首先說我不是抵毀同胞，也不是崇拜德國人，只是將我工作中體會到的一些中德機械工程師之間的區(qū)別進行反思，與大家一起討論罷了。
我在一家德國企業(yè)做機械設(shè)計工作已有六年，每天都和德國的機械工程師打交道，有時和他們面對面交流，有時用E-Mail與總部進行技術(shù)探討，我感覺他們對機械的理念和我們不盡相同。
比如說安排一臺機的設(shè)計任務(wù)，往往我們的工程師先考慮的是我自己。我能不能做？這些機構(gòu)我能不能參考（復制）成熟的設(shè)備？反觀德國的工程師，他們先考慮的是這臺機用在哪里；工藝要求如何；如何讓操作者更安全、更容易去使用；對環(huán)境有何影響；項目需要哪個部門參與等等問題。
最近有新來的工程師在問我如何布置氬氣的管道，我反問他，你了解這臺機的工藝了嗎？氬氣的物性如何？后來他去找不同的人問明白了，設(shè)計和安裝也就水到渠成了。
我想在兩國的工程師之間是有區(qū)別的，現(xiàn)說明于下。
1、德國工程師的機械基礎(chǔ)知識比我們扎實。
有一個例子可以說一下，兩年前有一個新來的技術(shù)主管在審我們的圖紙時，特別強調(diào)大慣性的間歇傳動，鍵的配合要用P9配合。經(jīng)理把這要求與大家說了以后，不少人把所有的鍵配合都改成了P9配合。我想這是不是盲從？這兩年盲從，兩年前，這么多人看了這么多的德國的圖紙為什么沒有人發(fā)現(xiàn)他們這類傳動用P9配合？
2、在接到設(shè)計項目時，德國的工程師會先識別需求，做工藝分析，陳述目標及技術(shù)要求，再三進行構(gòu)思及選擇方案，最后才是詳細設(shè)計。而我們大多數(shù)人是一頭扎進方案里，往往迷失了使用的要求，結(jié)果自然而知。
3、德國人具有很好的團隊協(xié)作精神，詳細分工，協(xié)同工作。每項工作是誰的責任就是誰的責任，講得很清楚，什么時間完成，如何完成，一絲不茍；我們的工程師比較含糊，好像大家在混日子，總要別人在后面去推。
4、德國人是出了名的死板，工程師也不例外。出清單時漏了螺絲、軸承，偏偏庫存沒有，德國人要報計劃、批準、采購安裝，有時想想買來時黃花菜都涼了。我們的工程師一聲不出，出了門到市場自已掏腰包買來安裝上了很多人還不知道。有時還真不知道是我們的工程師可愛還是德國的企業(yè)制度死板。
其實還有很多不同之處，只是我不知道或者是不愿意承認，但不管如何，了解了我們機械工程師與老牌機械強國的機械工程師的區(qū)別，對我們是一個促進，是一個提高，更是一個鞭策。
說到嚴謹，也有個別不嚴謹?shù)牡胤健Ｖ暗募夹g(shù)主管由于把我們的注汞丸的技術(shù)帶到臺灣加工，造成臺灣及國內(nèi)都用這套技術(shù)。他是背黑鍋下臺的，回到德國后日子不好過，去年回來看望我們時臉色差了很多。
由于前車之鑒，加上總部對技術(shù)保密的要求，新主管上來的第一件事就是作了很多技術(shù)保密的規(guī)定，并把電腦光驅(qū)及USB口鎖了。第二件事是對我們機械工程師進行考查。
他主要是考查以下內(nèi)容：
1、對工藝的了解程度。詢問工程師對所設(shè)計的機臺如何保證工藝要求，采用了什么措施？
2、對機構(gòu)的應用原理。詢問工程師對他所設(shè)計的機構(gòu)的理解程度。
3、對材料的認識。由于對中國的材料不清楚，他只問了一些為什么導軌要熱處理到HRC56以上之類的問題。
考查的結(jié)果是不滿意，有一些工作了近7、8年的工程師在機構(gòu)原理及材料上答不上來，后來這些同事由于個人的原因離職了。
下面我給大家介紹一個德國機械工程師的事例。
高南先生(Mr. Gegner)是我們的技術(shù)副總裁，現(xiàn)已調(diào)到新加坡公司做總裁。高南先生是機械工程師出身，具有豐富的機械設(shè)計和實際工作經(jīng)驗，很喜歡和我們一起討論技術(shù)上的問題。
中心盤(Center Valve)是排氣機關(guān)鍵的部件，盤面直徑從300到500不等，分上下盤，下盤固定，上盤旋轉(zhuǎn)，通過結(jié)合面密封，由沿盤面分布的孔來抽氣，正常維持的真空度必須在10-2到10-3mbar之間。如果盤面磨損或變形，真空度會達不到要求，這時需要拆下中心盤進行研磨。
他多次告訴我們磨中心盤一定要先裝好所有的接頭并經(jīng)過檢漏的才進行研磨，研磨后不能拆裝接頭，這是由于拆裝接頭會引起中心盤的接合面產(chǎn)生肉眼看不到的凸起，通過光學衍射可以發(fā)現(xiàn)這樣的凸起，這就解釋了為什么有時中心盤研磨達不到真空度要求的原因，也是我們機械工程師沒有想到的細節(jié)之處。后來我們推廣了這種方法，研磨中心盤總是可以一次完成。
作者：老腰
