隨著算法的強(qiáng)大，商業(yè)必定會(huì)越來越繁榮，繁榮到極致就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：
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第一個(gè)結(jié)果：所有產(chǎn)品的利潤(rùn)都會(huì)會(huì)無限接近于0。
以淘寶改變實(shí)體店為例子。淘寶的出現(xiàn)讓開店不需要實(shí)體門面了，所以開店的門檻變低了，人人都可以開店，剛開始的時(shí)候大家會(huì)狂歡，網(wǎng)店遍地開花，但是到了一定階段，大家越來越深刻的發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)在去淘寶上開店已經(jīng)很難賺到錢了，因?yàn)橥瑯拥纳唐?服務(wù)/作品，只要你還有利潤(rùn)存在，一定會(huì)有商家賣得比你更便宜；或者一定有平臺(tái)誕生，上面的東西更優(yōu)惠。
《國(guó)富論》里所說：利潤(rùn)降低是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。今后比價(jià)會(huì)越來越方便，永遠(yuǎn)都是全網(wǎng)最低價(jià)最受歡迎，永遠(yuǎn)都有人低價(jià)搶市場(chǎng)，或者賠本賺吆喝。
我們都知道：淘寶上的東西夠便宜了吧？已經(jīng)無限拉低了各種快消品的價(jià)格，但是拼多多比淘寶更便宜，淘寶上很多可以做到19.9包郵，拼多多就9.9包郵。尤其今年疫情以來，大大小小各種商家，都轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商/直播和線上，而線上購(gòu)物的最大特點(diǎn)就是比價(jià)特別方便，這就是讓價(jià)格因素成為購(gòu)物的決定性因素，因此所有產(chǎn)品的價(jià)格都會(huì)越來越透明，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)更激烈血腥，幾乎全是肉搏戰(zhàn)！
而價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)果，是所有產(chǎn)品的利潤(rùn)無限接近0。甚至產(chǎn)品的“負(fù)利潤(rùn)”時(shí)代正在到來，也就是說無論你生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，總有更低價(jià)格的出現(xiàn)，假如成本是7塊，你賣9塊我就賣8塊，你賣8塊我就賣七塊五，有人甚至六塊八虧本也愿意賣，因?yàn)樗玫蛢r(jià)搶占消費(fèi)者，只要聚集了大量消費(fèi)者，就可以靠消費(fèi)用戶賺錢。
比如，有的商家雖然產(chǎn)品本身沒有利潤(rùn)，但是以產(chǎn)品為鏈接手里掌握了10萬(wàn)個(gè)用戶（或者會(huì)員/粉絲等等），就只依靠這10萬(wàn)用戶，商家賺錢的途徑反而更多了。
未來會(huì)有很多商家會(huì)用低利潤(rùn)（甚至0利潤(rùn)/負(fù)利潤(rùn)）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來，然后利用另外一套隱含的邏輯去掙錢，比如書店之前都是靠賣書掙錢，現(xiàn)在書都是免費(fèi)送的，卻可以開讀書會(huì)掙錢了；比如4S店不再賺賣車的錢，但是可以靠車子的后期保養(yǎng)賺錢；比如美容院不再賺產(chǎn)品的錢，但是可以靠辦會(huì)員費(fèi)賺錢，等等。
所以今后現(xiàn)在很多商業(yè)模式在前期都是不賺錢的，或者從表面上看都是虧本的，其實(shí)這不是商家犯傻了，恰恰是商家變的更與時(shí)俱進(jìn)了，因?yàn)樯碳野奄嶅X的路徑后移了，這叫“利潤(rùn)后延”。
其實(shí)這是商業(yè)發(fā)展的必然，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)都設(shè)計(jì)了流量性產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是為了吸引客戶而設(shè)計(jì)的，可以是虧錢的，當(dāng)客戶進(jìn)來之后，再靠深度服務(wù)產(chǎn)生利潤(rùn)。
這一點(diǎn)也非常符合馬克思對(duì)于未來社會(huì)的預(yù)判：當(dāng)生產(chǎn)力極度發(fā)達(dá)，當(dāng)商業(yè)極度繁榮之后，社會(huì)上的很多商品都是免費(fèi)提供的，也就是”按需分配“狀態(tài)，只要你需要什么東西，就有商家主動(dòng)站出來給你提供。商家不再靠商品賺錢，而是靠“消費(fèi)用戶”（消費(fèi)者/會(huì)員等等）賺錢。比如小米就是這樣的，首先它的產(chǎn)品性價(jià)比都很高，最關(guān)鍵的是小米根本還不靠產(chǎn)品掙錢，而是靠自己的用戶生態(tài)掙錢，用戶生態(tài)就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”。
