715、白加黑、夜總會。
原本不相關(guān)的三個詞，卻被西貝餐飲董事長賈國龍賦予了新的組合意義——加班光榮。前段時間，賈國龍在社交平臺表示西貝的員工每周工作7天，每天工作15小時，白天加晚上，夜里還總開會。
有網(wǎng)友計算，如此來看，西貝員工每周工作105小時，每周加班時長超出了65個小時。而按照我國《勞動法》規(guī)定，平均每周工作時間不得超過40小時，加班的總時數(shù)不得超過36小時。
在知乎上“如何看待西貝創(chuàng)始人715工作制言論”的問題下，一個高票答案點(diǎn)出了大多數(shù)社畜的心聲：老板要你715、996的原因，不是因為對手太強(qiáng)大，不是因為每天工作15個小時就真的能產(chǎn)生8小時工作的2倍利潤。單純只是因為：他可以，且他不用花一分錢就可以。
不得不承認(rèn)，疫情放大了老板和員工的對立關(guān)系。在今天的故事里，有的老板摳門到經(jīng)常反悔，而且要員工背鍋；有的領(lǐng)導(dǎo)要求員工把每天的工作經(jīng)驗輸出成文檔，連前臺都得匯報倒茶經(jīng)驗；有的老板善于玩弄權(quán)術(shù)，總是通過鼓勵或打擊的方式，繼續(xù)讓員工賣命；有的公司是表演加班的氛圍，會以郵件形式公布各部門加班排行榜；有的老板認(rèn)為，集團(tuán)調(diào)過來的人，天然高人一等；還有的員工遭上司排擠起沖突，懷孕后還被降薪調(diào)崗。
996才過去沒多久，715就上線了，甚至還有一些隱形的、不成文的公司規(guī)定正在形成之中。2020年，老板們變壞了嗎？
1、老板簽完字還能反悔，我砍不下價就得墊錢
陽陽 | 26歲 互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)從業(yè)者
今年以來，有過五六次辭職的念頭，業(yè)務(wù)壓力大是一方面，另一方面是感覺太委屈了。
受疫情影響，今年公司的要求更加嚴(yán)苛了，不僅新加了KPI，還要求寫周報和月報，每周兩次例會，還要進(jìn)行匯報并接受批評。
疫情對我們行業(yè)影響很大，其實一周沒有太多事情可做，但周報必須得寫滿，大到做完一個項目，小到和對方的溝通進(jìn)展，就那么點(diǎn)小事，非得放大無數(shù)倍。時間都花在糾結(jié)如何將周報寫得更充實上了，周周都崩潰。
復(fù)工之后，公司現(xiàn)金流開始緊張，想從員工身上薅羊毛，各種想辦法扣錢。比如遲到一次罰款200塊，還得發(fā)在公司群里發(fā)紅包，讓當(dāng)天沒有遲到的人搶。有一天，老板自己遲到了，但沒有發(fā)到群里，而是轉(zhuǎn)給HR，然后把罰款截圖甩到群里，這不是搞特殊嗎？
老板摳門也不是一天兩天了，不只是對內(nèi)，還對外。前段時間，我負(fù)責(zé)公司一個直播項目的落地，老板讓我去談供應(yīng)商合作，當(dāng)時選了兩家供應(yīng)商，價格細(xì)則都談好了，方案合同給老板看過并簽字確認(rèn)了。結(jié)果活動結(jié)束后，老板說價格太高，在辦公室大發(fā)雷霆，明確表示，如果價格砍不下來，讓我自己墊上這筆錢。
結(jié)果，我讓供應(yīng)商催款催了一個月，到最后實在是頂不住了，哭著給對方打了電話，說如果價格壓不下來，我會失業(yè)。沒想到，對方人還挺好，答應(yīng)去協(xié)調(diào)。掛掉電話以后，我立馬就想辭職。冷靜下來一想，可能老板是在鍛煉我的能力，就忍了。
但沒想到，之后這樣的事情接二連三出現(xiàn)。一次我?guī)е獍鼒F(tuán)隊出差，抵達(dá)北京已經(jīng)凌晨一點(diǎn)，于是讓大家各自打車回家。但報銷單被老板退回來了，理由是當(dāng)時機(jī)票和住宿都是項目方報銷的，公司沒有承諾報銷路費(fèi)。
