作者華商韜略
中國企業(yè)，搶占世界賽場的C位。
2016年，當日本夏普陷入困境，歐足聯(lián)打算另尋贊助商，并找到中國海信時，很多人還沒意識到：
一個時代已經(jīng)翻篇。
受疫情影響，全世界已經(jīng)整整一年半，沒有令人沸騰的國際賽事。
而剛剛揭幕的歐洲杯，打破了這種沉寂。這是歐洲杯60周年的紀念之戰(zhàn)，也是疫情發(fā)生后的第一場世界頂級賽事，備受全球關(guān)注。
雖然是別人家的賽事，中國球迷還是在久違的興奮中，看到了許多熟悉的身影：
海信、抖音、支付寶、螞蟻鏈和vivo。
在一屆歐洲杯中，有5家中國企業(yè)刷屏，占到歐洲杯12個頂級贊助商的近一半，這是史無前例的一件事。
興奮的中國球迷在彈幕上瘋狂刷屏，為歐洲杯上的中國元素歡呼雀躍。因為他們知道，這一天來得實在太不容易。
要知道，2016年，在海信首次贊助歐洲杯之前，歐洲杯56年的歷史上，還從來沒出現(xiàn)過一家中國企業(yè)。
短短五年間，我們不但實現(xiàn)了從0到1的突破，更將隊伍迅速壯大到了5支，充分彰顯了中國力量。
而更令人感嘆的是，在這份歐洲杯12個頂級贊助商的大名單中，我們已經(jīng)找不到任何一家日韓企業(yè)。
僅僅20年前，他們還是主角，幾乎包辦了所有的國際體育盛會，東芝、索尼、三星、LG等日韓品牌成為閃耀世界的頭號明星。
但如今，斗轉(zhuǎn)星移，這些當年叱詫風云的品牌，已漸漸消退。國際賽場上，閃耀著越來越多的中國品牌。
像海信這樣的企業(yè)，更是從歐洲杯到世界杯，“三刷”世界賽場，標志著中國企業(yè)不再是看客，也不再是曇花一現(xiàn)的過客，而成為世界賽場上的常客。
為了這一天，中國企業(yè)付出了太多的艱辛和努力。
2006年，海信剛開始出征海外時，有銷售人員到埃及拜訪客戶，話還沒說完，對方就毫不客氣地吼道：請給我出去！
在世界第一大消費電子展CES上，一位美國連鎖商對海信的產(chǎn)品很滿意，但最后卻問了一個奇怪的問題：這產(chǎn)品是你們自己做的嗎？
彼時，中國家電企業(yè)在海外還沒什么影響力，在大多數(shù)外國人眼中，中國企業(yè)只會生產(chǎn)廉價的地攤貨。
甚至2016年，海信已經(jīng)開始贊助歐洲杯，外國人一開始也還是不相信我們。
當海信在Facebook上發(fā)布相關(guān)消息用了歐洲杯官方logo時，有不知情的海外消費者迅速留言：“這是侵權(quán)行為，你知道嗎？”言辭間充滿了蔑視。
負責開拓法國市場的海信“老兵”賀洪博，曾多次想要拜訪當?shù)刈畲蠼?jīng)銷商Darty的負責人，均被拒絕。
直到海信贊助歐洲杯以后，才第一次走進了對方的辦公室。
但也就是從那時起，海信加速發(fā)力海外，不斷擴大自己在國際市場上的影響力。截至2021年第一季度，海外收入已占到集團總收入的40%以上。
海信只是中國企業(yè)走向國際化的一個縮影。
過去40年，中國企業(yè)在篳路藍縷中艱難起步，一路摸爬滾打，直到今天在歐洲杯上騰飛。整個過程，殊為不易。
在這背后，是最近20年來，中國國家實力的急速上升。
20年前，我們的GDP剛跨過1萬億美元大關(guān)，不到日本的1/3，位居世界第六。如今，我們的GDP高達14.3萬億美元，是日本的近3倍，坐二望一。
2020年，在《財富》雜志“世界500強”排行榜上，中國更以133家企業(yè)，歷史上首次超過美國（121家）。
國家實力的提升，助推了企業(yè)的國際化。企業(yè)的國際化，反過來又助推了國家實力的提升。
當然，這一切的前提是，得有過硬的產(chǎn)品和技術(shù)。
國際化，靠的絕不僅僅是“刷臉”，更是硬實力的比拼。