因此，今后最賺錢的都是各大平臺(tái)，而普通商家只能掙到辛苦錢。因?yàn)?ldquo;消費(fèi)大數(shù)據(jù)”都集中到了平臺(tái)手里，而普通小商家掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”在大平臺(tái)面前是不值一提的。
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第二個(gè)結(jié)果：所有人賺到的錢都會(huì)無限接近社會(huì)的平均水平。
以抖音改變娛樂行業(yè)為例子：
抖音的出現(xiàn)，讓表演門檻越來越低，人人都擁有了自己的舞臺(tái)，人人都可以制作自己的節(jié)目，文藝表演變得平民化。這必將干掉了傳統(tǒng)影視業(yè)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到這樣的結(jié)果，很多明星已經(jīng)無戲可接，就連一線明星也要靠上綜藝節(jié)目維持熱度和原來的收入。
和淘寶剛出現(xiàn)的情形是一樣的，剛開始大家一定會(huì)樂此不彼，熱鬧非凡，進(jìn)入全民參與的娛樂氛圍里，一起拿著手機(jī)嗨。但是到一定階段，大家也會(huì)越來越深刻的發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：人人都可以出作品的時(shí)代，也就意味著作品和創(chuàng)作將越來越廉價(jià)，各種模仿行為橫行，為了博眼球而各種出位，創(chuàng)作甚至?xí)兊囊晃牟恢怠?/p>
試想一下，如果人人都去拍，那么誰(shuí)在看？更何況一個(gè)人還可以養(yǎng)好幾個(gè)號(hào)，一個(gè)商家可以養(yǎng)一大批號(hào)，最后的結(jié)果就是作品數(shù)量大于眼睛數(shù)量，很多內(nèi)容將無人問津。
這個(gè)世界之所以有觀眾，就是因?yàn)閯?chuàng)作有門檻，表演有專業(yè)度，而當(dāng)創(chuàng)作絕對(duì)無門檻的時(shí)候，世界上可能再也沒有認(rèn)真的觀眾，人人都是的主角，人人都在走馬觀花，人人都在逢場(chǎng)作戲。
因此，不要看那些內(nèi)容每天有不少的的曝光量，但是也就是看起來熱鬧而已，最后的結(jié)果就是：創(chuàng)作者只能賺到辛苦錢了。
抖音對(duì)文藝行業(yè)帶來的沖擊，和淘寶對(duì)商業(yè)帶來沖擊的邏輯是一樣的，太陽(yáng)底下沒有新鮮事，歷史永遠(yuǎn)在不斷的重復(fù)和輪回。
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在“個(gè)體+平臺(tái)”的時(shí)代，個(gè)體只能賺到辛苦錢。
因?yàn)閭€(gè)體的脖子雖然被平臺(tái)（比如淘寶/滴滴/抖音/美團(tuán)等等）卡牢，但是他們不會(huì)卡死你，就只給你留一個(gè)可以喘息的空間，讓你疲于奔命，卻又只能賺到基本的利潤(rùn)率，維持生存。當(dāng)它們看你快要死的時(shí)候，就稍微松一點(diǎn)手，讓你喘口氣，你一旦活的歡快了，就立刻卡緊你，擼你一把，讓商家們“求生不得，求死不能”。
比如現(xiàn)在淘寶和拼多多上開店，就得拼價(jià)格，完全薄利多銷，平臺(tái)會(huì)始終將商家的利潤(rùn)維持在僅僅能夠解決商家溫飽的邊緣線上。
而像美團(tuán)/餓了嗎這種平臺(tái)，雖然很多餐飲店通過這些平臺(tái)每天都有源源不斷的訂單，但是商家要不斷的做促銷才有銷量，最后一算賬，利潤(rùn)越來越薄。
同樣的邏輯，在滴滴上開車的司機(jī)，這一兩年也只能賺到辛苦錢了，之前開滴滴的司機(jī)少，如今越來越多的人無事可做都去開滴滴了，叫車越來越容易，補(bǔ)貼越來越少，平臺(tái)的抽成也越來越多。
在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（BAT時(shí)代），還可以有很多依附在上面的公司，比如天貓上有很多營(yíng)業(yè)額過億的店鋪，微信/微博上有很多大V等等。
在算法時(shí)代，只有平臺(tái)才能掙到錢，那些所謂的網(wǎng)紅/商家，其實(shí)都被平臺(tái)牢牢卡住脖子，主動(dòng)權(quán)很小。
當(dāng)然，今后個(gè)體與人個(gè)體的收入差距會(huì)縮小，因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)都有自己的”算法“，這種算法會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)個(gè)體的收入差距。這是商業(yè)發(fā)展的必然，也是文明發(fā)展的必然。
