大家好，我今天分享的主題是《穿越無人區(qū)》。
什么是無人區(qū)？
第一，今天的中國，從來沒有遇到世界和國內(nèi)這么多的不確定性。
第二，所有的中國企業(yè)家，從原來的跟跑、照抄、模仿就能往前走，如今發(fā)現(xiàn)，我們到了并跑甚至是領(lǐng)跑的狀態(tài)，就像在一個沒有行標(biāo)的河流上行駛，所以我稱之為無人區(qū)。
所以，出現(xiàn)惶恐和茫然是非常正常的。
針對這個情況，我跟大家分享一下，我們?nèi)绾慰创@個時代，看待中國，看待行業(yè)，乃至看待自己。
一、今天的世界，到底怎么了？
不謀全局者不足以謀一隅，沒有看世界的眼光，是沒法做好事的。今天我希望從另一種認(rèn)知維度來和大家分享關(guān)于世界的看法。
我們在疫情期間關(guān)了3年，基本上跟世界隔絕。很多消息都是通過看新聞、看報紙獲得的，耳聽為虛，眼見為實，外邊的世界究竟怎么樣，一定要實地走一走。
封控放開后，我用了80天時間走了十幾個國家，歐洲、美洲、大洋洲、東亞還有東南亞。
在這里，我分享一下我所看到的世界這三年發(fā)生了哪些變化。
1.歐洲
我去年10月份，用了20天時間去了歐洲，包括英國、法國、德國、瑞士。
這幾天走下來后，我看到的是一個很陌生的歐洲，原來腦袋里的歐洲是很光鮮的，一想到巴黎，就想到埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院、塞納河。
去了后發(fā)現(xiàn)：
第一，垃圾圍城，不少游客被偷錢、被打劫，甚至很多地方都是尿騷味。簡直大失所望。
第二，網(wǎng)絡(luò)之差，難以想象，時不時就斷網(wǎng)。
第三，通貨膨脹的嚇人。我去了一家英國的蘭州拉面，一份面15英鎊，相當(dāng)于150人民幣。住一晚上酒店2000歐元，結(jié)算下來就是2萬人民幣。
第四，同城的快遞，居然要15天才能送達。
除此之外，讓我感覺很震撼的是，在國際服裝節(jié)博覽會上，大出風(fēng)采的居然是中國企業(yè)，一個波司登把戴高樂機場和倫敦希思羅機場幾乎全包下來。還有安踏，收購了法國的老牌服裝企業(yè)之后，還躊躇滿志繼續(xù)開疆拓土。
更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車唱主角的慕尼黑汽車展上，比亞迪居然引發(fā)大批德國人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿面。
當(dāng)時，我想到一個朋友，鄭廣文先生，他從汽車行業(yè)起家，轉(zhuǎn)型做精密制造，做得非常成功。
他給我分享了一個很有趣的觀點：
原有的汽車行業(yè)，可以說是西方工業(yè)文明的皇冠，在上百年的發(fā)展史中，幾乎沒有中國的影子。
首先是德系汽車，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)的淋漓盡致，而意大利是燦爛的民族，從法拉利、蘭博基尼都用藝術(shù)細(xì)胞和設(shè)計來打造時尚的跑車，我們沒法學(xué)習(xí)。還有日本的精工制造也是我們沒法趕超的。
但沒有想到，上帝關(guān)上一扇門，打開了一扇窗，整個新能源汽車的崛起，中國用彎道超車的方式，突然跑到前面去了。
這也讓我想起十多年前的一段公案，當(dāng)時最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們在北京生活，每天都灰頭土臉。不少公知因此說，中國人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——“加入雙碳計劃”。
當(dāng)時大家都半信半疑，一方面覺得確實要環(huán)保，但另一方面也擔(dān)心一個問題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？
沒想到15年過去，中國已經(jīng)成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在產(chǎn)業(yè)方面一下子跑到前頭，從新能源汽車到光伏再到鋰電池，一下子成了領(lǐng)跑者。反而是原來激進的歐洲開始往右轉(zhuǎn)，推遲燃油車的禁令，和當(dāng)初的嘴臉完全不一致。
這個變化，真是出乎意料，而這種變化在中國近代史上屢屢發(fā)生。20多年前，中國加入WTO時，所有人都感覺非常惶恐，擔(dān)心自己沒實力跟西方人同臺競技，最后的結(jié)果大家出乎意料，正式加入WTO后，中國實現(xiàn)了第一次國際化，產(chǎn)品銷往了全世界。
而這次的碳排放、碳中和，中國一下子產(chǎn)生了一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)，特別是三大件：鋰電池、光伏、新能源汽車。
看完歐洲后，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國積蓄的巨大力量，很多東西已經(jīng)在彎道超車了，甚至領(lǐng)跑了。
2.東南亞
我在越南時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐娜A人已經(jīng)遍地生根發(fā)芽，而其中有很多就是來自中國珠三角。
很多人擔(dān)心中國的工廠跑完后，工業(yè)化怎么辦？
原來我也有這種擔(dān)心，但經(jīng)過這次東南亞之行，我就不擔(dān)心了，因為我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的外溢是選擇性的，供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)、微笑曲線的兩端（研發(fā)、品牌、渠道、專利）還牢牢控制在中國手里。