因為這五百塊，我再次被外包團(tuán)隊負(fù)責(zé)人天天打電話催債，我變著法子找借口拖延，直到有一天他追到了我們公司樓下，老板才礙于面子把錢給了對方，但再次當(dāng)眾大發(fā)雷霆，揚(yáng)言要扣我工資。
我忍著一肚子委屈，心想雖然公司業(yè)務(wù)難做，但誠信還是得講吧。只能感嘆今年真的是時運(yùn)不濟(jì)，不僅經(jīng)濟(jì)不景氣，老板還變壞了。
2、在我們公司，連前臺都得每天匯報倒茶經(jīng)驗
行走的excel | 80后 軟件行業(yè)
我之前是做外貿(mào)進(jìn)出口的，受疫情影響，公司業(yè)務(wù)停滯，我就重新找工作了。這時我的大學(xué)老師聯(lián)系我，想讓我去他的公司做主任助理。他是這家公司的董事長，但不做具體的管理。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是個女性，40歲左右。
我來這工作不久，就發(fā)現(xiàn)她經(jīng)常把員工單獨(dú)叫過去罵一頓，很多人不堪壓力跑了。我手下的專員、前臺就這么被她逼走了。這些人走了，行政、人力、政府關(guān)系這三個部門的事全都由我來處理，工資沒漲。
有一次她自己一個人進(jìn)了會議室，過了半小時，把我叫過去就開始訓(xùn)斥我，“你一點(diǎn)基本禮儀都不懂嗎？見了我不會給我備茶嗎？我花這么高的價錢招你來，怎么連個茶都不給倒呢？”
準(zhǔn)備茶水是前臺的工作，上一個前臺經(jīng)常挨罵，她還嫌人家面對她的笑容不夠甜美，開會時候和大家說，“這個員工是自覺能力不夠自愿離職的。”
罵走這個前臺之后就沒招新的，我建議再招一個，她反問：“你覺得有必要嗎？”我為人一向隨和，但唯獨(dú)和她溝通就差飆臟話了。我知道和她爭辯沒有意義，雖然心里想著“我是來工作的，又不是給你端茶倒水的”，還是默默給她倒了茶。
即便步步忍讓，她還是孜孜不倦地找我的茬，每周周會都會把我留下來單獨(dú)教育，說我職業(yè)化程度不夠。員工頻繁離職，她甩鍋給我，說是我的言行得罪了這些員工，他們才離開的。
最奇葩的是，除了讓員工寫日報、周報、月報外，她還要求每個崗位的員工每天“把自己的工作經(jīng)驗輸出成文檔”，掏空在職人員的軟資產(chǎn)。她覺得這樣一來，以后隨時踢走哪個員工也不會影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
于是，在我們公司，連前臺都得寫倒茶經(jīng)驗。我白天處理事務(wù)，晚上還得加班“輸出管理經(jīng)驗”，她會天天翻著看。
其實輸出經(jīng)驗不是壞事，可以幫助新人快速熟悉崗位和工作流程，只是如果是抱著隨時可以踢走你的目的，就很讓人寒心了。
的確也是這樣，這家公司頻繁地?fù)Q人。聽前同事說，我走后這幾個月，公司又大換血了。
3、老板每天灌雞湯玩弄權(quán)術(shù)，員工變成了工具人
陳鴻 | 32歲 教育公司銷售
我在一家創(chuàng)業(yè)公司做銷售，公司是做出國留學(xué)業(yè)務(wù)的，今年因為疫情，業(yè)務(wù)大受影響，團(tuán)隊的人也流失了很多，現(xiàn)在整個公司的銷售任務(wù)基本都是我在扛，老板天天給我灌雞湯。
之前我挺佩服我們老板，學(xué)歷高、氣場強(qiáng)、關(guān)鍵還年輕，所以以前老板說什么我就做什么，但今年以來，我覺得好像不是那么回事，老板精于算計、壓榨員工的本質(zhì)開始顯露出來了。
