50%，大多數(shù)時候則只有25%以下。而根據(jù)測算，在資本回報水平為15%的情況下，以設(shè)備工作時間10小時計算，資產(chǎn)開工率達(dá)到75%至80%可以達(dá)到盈虧平衡。
對于租機(jī)床給用戶，現(xiàn)實中也成了一個死結(jié)。此類共享機(jī)床本身就是中低端的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，用來制造中低端的基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品，客戶資質(zhì)和回款能力都大打折扣，而對加工能力要求更高的客戶，共享模式則毫無吸引力。
沈機(jī)依靠銀行貸款、融資，大面積的鋪設(shè)了i5機(jī)床，推出了共享模式，但現(xiàn)實卻給自己挖了一個連年虧損的大坑。鋪的i5機(jī)床越廣、越多，坑就越大，最終埋葬了自己。
4. 沈機(jī)宿命
針對破產(chǎn)重整，關(guān)錫友對媒體記者說，“委屈，相當(dāng)委屈，我啥也沒做錯”。這個情景，大抵和烏江自刎的楚霸王項羽最后的長嘆有些許相似：此天之亡我,非戰(zhàn)之罪也！ 何為戰(zhàn)之罪？i5數(shù)控系統(tǒng)與共享機(jī)床，是非功過，自有市場和財務(wù)數(shù)字評說。人才、技術(shù)、管理、變革問題，沒有一項不需要著實解決，而能讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化的。機(jī)床，作為一個專業(yè)性、技術(shù)很高的工業(yè)裝備。過度包裝、庸俗化推廣，終難贏得市場認(rèn)可和尊重。一個賣機(jī)床裝備的，非得裝扮的像賣手機(jī)、可穿戴電子產(chǎn)品一樣，本身就很滑稽。
這也算是戰(zhàn)的姿勢不對吧！說非戰(zhàn)之罪，都說不通。"天之亡我”的天又在哪里？這是不得不考慮的。
機(jī)床作為加工工具，其市場表現(xiàn)和宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。2011年是中國機(jī)床工業(yè)史的頂點，全年金屬加工機(jī)床市場規(guī)模達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的390.9億美元，為歷年最高。到2018年，已經(jīng)萎縮至234.6億美元。 細(xì)心的讀者，從圖上還可以驗證鬼斧在《人才、技術(shù)、管理、變革......沈陽機(jī)床的病根在哪里？》寫到的一個問題——70年的變化中，只做通用金屬切削機(jī)床的沈機(jī)面臨著一個增量很小、甚至不斷萎縮的市場。從鋼鐵材料的供貨狀態(tài)來講，近25年來，世界特別是中國的板材占比逐年升高。無論汽車、高鐵、家電、電子產(chǎn)品等，都大量采用了高端板材。板材的加工市場就逐漸攀升，而越來越少份額的零件需要切削加工而得來。這就圖中看到的狀況，金屬加工機(jī)床整體情況低迷的大環(huán)境下，穩(wěn)步增長的金屬成形機(jī)床不斷蠶食金屬切削機(jī)床的市場份額，令其雪上加霜。一個簡單的例子，25年前，激光加工在金屬材料加工領(lǐng)域有多少份額？大族激光還沒出現(xiàn)的，IPG也剛剛成立沒幾年。然而現(xiàn)在IPG，大族激光、通快、相干激光，哪一家拎出來不抵好幾個沈陽機(jī)床。這算是激光加工設(shè)備對金屬切削機(jī)床的跨維打擊吧！市場就是天。作為企業(yè)，沈機(jī)怎么定義自己頭上的那片天空呢，尤其在金屬切削機(jī)床市場頭上的天空越來越小時？
縱觀一眾有生命力的百年企業(yè)，無一不是在隨著歷史、市場、技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程中，不斷再定位，才不被拋棄的。
至于管理和變革，其本身并不是目的，而是實現(xiàn)目的的手段。管理要實現(xiàn)什么，變革要變革成什么樣子？這恐怕是沈陽機(jī)床近二十年來都沒有搞清楚的問題。這也是沈陽機(jī)床，一步一步進(jìn)入今天窘境的病根所在。
一句話，就是再定位！
至于關(guān)錫友所說的“兩年內(nèi)，我會有翻天覆地的變化”，外人不知沈機(jī)在i5數(shù)控系統(tǒng)、共享機(jī)床之后還有什么殺手锏。沈機(jī)最后會走向何方？