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大公司除了靠“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”掙錢之外，還可以靠“供應(yīng)鏈金融”掙錢。
什么是供應(yīng)鏈金融？其實(shí)就是把下游經(jīng)銷商的現(xiàn)金流把控住，你如果周轉(zhuǎn)不開我來幫你，但是你要付利息給我，這就導(dǎo)致本來就利潤(rùn)微薄的下游商家們，純利潤(rùn)更低了。
像阿里巴巴/美團(tuán)這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭也早就在布局供應(yīng)鏈金融了，它們既有面對(duì)大眾消費(fèi)者（C端）的金融產(chǎn)品，比如支付寶的花唄/借唄，美團(tuán)的新功能“月付”，也有面對(duì)商家（B端）的金融產(chǎn)品等等，滴滴/神州這種也有自己的金融產(chǎn)品了，比如先充值再打車（給你一定優(yōu)惠），這使大家的現(xiàn)金流被它們控制，利潤(rùn)越來越多的被平臺(tái)拿走。
未來真正能掙大錢的手段，除了“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”，就是“供應(yīng)鏈金融”了，而這兩者都只有大企業(yè)才能做。
看看如今的情形吧：在各行各業(yè)，“平臺(tái)效應(yīng)”和“頭部效應(yīng)”都越來越明顯，只有排名前二的公司才能掙到錢，而且他們已經(jīng)開始平臺(tái)化，排名第三和第四的公司都已經(jīng)無錢可掙，這叫數(shù)一數(shù)二，不三不四。
“算法”越發(fā)達(dá)，頭部效應(yīng)將越明顯，馬太效應(yīng)越來越加劇，未來只有在某個(gè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先才能賺到錢，他們將賺盡整個(gè)行業(yè)的錢。社會(huì)的科技水平越高，貧富差距就會(huì)越大。因?yàn)榭萍妓皆礁?，社?huì)的流通性就會(huì)越好，此時(shí)財(cái)富會(huì)加劇流向更有錢的地方。
未來的社會(huì)財(cái)富將越來越多的往大企業(yè)（大平臺(tái)）手里集中，它們靠“算法”將擁有了“上帝視角”，因?yàn)?ldquo;算法”不停的收集我們的數(shù)據(jù)，站在高維解讀你、透視你，審視你，他們甚至?xí)任覀冏约焊私馕覀?。在他們眼里我們每個(gè)人都是透明的，我們的一切行蹤都被掌控。
今后我們每個(gè)人看似自由的，實(shí)際上早就在冥冥之中被操控，我們看到的，都是別人想讓我們看到的；我們享用的，全是別人推送給我們的。
天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗。未來我們這些普通人都是算法的奴隸，是平臺(tái)的奴隸，是“上帝”們的奴隸。而且只能賺到辛苦錢，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然，也是人類發(fā)展的必然。
1998年之前，創(chuàng)業(yè)成功的幾率是50%，每一萬(wàn)個(gè)人有5000個(gè)人能賺到錢；
1998年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了，創(chuàng)業(yè)成功的幾率是20%，每一萬(wàn)人有2000人能賺到錢；
2002年，淘寶誕生了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是10%，每一萬(wàn)人有1000人能賺到錢；
2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，創(chuàng)業(yè)成功幾率是5%，每1萬(wàn)個(gè)人有500個(gè)人能賺到錢；
2018年，貿(mào)易戰(zhàn)開始了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是3%，每一萬(wàn)個(gè)人有300個(gè)人能賺到錢；
2020年，疫情發(fā)生了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是1%，每一萬(wàn)個(gè)人只有100個(gè)人能賺到錢。
德魯克曾有個(gè)觀點(diǎn)：未來要想讓人類繼續(xù)好好生存，成功的定義必須得修改。如果我們還是以賺錢多少定義成功，那么99%以上的人都將找不到人生的意義，從而引發(fā)集體憂郁和焦慮。