在越南行走，還有一件事情讓我感受很深，我們的導(dǎo)游是一位叫阿珍的越南姑娘。
有一天她講了一個故事：
原來她們世代種田，后來她想當(dāng)導(dǎo)游，父母親就逼著她學(xué)英語，她堅決不聽他們的，非要學(xué)中文，爹媽把她打出門，說學(xué)中文永遠沒有未來。
沒想到，學(xué)中文不僅改變了她的命運，在城里買了房，結(jié)了婚，爹媽也從農(nóng)村搬到城市，最后爹媽追著她把弟弟妹妹全帶出來學(xué)中文。
這是一個非常真實的故事，我10年前去越南時，在越南人的心目中，把投資者分為三類，第一類歐美，第二類日韓，第三類才是中國。
今天我再去看，伴隨產(chǎn)業(yè)的升維，中國人在越南的地位已經(jīng)是非同一般了。
去完越南后，我又去了泰國。很多人說，泰國相當(dāng)于20年前的中國，有高樓大廈，也有城中村，雜亂無章但生機勃勃。但是有個泰國朋友的觀點非常新穎，他說，泰國不是20年前的中國，而是20年后的中國。
因為整個中國的發(fā)展基石是高速城市化，高速工業(yè)化和高速房地產(chǎn)化，當(dāng)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)到達60%的時候，城市格局基本形成了。
今天中國房地產(chǎn)的沉寂，也說明這個時代已經(jīng)結(jié)束了，那經(jīng)濟還要繼續(xù)增長，該怎么辦？
其實辦法很簡單，只能靠內(nèi)涵的擴大再生產(chǎn)，也就是內(nèi)容的提升，生活品味的提升。
這次我去泰國待久了，我發(fā)現(xiàn)泰國雖然看起來定格，跟20年前的廣州差不多，但其實在內(nèi)容上不斷升級，第一國際化，第二與時俱進，很多新興行業(yè)在泰國發(fā)展的非常迅猛，下一步中國也即將會面臨這樣的問題。
3.日韓
到了韓國后，談不上什么新發(fā)現(xiàn)，但是進一步深化了我對韓國的認(rèn)知。
我發(fā)現(xiàn)韓國雖然號稱人均GDP是我們一倍以上，但是發(fā)現(xiàn)韓國人吃牛肉湯都是很奢侈的產(chǎn)品，所以我一直在懷疑這個統(tǒng)計如何得來的。
日本這三年基本也處于低迷，但日本的旅游非同一般，我去日本的時候，發(fā)現(xiàn)歐美很多人士都在日本旅游，日本靠文旅就獲得了很長足的進步。
旅途中，我還遇到一個日本的學(xué)者。
我們聊到，今天中國出現(xiàn)的很多問題特別像1990年日本經(jīng)濟高速發(fā)展以后，戛然而止的狀態(tài)：第一，房地產(chǎn)崩盤；第二，金融出現(xiàn)危險；第三，實業(yè)出現(xiàn)危機；第四，經(jīng)濟停滯不前。
所以，西方整個在唱衰中國，認(rèn)為中國肯定不行了。
但這個日本學(xué)者對我啟發(fā)非常大。
他說，“我今年40歲，我出生的時候日本還在高潮期，1990年開始感覺一年不如一年，陷入失落的30年。
后來大學(xué)畢業(yè)后，看到中國正在日新月異的崛起，我就把中國納入我的研究對象，我到中國清華北大讀研究生，做中國的研究者。我認(rèn)為，中國不可能陷入停滯的30年?！?/span>
我問他為什么，他講了三條理由：
第一條，日本是一個島國，1億多人口，中國是一個巨大的市場，14億人口，而且很多是中產(chǎn)階級了，中國靠內(nèi)需拉動外需，內(nèi)循環(huán)拉動外循環(huán)，就足以抵御全球幾乎所有的打壓和挑戰(zhàn)。
第二條，中國有全球最完整、最強大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何國家，不跟中國合作都沒法完成最終產(chǎn)品。
第三條，中國政府有強大的調(diào)控能力，而中國人民又很愿意在危急關(guān)頭讓渡部分個人權(quán)力來服從大局，這種調(diào)控能力足以支撐中國穿越周期。
這是日本人跟我說的，聽完以后，我再回過頭來看中國的新質(zhì)生產(chǎn)力，使我更相信這個回答是有道理的。
4.中美關(guān)系
幾年前，我在很多場合講過，中國和美國是完全不同的思維方式。而這背后是幾乎無法調(diào)和的兩大陷阱：
一個是“修昔底德陷阱”。古希臘歷史學(xué)家修昔底德通過伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭，總結(jié)出一個觀點，新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國，而現(xiàn)存大國也必然會回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭變得不可避免。
縱觀人類社會幾千年來一共15次老大易位，其中發(fā)生戰(zhàn)爭的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認(rèn)為是國際關(guān)系的鐵律。
美國作為多年來的老大，收拾掉的“老二”數(shù)不勝數(shù)，從一戰(zhàn)前后的英國、二戰(zhàn)時德國到戰(zhàn)后的歐盟、上世紀(jì)90年代的日本，再到解體的蘇聯(lián)，都曾遭受過美國的戰(zhàn)略遏制。
在挑戰(zhàn)美國的“老二”里，中國是最特殊的一個。前蘇聯(lián)雖然與美國政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。
日本雖然文化上有特殊性，但在經(jīng)濟上、制度上全面學(xué)習(xí)西方，唯獨中國是一個和美國截然不同的文化體、經(jīng)濟體、制度體。