過去20年，中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟，之所以能夠突飛猛進，離不開從國家到企業(yè)，對技術(shù)孜孜不倦地追求。
2000年，中國研發(fā)投入不到900億元。到2020年，這一數(shù)字已飆升至2.4萬億，20年間增長26倍，總量逼近美國。
在這期間，涌現(xiàn)出了以華為、大疆、海信等為代表的一大批科技創(chuàng)新的標桿企業(yè)。
華為引領(lǐng)5G技術(shù)的發(fā)展，大疆開拓全球無人機市場，而海信則用技術(shù)改寫了中國彩電行業(yè)數(shù)十年來跟在別人后面、拾人牙慧的產(chǎn)業(yè)格局。
多年前，現(xiàn)任工信部電子信息司司長的喬躍山，曾在一次講話中，發(fā)出靈魂之問：“中國彩電企業(yè)必須思考，方向在哪里？”
彼時，中國彩電行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年掙扎，依舊未能擺脫國外廠商的技術(shù)壟斷。
CRT時代，我們只能做整機，因為缺乏核心技術(shù)，被迫打價格戰(zhàn)，眼看外資品牌賺得盆滿缽滿，自己卻在虧錢。
液晶時代，中國品牌的處境雖然有所改觀，但依舊跟在日韓后面。
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)習慣追趕，但以海信為代表的少數(shù)企業(yè)，卻決定為中國彩電行業(yè)找到一條技術(shù)反超的道路。
激光電視，因為能覆蓋人眼色域范圍的90%以上，達到90多萬種顏色，而被產(chǎn)業(yè)界譽為“人類視覺史上的革命”。
但與成熟的液晶電視相比，它不但技術(shù)難度大，產(chǎn)業(yè)配套更是一片空白。
大多數(shù)最早投身激光電視的行業(yè)巨頭，包括日本三菱、韓國LG，都因為難度太大，紛紛選擇放棄。
而海信，不但決定把它做出來，還要在畫質(zhì)、壽命、良率等指標上，對標成熟的電視標準。
這對海信的研發(fā)團隊來講，是一個巨大的挑戰(zhàn)。最難的時候，很多人撐不住走了，堅持下來的人建議，適當降低一點標準。
但董事長周厚健的回答只有兩個字：不行！
最終，經(jīng)過11年的死磕和接力，中間整整7年，只有投入沒有產(chǎn)出，海信終于實現(xiàn)了從0到1的突破。
這是中國人在顯示技術(shù)上少有的一次領(lǐng)先。韓國人輸?shù)眯姆诜?/span>沒想到中國企業(yè)率先推出了技術(shù)卓越的激光電視。
而這，也只是“技術(shù)立企”的海信，50多年來在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破的一個縮影。
對顯示技術(shù)的優(yōu)化提升不僅取決于屏幕顯示面板，核心的顯示芯片同樣非常重要，而海信已經(jīng)在顯示芯片、Soc芯片和AIoT芯片上展開自主研發(fā)，其中海信屏端驅(qū)動芯片在2020年的總出貨量超過4000萬，全球占有率達到50%以上。
不僅如此，海信還首創(chuàng)ULED背光分區(qū)技術(shù)，將液晶電視的畫質(zhì)提升到一個新的水平。
從激光電視到畫質(zhì)芯片，再到ULED……海信用一個個技術(shù)突破，證明了自己是中國家電行業(yè)最能打的企業(yè)之一。
一個能打的企業(yè)，不但自身高速成長，還能帶動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在手機行業(yè)，華為和蘋果幾乎是以一己之力，帶“飛”一個產(chǎn)業(yè)鏈。而海信在中國彩電尤其是激光電視行業(yè)，扮演了同樣的角色。
