“沒想到中國人真的敢接手,看來我們是把我們國人看簡單了!”德國瓦德里希.科堡機(jī)床廠與美國牽手失敗以后,成為燙手山芋,竟然有中國花費(fèi)重金將其收購。
在中國收購科堡機(jī)床廠之前,我們的高端機(jī)床大多都是從國外進(jìn)口的,國內(nèi)機(jī)床廠的生產(chǎn)工藝不高,銷路也不暢,甚至一度需要國家補(bǔ)貼才能緩慢發(fā)展。
不僅如此,購買國外機(jī)床市場價(jià)格還比國際市場要高,還得受“愛買不買”的窩囊氣。正當(dāng)我們一籌莫展的時(shí)候,一個(gè)所謂的“好機(jī)會(huì)”出現(xiàn)了。
有著百年建廠歷史,曾登頂過世界機(jī)床制造企業(yè)第一位的科堡機(jī)床廠,出現(xiàn)了問題,不得已要把廠子賣出去。
一開始,美國是要收購的,但是美國方面與該廠的管理層就收購事項(xiàng)沒達(dá)成統(tǒng)一,最后收購失敗??票C(jī)床廠也被人稱為“連美國都搞不定的爛攤子”。
然而北京第一機(jī)床廠卻并不那樣認(rèn)為,我們?nèi)奔夹g(shù)、缺人才,認(rèn)為只有引進(jìn)才是更好的出路,雖然花了不少冤枉錢,總的來說還是值得的。于是,北京第一機(jī)床廠向科堡機(jī)床廠遞出了橄欖枝,消息傳出來,很多歐美企業(yè)和人覺得中國人是不是昏了頭啦?
中國機(jī)床協(xié)會(huì)創(chuàng)始人,原機(jī)床協(xié)會(huì)會(huì)長梁訓(xùn)瑄,在北一收購科堡的過程中,起到了幕后推手的作用。正是梁訓(xùn)瑄的堅(jiān)持不懈,北一在錯(cuò)失了第一次的收購之后,終于在第二次的收購中,完成了對瓦德里??卤C(jī)床公司的收購。梁訓(xùn)瑄的付出功不可沒!
連美國都搞不定的機(jī)床廠,你一個(gè)機(jī)床界的新人就想吃下?北京第一機(jī)床廠不理會(huì)這些風(fēng)言風(fēng)語,于2005年10月,在一片質(zhì)疑聲中,北京第一機(jī)床廠完成了與科堡機(jī)床廠的收購交接。
此時(shí)的科堡機(jī)床廠千瘡百孔,管理不善,員工流失,技術(shù)外泄,負(fù)債累累,讓人看不到希望。中方購買以后,第一時(shí)間就是清償債務(wù),給員工發(fā)工資,并更新技術(shù)設(shè)備,同時(shí)將科堡機(jī)床廠的員工召集在一起,做出了一個(gè)大家都意想不到的決定,那就是“放權(quán)”。
中方對科堡機(jī)床廠的經(jīng)營不干涉,完全放權(quán),自主經(jīng)營。因?yàn)榭票C(jī)床廠有著豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn),再加上職工的生產(chǎn)積極性和熱情得到有效的激發(fā),科堡機(jī)床廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況日漸好轉(zhuǎn),并迸發(fā)出一片熱火朝天、欣欣向榮的景象。
僅短短的4年時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,凈利潤達(dá)到了13億人民幣。
那么問題來了,我國選擇“挽救”了科堡機(jī)床廠,它也曾登頂過世界機(jī)床制造企業(yè)第一位的寶座。
按理說,我國的機(jī)床技術(shù)應(yīng)該也能隨之有所突破才是,那為什么我們現(xiàn)在依然還泯然于機(jī)床制造強(qiáng)國之外?
北一機(jī)床目前已成為我國著名的龍門加工中心的生產(chǎn)廠家,這多多少少得益于對科堡公司的收購。
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