中國的快速崛起，充分說明了“歷史尚未終結(jié)”，資本主義并不是人類發(fā)展的最高階段，因此面對一個截然不同的追趕者，美國的態(tài)度是非常復(fù)雜的，也是難以接受的。
今天的美國，其實是被所謂的政治正確和強大民意所綁架。美國人戰(zhàn)后當(dāng)了幾十年的老大，實力決定了它的傲慢。想要改變美國這種整體性的民意，短期幾乎不可能。
第二個不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。歷史上很多國家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒有邁過從中等收入到發(fā)達國家的這道坎。
今天的中國也面臨這個危險。14億人口中，還有大量亟待發(fā)展和致富的民眾。想要沖出“中等收入陷阱”，必須在高科技上突破，在未來的大國博弈中，科技將是重中之重，一個國家在科技領(lǐng)域的綜合實力，很大程度上決定了其在國際權(quán)力格局中的位置。
原來中國可以模仿、跟跑，生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品?，F(xiàn)在要想繼續(xù)前進，必須在科技上得領(lǐng)跑、突破，經(jīng)歷升級改造的進程，從人力密集的低端制造走向技術(shù)密集的高端制造，否則是沒有未來的。
美國對中國的打壓，核心也是高科技的遏制。中國不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以無論是對美國，還是對中國，短時間內(nèi)都是一個沒法調(diào)和的矛盾，這點我們一定要認(rèn)識清晰。
所以，中國和美國下一步的競爭依舊是非常激烈的這是民主共和兩黨的共識，換誰上臺都區(qū)別不大。這也就造成了今天這樣的世界格局。
二、決定全球形勢的三股力量：
大國博弈、人工智能、服貿(mào)出海
1.大國博弈
十年前，中美關(guān)系還非常好的時候，我每年都會帶著很多企業(yè)家去美國，到硅谷座談時，有個美國人跟我講了一個觀點：美國提出一個口號叫中美國，中國和美國兩個連到一起，世界就可以共享太平。
最后到特朗普上臺后，他不接受這套，開始實行打壓的方式，造成今天的格局。有一些人認(rèn)為，近年中美關(guān)系的惡化，是由于中國在世界舞臺上太過于高調(diào)所致，這樣的看法無疑是在侮辱美國人的智商和決心。
中國像是初長成的大象，想藏在小樹背后，無疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。
在可見的未來，中美兩國一定是在長期的合作和競爭中不斷碰撞發(fā)展的，這個過程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過是肯定的。
我一直在研究中美關(guān)系和世界格局。通過研究歷史，我發(fā)現(xiàn)很多世界上不關(guān)聯(lián)的東西其實都是關(guān)聯(lián)的。
500年前，當(dāng)哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的時候，整個世界出現(xiàn)第一次全球化，大航海出現(xiàn)，基本上是西方用軍事和殖民地的方式來改寫世界，中國的農(nóng)業(yè)社會基本被降維打擊，沒有還手之力。
在這個過程當(dāng)中，基本上都認(rèn)為西方是我們學(xué)習(xí)和崇拜的地方，離開西方走不下去。
這里有一個事情給我啟發(fā)非常大，就是我在上大學(xué)的時候發(fā)現(xiàn)一本書，叫《展望21世紀(jì)》，是池田大作和英國大歷史學(xué)家湯因比的對話。
其中，有一次非常精彩的對話，池田大作問湯因比：未來，引領(lǐng)世界聞名的是哪個國家？湯因比毫不猶疑的說，在中國。
這是1971年的對話，當(dāng)時中國正處于非常困難和貧窮。
所以，我也覺得這是不可思議的，后來池田大作不相信就問他，為什么，湯因比三句話，我到今天都忘不了。
他說，以英國為代表的歐洲和美國只是一個歷史的暴發(fā)戶，他們憑借工業(yè)化的頭湯對全球進行降維打擊，最后成了世界的霸主。
但是從文明的角度來講，西方只是一個民族國家，歷史只是500年左右，而中國有3000年的文明，他們經(jīng)過了幾千年的沉淀，建立起非同一般的管理調(diào)控和措施以及文明，這種力量的對比就像一棵參天大樹跟一棵花草相對比。
這是1971年左右的對話，沒想到，幾十年下來后，湯因比的觀點變成了現(xiàn)實。這是大國博弈，也是文化的博弈。
2.人工智能
美國有一個特點：美國人負(fù)責(zé)解決0到1的問題，科技創(chuàng)新，一旦解決0到1的時候，就拿著科技成果飛到中國，中國憑借強大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈迅速從1到100，變成產(chǎn)品。
今天的人工智能，很多人都認(rèn)為會成為中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這么看。因為我認(rèn)為人工智能依舊符合這條規(guī)律，從0到1是美國做出來，但從1到100的空間在中國，中國豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和消費場景，最終會是人工智能生根發(fā)芽的最肥沃土壤。
3.服貿(mào)出海
原來我們經(jīng)常講蘋果手機，一部手機1萬塊錢，蘋果可能要拿走8000塊錢，中國生產(chǎn)一部手機賺幾十塊錢。
而今天中國人出海后，從抖音到拼多多再到希音，完全改變了世界格局。
前幾天我專門到希音總部考察，發(fā)現(xiàn)他們老板是一個80后青年人，學(xué)的外貿(mào)專業(yè)，畢業(yè)后到南京專門做外貿(mào)生意。