最明顯的一點(diǎn)是，雞湯越來越多?，F(xiàn)在每天早上我們都開會，要喊口號，開完會老板會再跟我談。時間長了我發(fā)現(xiàn)，老板就像是兩個人，有時候使勁夸我，說全公司他最信任我，我是他的左膀右臂，把我捧到天上。有時候是打壓我，上來就一頓劈頭蓋臉地批評，這也不對那也不對，就是把你踩在地上來回碾壓。
一開始我會認(rèn)真反思，反思完會更加努力干活?？洫劻耍谑歉淤u力地去找客戶，批評了，還是會更加賣力做銷售?？傊褪窍敕皆O(shè)法要讓老板滿意。
后來我發(fā)現(xiàn)，無論我拿下多少訂單，拉來多少客戶，老板總能通過鼓勵或打擊的方式，讓我一刻也停不下來。我感覺自己變成了一臺機(jī)器。
公司其他做銷售的同事，私下也跟我吐槽過，說他們也有類似的感受，老板像是變了一個人。不知道是形勢變了，還是老板變壞了。
老板陰晴不定的做法，一度讓我很矛盾。有一次，我一個學(xué)心理學(xué)的朋友點(diǎn)醒了我，說我被利用了，老板所做的一切都是在表演，是在玩弄權(quán)術(shù)，就是為了把員工變成工具。我確實覺得我們這些做銷售的越來越工具化，也許我們在老板眼中就是一個釘子，他可以隨意敲打，誰不聽話就把誰干掉。
也許是今年經(jīng)濟(jì)形勢太嚴(yán)峻了，加上貿(mào)易摩擦，我們做出國業(yè)務(wù)的確實比較艱難。這些壓力把老板精于算計和玩弄權(quán)術(shù)的那些特點(diǎn)給激化出來了。整個公司的氛圍都變了，每天大家都是在雞湯和呵斥中。
而且我發(fā)現(xiàn)，老板幾乎私下跟所有人都說過，“你是我的心腹”、“公司其他人都是垃圾”之類的話。一開始我不知道，居然相信了老板的話，覺得他把我當(dāng)自己人，但后來我們同事之間一勾兌，發(fā)現(xiàn)這根本就是權(quán)術(shù)。
我已經(jīng)提了離職，應(yīng)付不來這種權(quán)術(shù)高手。日久見人心，發(fā)現(xiàn)還是老話說得對。
4、新項目提前到老板生日當(dāng)天上線，員工日常表演型加班
李銳 | 30歲+ 創(chuàng)業(yè)公司員工
我們是一家大公司孵化的創(chuàng)業(yè)公司，我和很多同事在工作中最受不了的是表演氛圍，公司各層級負(fù)責(zé)人的精力都放在表演低品質(zhì)勤奮上，而不是做業(yè)務(wù)。
比如一個項目，按照正常研發(fā)計劃是九到十月上線，突然接到通知項目提前到8月份上線，原因是這一天是公司CEO的生日，我們要把這個項目的上線作為禮物向CEO獻(xiàn)禮。
大家把這個日期當(dāng)做生死線在努力，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，希望上線后能大力推廣。但項目上線后，又通知我們說，上線算試運(yùn)營，低調(diào)一點(diǎn)就行了。
這件事讓我們覺得很惡心，為了個人過生日，把一群老實人逼著狂加班一個多月，上線后卻又不珍惜員工的勞動成果。
我們還做過一些產(chǎn)品功能，后來突然接到通知，公司要從外面采購這項服務(wù)，也沒有給出合理的原因。就算供應(yīng)商是誰的朋友，能不能找個相對能讓團(tuán)隊接受的說法。這樣不專業(yè)也不尊重別人勞動成果的事情，寒了我們很多兄弟的心。
以前公司不要求加班的時候，還有很多員工自發(fā)加班。兩個月前，管理層突然開始盯考勤了，聽說有中層要求團(tuán)隊晚上9點(diǎn)以后才能打卡下班。當(dāng)然，9點(diǎn)以后才算加班，公司還會以郵件的形式公布各部門加班排行榜。
從那以后，很多人下了班也在公司熬到晚上九十點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)們還在工作群里發(fā)加班照片，連你在吃泡面、我在吃盒飯都要互相秀一下，為的就是證明這個時間還在公司。
