日本COURRiER Japon網(wǎng)站5月28日文章，原題：法國經(jīng)營者：中國式經(jīng)營的秘密，我們能從中國管理崗位學到什么在中國企業(yè)于國際市場取得成功的同時，一些歐美企業(yè)進軍中國失敗，在華經(jīng)營電商企業(yè)的桑德琳女士認為：秘訣就在于亞洲式經(jīng)營。
中國式經(jīng)營和歐美式經(jīng)營的區(qū)別之一是觀察能力——在中國被放在很高地位。如今的中國消費者與從前不同，需求和喜好不斷變化。做中國市場須了解消費者想要什么，因此擁有發(fā)現(xiàn)潮流動向的能力很重要。
中企的指揮系統(tǒng)反應也很快。一旦發(fā)生緊急情況會立即召開會議，總經(jīng)理、中層管理者和負責員工都會出席，找到可立即執(zhí)行的解決方案。還有，若有了新想法，歐美企業(yè)會召集眾人提前一個月頭腦風暴，而中國式經(jīng)營會邊實踐邊探索。中國式經(jīng)營還有權力集中的特點，這與歐洲也不同。
在中國企業(yè)，身居管理層的人下班后和公司同事出去喝酒也會卸下偽裝。剛來中國時筆者在工作中曾受到批評。下班后與同事們一起吃飯喝酒唱歌。原本以為關系會更進一步，但到了第二天上班大家又都戴上“面具”，恰到好處地保持著工作與生活的平衡。（嚴格譯）
法國《快報》，原題：在中國，重視觀察能力 西方經(jīng)理人可從中國學到什么？首先，要在消費端大幅提高觀察力。其次，減少來自高層的強加理念。不過，（中企的）“狼文化”——每天工作十幾個小時，在辦公室放床等——很難引入，因為奉獻精神等植根于長期教育。此外，要注重創(chuàng)業(yè)精神并保持靈活性。中國式經(jīng)營的優(yōu)勢就是能隨時做出必要調(diào)整。我們不能因為文化不同就拒絕好的做法，而應學著從中受到啟發(fā)。（作者阿當·莫斯塔法維，董銘譯）