十年前，激光電視在中國幾乎是一片空白。如今，在海信的帶動下，一大批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開始涌現(xiàn)，全球20多家企業(yè)紛紛進軍激光電視行業(yè)。
與CRT和液晶時代不同，中國在激光電視行業(yè)，因為有海信的存在，專利申請量已經(jīng)超過海外，成為全球最多。中國在全球激光顯示產(chǎn)業(yè)的競爭角逐中已占據(jù)搶跑位置。
從5G、無人機到激光電視……中國人因為有了華為、大疆、海信等企業(yè)，開始引領(lǐng)一個技術(shù)時代。
改革開放40年，中國經(jīng)濟雖然取得了巨大的成就，但缺乏有全球影響力的知名品牌，一直是十幾億中國人心中的隱痛。
直到最近十年，情況慢慢開始發(fā)生變化。
隨著阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，華為在ICT行業(yè)……眾多中國企業(yè)在各自行業(yè)的迅速崛起，國際市場上有了越來越多的中國聲音。
家電行業(yè)是中國最早走向國際化的行業(yè)。但在很長一段時間里，中國家電出口量雖然位居世界第一，品牌影響力卻不高。
為了扭轉(zhuǎn)這種局面，以海信為代表的中國家電企業(yè)，一方面苦練內(nèi)功，做強硬實力；另一方面也在積極尋找機會，擴大全球影響力。
而贊助國際賽事，就是最大的“捷徑”。
過去數(shù)十年，全球家電行業(yè)的歷史告訴我們，贊助國際賽事不但是一個品牌快速崛起、擴大影響力的重要途徑，更是對其硬實力的背書。
上世紀80年代，以東芝、索尼、松下為代表的日本家電企業(yè)，橫掃世界，它們也因此成為世界賽場上的?？汀?/span>
到了1997年，初露鋒芒的三星，接替摩托羅拉，成為奧運會贊助商。僅僅七年后，三星就擊敗索尼，成為全球頂尖的消費電子品牌。
從這個意義上講，世界賽場已成為全球企業(yè)硬實力比拼的大舞臺。
在三星首次贊助奧運會20年后，相似的一幕再次上演。只不過，這一次，主角變成了中國企業(yè)。
2016年，日本夏普因經(jīng)營不善，退出歐洲杯，海信受邀接盤。兩年后，它又接替索尼，成為世界杯官方贊助商。
夏普和索尼，一個是液晶電視之父，另一個是CRT時代的霸主，曾以特麗瓏技術(shù)，橫掃全世界。
海信取代它們，成為世界兩大頂級賽事的贊助商，具有標志性的意義。
它意味著，歷經(jīng)40年的風雨后，中國企業(yè)從日韓手中接過時代的接力棒，開始搶占世界賽場的C位。
一起轉(zhuǎn)移的，還有顯示技術(shù)進步的主陣地。
2014年，索尼在巴西世界杯引入4K轉(zhuǎn)播，一時風頭無兩。四年后的俄羅斯世界杯，國際足聯(lián)首次嘗試了UHD超高清和HDR高動態(tài)技術(shù)。
這一次，海信成了主角。
今年的歐洲杯，海信同樣沒讓世界失望，帶來全球第一款XDR電視——U7冠軍系列，它的峰值亮度，比蘋果Retina顯示屏還要高。
按照規(guī)劃，海信未來的發(fā)展，大頭在海外。
在海信集團總裁賈少謙看來，要實現(xiàn)這一目標，海信就必須跑出加速度，成為一個全球性品牌和世界一流企業(yè)。
從這個意義上講，此次歐洲杯，無疑吹響了海信加速國際化的沖鋒號。
在全世界飽受疫情折磨，許多海外廠商紛紛收縮戰(zhàn)場的當下，以海信為代表的中國企業(yè)，卻選擇強勢出征，讓人不得不感嘆：
全球家電行業(yè)的競爭格局，真的變天了！