加班既沒有加班費(fèi)也沒有調(diào)休，完全為了加班而加班，這種只要求員工付出，從來不談回報的工作，得到的也只能是員工的表演式加班。
老板做表面功夫是出了名的，曾經(jīng)在員工大會上聲淚俱下，說哪怕猝死也問心無愧。團(tuán)隊層層效仿，所謂上有所好下必甚焉，公司就成了一個表演氛圍。
我懷抱一腔熱血來到創(chuàng)業(yè)公司，無奈遇上這樣的工作環(huán)境，有時候自己都沒了信心，我們也不是管理層，沒有足夠的動力配合表演，但今年大環(huán)境不好，大家都要混口飯吃。說心里話，一旦外面有機(jī)會，我肯定拔腿就走，周圍的同事基本都是這種想法。
5、遭上司排擠起沖突，懷孕后被降薪調(diào)崗
萱萱 | 30歲 互聯(lián)網(wǎng)公司員工
我是一個創(chuàng)業(yè)公司的小團(tuán)隊leader，幾個月前，我們團(tuán)隊內(nèi)部做了一次調(diào)整，我和我的十多個成員被合并到了另外一個部門。這樣，原本和我同級別的部門負(fù)責(zé)人成了我的直屬上司。
我們原本私下里達(dá)成一致，我還是直接帶領(lǐng)我的團(tuán)隊。但我們一直溝通不順暢，他不僅不做解釋直接命令我，還經(jīng)常繞過我，管理我的下屬。
有一次開會過方案，他百般刁難我，當(dāng)場起了沖突，我就直接離開會議室了。后來我們的上級和HR也進(jìn)行了調(diào)解，但他還是我行我素。
疫情期間，公司通知我們可以自己選擇在家辦公還是去公司。我剛通知團(tuán)隊在家辦公，他就直接要求我的團(tuán)隊必須到公司。
最嚴(yán)重的一次，趁我請假的一天，他召集了我們團(tuán)隊所有成員開會，重新劃分了每個人的業(yè)務(wù)范圍。我在釘釘上看到通知以后就趕到公司，看到會議室外有一把水果刀，就帶進(jìn)去了。我讓其他人都出去，要求跟他單獨(dú)聊。我拿刀沒有傷害任何人，當(dāng)時是想傷害自己。
但他一直回避，叫去了上司和HR解決。后來回想，我當(dāng)時其實已經(jīng)懷孕了，只是我自己還不知道，可能情緒有些不穩(wěn)定。
到了懷孕兩個多月時，我得知后就向公司匯報了。隨后公司就以我在工作中有過試圖傷害自己的行為，不服從管理，不遵守公司規(guī)定為由，要把我調(diào)到行政崗，只保留基本工資，不給績效。
今年3月，公司把工資里基本工資和績效的比例從原來的90%+10%調(diào)整為70%+30%，我們周末的加班費(fèi)和年終獎都按基本工資算，相當(dāng)于員工實際到手收入減少了，給我調(diào)崗后收入直接降了30%。
但事實上我每個月的績效評分都很高，不存在不能勝任工作的情況，那次沖突也是事出有因。公司突然給我調(diào)崗降薪很不合理，我跟HR據(jù)理力爭之后還是不管用，公司態(tài)度很強(qiáng)硬。下一步等身體狀況穩(wěn)定一些，我打算走勞動仲裁。
6、我性格好，老板就覺得我是可以隨便捏的軟柿子
Neil | 35歲 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
一朝天子一朝臣，去年我的老板還是一個十分優(yōu)雅的女士，今年公司被一家巨頭掌控全局以后，老板就換成了一個野蠻激進(jìn)的油膩大叔。
這家巨頭一直都有所謂的山頭主義，新老板又是典型的派系風(fēng)格，以前的老臣不管能力如何，統(tǒng)一被邊緣化，包括我在內(nèi)。同時他的性格非常霸道，唯我獨(dú)尊，所有人都得跟著他的節(jié)奏走。比如他說話的時候，所有人都不能說話，不能解釋，只能回復(fù)“好的”“收到”“馬上做”。
新老板還好大喜功，特別愛面子，講究排場。很多時候，大家都得陪著他做一些場面事，其實就是哄著他。
一般每天晚上十點(diǎn)前，他都在喝酒、應(yīng)酬，十點(diǎn)以后，就開始在工作群里各種@大家。
不知道是他記性不好還是什么原因，有時候某一件事明明是別人負(fù)責(zé)的，但你如果在群里回答一下，事情就變成是你在負(fù)責(zé)一樣。所以在群里不能回復(fù)他，但有時候又不能不回，比如他在群里@你，你如果沒回，他還會私聊你，“在群里回復(fù)”，或是通過電話call你。不管是周末還是法定節(jié)假日，你得隨時響應(yīng)他的需求。
他喜歡空手套白狼，一直讓下面的人免費(fèi)刷臉去蹭外面的資源，所有員工也都投其所好，都去做BD了。其實合作都是相互的，你不能給對方創(chuàng)造價值，對方第一次可能是給個面子，但他就讓所有人去刷臉，蹭到資源他就很開心。
在最近一次大會的籌備會上，其實邀請什么嘉賓，是個需要綜合考慮的問題，但是他讓我們在合作伙伴里，挑誰在領(lǐng)域里最牛、最有名，就把誰的名字寫上，不跟業(yè)務(wù)部門溝通，也就更別提跟嘉賓溝通了。
自從他來了，我們整個部門的氛圍也不太好，因為他總是講葷段子，年輕的小女孩哪里受得了。其實在工作上被呼來喝去的也就算了，我們還經(jīng)常在各種場合被他diss，搞得每天都很焦慮。比如一位同事莫名其妙被說“臉大”。
其實這群人有一個共性，就是有一種所謂的優(yōu)越感，他總覺得他是母公司過來的，高人一等。
我也打算離職了，因為我性格比較好，他就覺得我是個軟柿子，可以隨便捏的那種，想把你怎么樣就怎么樣，他知道我有家有口有房貸，篤定我壓力大，不敢離職，做事也根本不會考慮我的感受。比如，我是部門負(fù)責(zé)人，他突然調(diào)過來一個人，讓我向?qū)Ψ絽R報，但是公司根本沒有人和我事前溝通。
7、領(lǐng)導(dǎo)減員減薪降福利，每周強(qiáng)行多休一天
羅蘭 | 48歲 制造業(yè)
我在一家制造業(yè)私企做后勤工作，工資是按小時制計。公司以前的福利待遇很不錯、工作強(qiáng)度適當(dāng)、工作氛圍也好，但是這兩年逐漸地減員減薪降福利，增大員工的工作強(qiáng)度，變相壓榨，讓我非常失望。
先說福利吧，以前逢年過節(jié)，公司的福利又是發(fā)紅包、又是發(fā)禮品，外人看了不要太眼紅。但這兩年，開始慢慢地只發(fā)過節(jié)費(fèi)不發(fā)禮品，到后來只發(fā)禮品，再到禮品都不能算禮品了。
比如，今年的婦女節(jié)，公司給女員工一人發(fā)了一袋三包裝的維達(dá)抽紙，以往節(jié)日福利最低也有100元的紅包，但今年以來，公司已經(jīng)摳到不能再摳了。
再說工作量，去年下半年，我從公司總部調(diào)到分公司，當(dāng)時部門一共7個人，工作內(nèi)容是剛剛好的強(qiáng)度，不會太累但也不輕松。
后來，部門換了一個分領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)比較“精明”，很會替公司“省錢”。她先是給我們部門減了一個編制，只留6個人，又強(qiáng)行實行雙休（過去是一周休一天），甚至還有段時間讓一周休三天。
原來的8小時工作時間，本就不包括中午休息時間，上午工作時間內(nèi)做不完的工作，不得不延長占用中午休息時間，中午常常沒有時間休息就接著干下午的工作，下班時間工作還沒做完，就要往后延長1小時左右。
人員變動和休假變多后，每個人每天的工作強(qiáng)度變大了，加班時間都沒有加班費(fèi)，工資還是按8小時發(fā)，而且每月的實際工作日少了，到手的工資就少了。
老板變相雙倍壓榨，我們部門的員工文化水平不高，只會踏實做事，不敢反抗。今年行情不好，加上我年齡大了，很難再找到下家，只能盡量熬到退休了。