在做外貿(mào)的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個巨大商機：中國這些年來，特別是電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，中國人經(jīng)過了20多年的電子商務(wù)打造，形成了非同一般的消費場景和消費方式。
于是，他就基于兩點成功走出一條快時尚的道路：第一，中國發(fā)達的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，第二，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺精準(zhǔn)反向定制的能力。
我跟他談的時候，他說，我們的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以后，就可以迅速發(fā)貨，只要效果好，中國供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈就可以迅速將產(chǎn)能補上來，而且價格只是歐洲的一半，甚至1/3。所以希音自然能橫掃全球。
三、不確定的世界，確定的中國
在當(dāng)前全球形勢復(fù)雜多變的背景下，中國作為一個穩(wěn)定且堅定的力量，呈現(xiàn)出一種獨特的確定性。
面對不確定性的國際環(huán)境，中國應(yīng)如何保持自身穩(wěn)定與發(fā)展？接下來，我將分享對中國現(xiàn)狀的幾點看法。
1.今天的中國，冰火兩重天
在當(dāng)下中國，當(dāng)你與身邊的朋友們相處時，會發(fā)現(xiàn)其中彌漫著普遍的憂慮情緒，人們面臨失業(yè)困境，或者充滿悲觀嘆息。
然而當(dāng)你轉(zhuǎn)向另一群體，便會揭示出截然不同的生活畫卷。
首先，你可能會遇到 “邊控”現(xiàn)象，即因債務(wù)糾紛等原因?qū)е碌某鼍诚拗啤?/span>
或許有朋友因牽涉配合調(diào)查某位官員的事務(wù)而無法離境，甚至有人已抵達機場卻被迫折返，進而被列入黑名單。
更嚴(yán)重的情況是“留置”。我有一位十年前合作過的客戶，前年突然遭受留置，歷經(jīng)九個月留置及數(shù)億罰款后終得歸來。然而，昨天我發(fā)現(xiàn)他竟第三次被留置，地點換到了另一個老區(qū)。
當(dāng)周遭充斥著這樣的朋友時，不禁會對民營經(jīng)濟的前景產(chǎn)生疑問，是否整個社會都充滿了絕望和萎靡的氣息？這是我首先想要指出的現(xiàn)象。
另一方面，當(dāng)你接觸新一代年輕人時，仿佛置身于另一個世界。
我有一位30多歲的親戚，從海外留學(xué)歸來后迅速成為炙手可熱的網(wǎng)紅，坐擁數(shù)千萬粉絲。不久前，她結(jié)婚時邀請我參加，婚禮地點在杭州。這座城市的獨特之處在于它孕育了無數(shù)的新經(jīng)濟力量，成千上萬的帶貨達人都選擇在此定居。
她的經(jīng)紀(jì)人透露當(dāng)前形勢大好，仿佛空氣中都漂浮著美元，立志要在30至35歲間賺取數(shù)十億，為下半生奠定堅實基礎(chǔ)。
例如董宇輝的經(jīng)歷，也是一個生動案例。他作為教書匠辛勤耕耘8年，加入東方甄選后一舉成為頂級流量人物，引發(fā)全國范圍內(nèi)的熱議。
俞敏洪甚至特別推出與輝同行活動以此留住董宇輝，單槍匹馬提振了作家群體，甚至華為這樣的業(yè)界巨頭也找他帶貨。一晚上帶貨，銷售額高達1億元，這對于華為來說，也是很好的數(shù)據(jù)了。
如今中國正處于冰火兩重天的狀態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經(jīng)濟賽道上的弄潮兒展現(xiàn)出勃勃生機。
這揭示了一個根本問題：中國經(jīng)濟正從上半場過渡到下半場，那些僅適應(yīng)上半場規(guī)則或仍然依賴舊模式的人往往會陷入上述種種困境。而那些成功轉(zhuǎn)型，搭上新經(jīng)濟列車的人則滿載機遇，生機盎然。
簡而言之，冰火兩重天的本質(zhì)反映出中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。
2.合成謬誤下，信心比黃金貴
今天許多企業(yè)家詢問我，當(dāng)前民營企業(yè)家是否正面臨艱難時刻，是否存在某種頂層政策設(shè)計導(dǎo)致如此？基于我對整個中國的深刻洞察，情況并非如此,原因主要有兩點:
首先，從宏觀歷史視角而言，任何國家的治理與發(fā)展都遵循張弛有度、進退有序的節(jié)奏，即文武之道一張一弛。
其次，推動人類社會發(fā)展的重要規(guī)律通常圍繞兩個核心要素展開，即公平與效率。這兩者在制度設(shè)計中往往難以兼顧，時常需要在不同階段或領(lǐng)域做出取舍。
當(dāng)前觀察到的民營企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)更多是合成謬誤的體現(xiàn)。舉兩個小故事。
去年10月，我受杭州邀請在未來科學(xué)大會上發(fā)表演講。演講結(jié)束后用餐，席間的朋友告訴我，我演講過后，網(wǎng)易股票下跌超過25%。當(dāng)然這是玩笑之詞，其實是因為當(dāng)天中午政府發(fā)布了一份關(guān)于整頓游戲產(chǎn)業(yè)的征求意見。在征求意見發(fā)布后，網(wǎng)易和騰訊的股價暴跌。
在股價暴跌之際，中央政府緊急干預(yù)。據(jù)個別人士稱，高層對此表示憤怒，批評新聞出版署不應(yīng)隨意干涉。最終政府很罕見的收回了之前的征求意見。
在這起事件發(fā)生之際，很多行業(yè)也在悄悄的發(fā)生變化。前年俞敏洪邀請我進行對話。
當(dāng)時俞敏洪情緒低落，告訴我中央政府突然出臺了一項整頓教培行業(yè)的政策，使得市值從數(shù)千億幾乎蒸發(fā)。不得不轉(zhuǎn)行賣菜，但俞敏洪的人設(shè)的確好，包括他用5億元購買的教具和桌椅原本打算大干一場，卻沒想到遭遇了打擊。
他選擇將這些教具捐贈給老少邊窮地區(qū)，最終轉(zhuǎn)行做電商帶貨，成功殺出一條血路。
如今，東方甄選在直播帶貨路上風(fēng)生水起，但教培行業(yè)好像已經(jīng)經(jīng)歷了春夏秋冬的輪回，似乎又有復(fù)蘇的跡象。
可以說，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導(dǎo)致的誤解和過度調(diào)控。我們誤以為這些調(diào)控是對民營經(jīng)濟的打壓，實際上領(lǐng)導(dǎo)的原意并非如此。
中央精神是什么？通過兩會可以了解到鄧小平40年前提出的發(fā)展是硬道理，今天中央提出了“高質(zhì)量發(fā)展就是新時代的硬道理”，中國式現(xiàn)代化是當(dāng)前最大的政治。這兩句話可謂擲地有聲，
如果過分強調(diào)公平，會導(dǎo)致合成謬誤，使民營經(jīng)濟感受到寒意，那么我現(xiàn)在很清晰的預(yù)見到，鐘擺已經(jīng)開始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，過去混亂和不明確的政策也將得到調(diào)整。
因此，我得出結(jié)論，民營經(jīng)濟在未來5年或者10年將迎來最好的政策窗口期。冬天已經(jīng)過去，春天就在前方?，F(xiàn)在是最好的時機，這是我基本的判斷。
最后，我想強調(diào)，我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟周期波動，而是時代的重新洗牌。
過去習(xí)慣的商業(yè)模式，包括那些因行業(yè)潛規(guī)則而遭受留置的企業(yè)家，都在經(jīng)歷這場變革的沖擊。當(dāng)國家決心清算和治理生態(tài)系統(tǒng)時，幾乎每個企業(yè)都程度不同地涉及其中，因此昨天的行為必然需要今天付出代價。
一旦我們吸取了教訓(xùn)，翻過昨天的一頁，迎接新時代的到來，按照公平正義的方式經(jīng)營，我們將迎來一個新的開始，可以放開手腳，大步向前。
四、談未來：新質(zhì)生產(chǎn)力
1.什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？
在討論當(dāng)前國際形勢與中國現(xiàn)狀之后，我們聚焦未來，特別是新質(zhì)生產(chǎn)力對未來的影響。
中央提出的新質(zhì)生產(chǎn)力理念引發(fā)了廣泛討論，我將其歸納為4個方向：新基建、新能源、新智造和新消費，它們將驅(qū)動中國從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。
此外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如新材料、航空經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、智能化等領(lǐng)域無疑也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。
值得注意的是，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新和高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)通過升級轉(zhuǎn)型同樣可以煥發(fā)新生，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵部分。
2.四新改變中國
① 新基建
今天，許多企業(yè)家詢問我，在舊經(jīng)濟格局重組和新經(jīng)濟崛起的背景下，如何找準(zhǔn)切入點，避免分散資源？正如俗語所說，與其傷其十指，不如斷其一指。
對于企業(yè)而言，涉足新行業(yè)時，首要任務(wù)是集中全力解決從0到1的突破，即打造具有競爭力的核心模具。
以我的一位客戶老夏作為典型案例。他是清華大學(xué)的高材生，原先從事水處理行業(yè)，在環(huán)保水處理領(lǐng)域取得顯著成果。但由于資金回收困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展受阻，好些年過得都很艱難。
最近，我又見了一次他，他已成功轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和智能經(jīng)濟手段嵌入重化工業(yè)和城市治理領(lǐng)域，成功解決河北邯鄲市鋼鐵廠帶來的嚴(yán)重污染問題。
通過提供從方案設(shè)計、平臺搭建到運營跟蹤的全套服務(wù)，結(jié)合華為等公司的大數(shù)據(jù)工程師技術(shù)，成功打造了一套高效運作的新基建模式。
一旦成型，便立即吸引了河北省和河南省眾多市政府的關(guān)注與合作，訂單紛至沓來，應(yīng)接不暇。不僅贏得河北、河南、山西等地市場的高度認(rèn)可，業(yè)務(wù)量激增，并且實現(xiàn)健康的財務(wù)收支，營業(yè)收入迅速突破1億元。
這生動展示了中國當(dāng)前新基建的巨大市場潛力，價值可達數(shù)10萬億乃至上百億。對于從舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家們，能否在這波浪潮中分得一杯羹，確實值得深入思考。
去年我前往西藏考察了一處重要的銅礦項目。盡管中國礦產(chǎn)資源豐富，但是許多礦區(qū)因地處4000-5000米的高海拔地區(qū)而難以開發(fā)。
然而在引入大數(shù)據(jù)賦能和智慧平臺建設(shè)后，成功實現(xiàn)了近乎無人化的開采作業(yè)。最終該項目為當(dāng)?shù)刎暙I了約15億元的稅收，并計劃進一步在西藏推廣新基建的應(yīng)用。
新基建的效果可謂耳聽為虛，眼見為實。
② 新能源
2022年，我受邀擔(dān)任隆基綠能的董事。我一向?qū)?dān)任上市公司董事之類的職務(wù)不感冒，但這次卻破了一次例。
一來是隆基的兩位創(chuàng)始人均是我在蘭州大學(xué)的學(xué)弟，也算是為母校增光添彩；二來是我一直在尋找一個研究中國新能源行業(yè)和頭部企業(yè)的機會，借此契機，我得以了解光伏產(chǎn)業(yè)在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用前景，真正見識到了新能源產(chǎn)業(yè)的巨大拉動作用。
與隆基綠能幾位創(chuàng)始人深入交流后，探索其成功的規(guī)律，最后我得出結(jié)論，隆基綠能的成功，在于另辟蹊徑，堅守單晶硅的技術(shù)路線，壓準(zhǔn)賽道后，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，隆基綠能終于形成了強大的綜合成本優(yōu)勢。
據(jù)創(chuàng)始人李振國介紹，太陽能光伏行業(yè)的生死線是每度電的綜合發(fā)電成本。隆基綠能現(xiàn)在的發(fā)電成本僅為每度1角幾分，國內(nèi)光伏發(fā)電平均成本為0.29-0.30元，但總體依舊優(yōu)于煤電，成本決定了光伏行業(yè)的市場競爭力。
回顧中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，由于行業(yè)屬性導(dǎo)致其前期投入高，回報周期長，前期離不開政府的支持。早些年市場上涌現(xiàn)了很多先行者，但都倒在了黎明前。
沒想到就在最近這兩年，量變的積累終于實現(xiàn)了質(zhì)變的突破，風(fēng)電、太陽能等產(chǎn)業(yè)可以不再依靠政府補貼實現(xiàn)盈利。行業(yè)的奇點時刻就此到來。
對于先烈，我們心存敬意，但新能源行業(yè)崛起的關(guān)鍵，還是在于國家在戰(zhàn)略層面的重視，著眼長遠，久久為功。短期看雖然算不過賬，甚至還有很多騙補的惡性事件，但長期來看，卻為產(chǎn)業(yè)的升級打下了堅實的基礎(chǔ)。
以分布式發(fā)電為例，我國僅利用現(xiàn)有的建筑安裝光伏發(fā)電其市場潛力就大約有3萬億千瓦以上，再加上西部廣闊的戈壁光伏發(fā)電市場潛力約為數(shù)十億千瓦以上，太陽能光伏發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，其發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/span>
除了光伏產(chǎn)業(yè)外，中國還主導(dǎo)了許多綠色產(chǎn)品所需的關(guān)鍵礦物的生產(chǎn)，包括稀土、鈷、鋰、銅和鎳。
例如，中國完成了全球約60%的鋰加工，與西方相比，具有20-25%的成本優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展還帶動了電氣機械制造、新能源汽車、高壓傳輸、有色金屬冶煉及壓延等多個行業(yè)。
目前中國的特高壓技術(shù)已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水準(zhǔn)；寧德時代在電池市場也占據(jù)全球第一的寶座……正是這一系列的成就，中國才有勇氣向世界做出“碳達峰、碳中和”的承諾，這也將是中國走向世界的最強底牌之一。
③ 新智造
新技術(shù)革命日新月異，數(shù)字化和智能化浪潮正在席卷全球。
以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)將重塑制造業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)體系，從智能化裝備到智能車間和智能工廠，數(shù)據(jù)驅(qū)動制造將成為制造業(yè)新模式。
預(yù)計中國數(shù)字經(jīng)濟占GDP的比重有望在2027年達到60%左右，預(yù)測規(guī)模為15.7萬億美元。對于制造業(yè)來說，能否趕上這一波智能化浪潮，很可能是決定未來生死的關(guān)鍵。
現(xiàn)在很多人認(rèn)為機器手臂、無人工廠、黑燈工廠就是智能制造的“代表”，實際上這是非常片面的認(rèn)知。
智能制造其實是一項系統(tǒng)工程，從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)交付、運行維護等等各方面提高智能化水平，只有提升了決策層、管理層、研發(fā)層的智能化水平，才算是貨真價實的智能制造。
我前些天去東莞考察一家床墊企業(yè)——慕思，非常受啟發(fā)。作為最傳統(tǒng)的家居行業(yè)，慕思從2015年起就重金投入智能化改造，不僅僅是把新的數(shù)字化技術(shù)照搬引入，更是從內(nèi)到外，從組織架構(gòu)、管理，人才結(jié)構(gòu)，甚至是企業(yè)觀念、文化等一系列的轉(zhuǎn)變。
對于像慕思這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。經(jīng)過8年持續(xù)地投入和奮斗，慕思是生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)品、門店，物流等環(huán)節(jié)形成數(shù)字化閉環(huán)。
我去工廠參觀時發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)線下料到產(chǎn)品最后的包裝，慕思整個工藝生產(chǎn)線上竟然只有兩處有人工干預(yù)，自動化率非常之高。
與此同時，慕思還通過海量的數(shù)據(jù)反饋調(diào)整，不斷迭代其核心技術(shù)、能力和產(chǎn)品，把床墊做到極致，甚至接近奢侈品，在歐美市場也很有競爭力。
無獨有偶，我在山東考察一家鋼鐵企業(yè)——永鋒集團。這家企業(yè)在近乎全行業(yè)虧損的大形勢下，依然保持業(yè)內(nèi)相當(dāng)高的利潤率，并且在噸鋼成本和人均噸鋼產(chǎn)量這兩項重要指標(biāo)上，都保持行業(yè)領(lǐng)先地位。永鋒成功的秘訣，就是以精益為核心的智能制造。
帶隊走訪永鋒，給我留下最深印象的，就是科幻感十足的智控中心，簡直就像好萊塢大片里的作戰(zhàn)指揮室。400多塊各類電子屏上數(shù)據(jù)跳動更新，37個操作島連接著現(xiàn)場三萬多臺設(shè)備，向5公里外的生產(chǎn)基地傳達指令。
每一爐鋼水冶煉前，模型已經(jīng)自動計算出物料加入量；冶煉過程中，備料、加料、操槍均由系統(tǒng)自動化完成；當(dāng)冶煉完成，生產(chǎn)成本已經(jīng)自動核算，從視頻、運行參數(shù)中看到的比從前在現(xiàn)場了解的還要精準(zhǔn)。站在智控室，你能真切感受到這顆超級智能大腦的時刻律動。
和永鋒集團的高管交流，他們強調(diào)的一個概念，我非常感興趣。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但絕大多數(shù)都被浪費掉了，每一個生產(chǎn)單元仿佛一個孤立的數(shù)據(jù)孤島，工序、廠部之間協(xié)同困難，而數(shù)據(jù)從產(chǎn)線向上的流動需要經(jīng)過層層傳遞，數(shù)據(jù)的精確性、實時性就在縱向傳遞和橫向壁壘當(dāng)中遭遇極大的損耗。
很多環(huán)節(jié)只能是“老師傅帶小徒弟”，憑著經(jīng)驗和感覺操作，無形中增添大量成本。
永鋒智控平臺的建設(shè)，核心就是要解決數(shù)據(jù)有效利用的問題，讓數(shù)據(jù)得以極大透明和實時聯(lián)通，全廠、全流程數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺上流動、匯聚，直接為智能應(yīng)用與各級人員管控決策提供數(shù)據(jù)支撐。
根據(jù)高管介紹，永鋒智控中心每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大約有15億條，在數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用方面大概能做到30%。
這個數(shù)字聽上去不是很高，但其實對上游的工業(yè)企業(yè)來說，平均數(shù)不過5%，永鋒30%的數(shù)據(jù)利用水平，已經(jīng)是行業(yè)平均的近六倍。而如果進一步暢想，數(shù)據(jù)利用水平如果能到80%，還有超過一倍的提升空間，智能制造提升的空間仍然相當(dāng)大。
④ 新消費
在新消費領(lǐng)域，新興消費趨勢在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下具有顯著意義。
我們普遍認(rèn)識到制造業(yè)的重要性，尤其是其在國家經(jīng)濟中的支柱作用，這一觀點在政府官員和商界領(lǐng)袖中尤為突出。我們必須將視線轉(zhuǎn)向更具增長潛力的領(lǐng)域，即生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)。
遺憾的是，許多政府官員未充分認(rèn)識到這兩大領(lǐng)域的潛力，過度聚焦于傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資，在很大程度上忽視了未來的發(fā)展趨勢。
中國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在中國發(fā)展空間巨大。近幾十年來，中國在這兩個領(lǐng)域已取得舉世矚目的成就，位居全球前列。
以快遞物流為例，我們享受的便捷、高效的物流服務(wù)在全球范圍內(nèi)都是罕見的。
相比之下，國外的一些城市，例如巴黎，同城快遞的送達時間可能長達15天。這充分展示了中國在生活性服務(wù)業(yè)方面的卓越表現(xiàn)，具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。
接下來我將通過3個故事分享如何看待新消費。
故事一：釣魚臺國賓白酒
前年在丁會長的邀請下，我深度參與了貴州白酒產(chǎn)業(yè)的研究，走遍了貴州的山山水水。我認(rèn)識到貴州的白酒品質(zhì)在全國范圍內(nèi)堪稱卓越。
然而，地方政府和酒業(yè)從業(yè)者過于執(zhí)著于擴大產(chǎn)能，忽視了消費升級的需求。我們提出應(yīng)從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向生活方式銷售，實現(xiàn)酒旅融合，將貴州打造成詩酒田園般的東方瑞士。
酒和旅游的深度融合不僅能創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間，還能提升貴州旅游業(yè)的整體層次。
目前貴州省政府采納了這個方案，并在丁總的積極推動下逐步落地。許多地方計劃建設(shè)酒莊文化，以吸引游客，實現(xiàn)產(chǎn)品輸出與人文體驗的雙重互動。
故事二：一枝獨秀阿那亞
在中國房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷之際，阿那亞異軍突起，實現(xiàn)了巨大的商業(yè)成功。
早年間，我曾預(yù)言中國房地產(chǎn)市場將迎來變革，企業(yè)必須從單純的賣房轉(zhuǎn)向售賣生活方式和服務(wù)。
當(dāng)時大多數(shù)房企并未重視，但有一位北京房地產(chǎn)公司的CEO在接手北戴河防風(fēng)林資源后，憑借創(chuàng)新思維，打造了一個集海濱圖書館、孤獨教堂等文化設(shè)施于一體的社區(qū)阿那亞。
這一系列舉措觸動了新時代消費者的心弦，吸引了大量人流。隨之而來的是各種服務(wù)配套設(shè)施的建設(shè)和繁榮。
阿那亞的成功案例表明，在新消費時代，賣生活遠比賣產(chǎn)品更為重要，一個邊緣化的項目也能逆襲為主流，成為生活品質(zhì)的象征。
故事三：貴州村超
去年，農(nóng)村電商村超模式在中國各地興起，尤其在貴州表現(xiàn)尤為突出。
村超模式依托巨大的線上流量，成功吸引了英超、意甲等歐洲足球豪門的關(guān)注，實現(xiàn)跨界合作，改變了中國足球過去在國際舞臺上的尷尬地位。
村超在教育、文化等方面深化布局，例如開展青少年培訓(xùn)，并沿著一帶一路拓展影響力。
貴州省在招商過程中，原本難以引進的世界500強企業(yè)開始關(guān)注并主動尋求合作，甚至使荒僻土地變得炙手可熱。
這一現(xiàn)象表明，在新消費趨勢下，地理位置不再是決定性因素。即便是偏遠地區(qū)，只要抓住新消費的風(fēng)口，也能成為輻射全國乃至全球的焦點。
總之，中國正處于四新深刻變革時期，即新基建、新能源、新智造和新消費的快速發(fā)展。
隨著這些領(lǐng)域的持續(xù)演進，未來中國消費市場將呈現(xiàn)出更多元和富有創(chuàng)意的新業(yè)態(tài)。勇于創(chuàng)新、洞察消費需求的企業(yè)和個人無論身處何地，都有機會在這個舞臺上大放異彩，成為引領(lǐng)潮流的主角。
五、大出海
最后一個，跟大家談?wù)劥蟪龊！?/span>
前不久兩會的時候，我看到TCL創(chuàng)始人李東生先生的一個觀點，他認(rèn)為，當(dāng)下的中國不出海就出局，這個話我同意一半，在我看來，今天已經(jīng)進入中國式全球化的時代。
前兩天有一個國外記者寫了一篇文章非常有意思，他說將近200年前，英國艦隊走過好望角，穿過太平洋、印度洋，到了中國的南方虎門，向東方帝國發(fā)起了戰(zhàn)爭，把大清帝國打的一敗涂地，最后開啟了全新的西方統(tǒng)治世界的新時代。
近200年之后，同樣是這條航路，從中國出發(fā)，最后繞過好望角，就到達了歐洲和英國，車上裝的是比亞迪汽車。短短200年，蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。
昨天是西方人降維打擊中國，用西方的工業(yè)化打敗了東方的農(nóng)耕化。今天換成東方降維打擊，我們用自己的高精尖產(chǎn)品，讓西方人沒有還手之力。
今天放眼全世界，一個新的感受是，已經(jīng)開始出現(xiàn)由中國人主導(dǎo)全球化大出海。
但這個出海之路，伴隨著美國打壓TikTok、拼多多，而且今天的歐洲要開始以反傾銷方式打中國汽車。能不能打下去是另外一回事，但這背后是一個時代根本的轉(zhuǎn)換。
很多人在中國覺得內(nèi)卷，但其實中國不僅是產(chǎn)品可以走出去，很多在國內(nèi)殘酷競爭中勝出的商業(yè)模式，同樣在全球具備極強的競爭力。封閉環(huán)境才會覺得卷，一旦走出去，機會無限。這除了我們剛才提到的大企業(yè)之外，對中小企業(yè)意味著大把的機會。
我分享一下我身邊的故事，我有一個朋友，我給他取一個外號叫地球衛(wèi)士，他是一個寧德人。他這個人非常聰明，看到什么好就做什么，反應(yīng)極快，代工做過，衣服鞋帽做過、文旅做過、地產(chǎn)做過。
前年我跟他聊天，他還興致勃勃要做貴州最好的帳篷酒店，突然有一天他發(fā)信息給我，說王老師我發(fā)現(xiàn)一個巨大的機會，我已經(jīng)把國內(nèi)資產(chǎn)全部賣掉了，帳篷也顧不過來了，我要出海，說要到印度尼西亞去。
此后那段時間，他幾乎每天給我發(fā)東西過來，說要在印尼打造一個蛇口，我說這怎么可能呢。沒想到兩年時間不到，他在印度尼西亞拿了二三十平方公里的土地，把當(dāng)年中國開發(fā)的這個特區(qū)經(jīng)驗?zāi)眠^去，各種資本迅速運轉(zhuǎn)，儼然成了當(dāng)?shù)氐娜A僑領(lǐng)袖。
在今天的中國，我們到處看到的是內(nèi)卷到處沒有機會，我遇到身邊很多都是絕望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。
但是這批人走到海外以后，一看全是機會，所以一夜之間就成了這樣的一個僑領(lǐng)了，這是一個很典型的例子。很多企業(yè)在中國練就的這一身功夫，到了海外以后，放眼一看遍地是黃金，到處是商機。
我們中國的年輕人有條件真的多出去走一走，現(xiàn)在中國人走到東南亞走到海外，條件比我們當(dāng)初老一代不知道強了多少倍。
再回顧一下，第一句話我們怎么看待今天的世界，第二句話我們怎么看待當(dāng)下的中國，第三句話未來的新質(zhì)生產(chǎn)力，我們怎么從上半場轉(zhuǎn)到下半場，要跟它共舞。
這個新質(zhì)生產(chǎn)力，也就是四新：新基建，新能源，新智造，新消費。下半場，我們?nèi)绻s上新經(jīng)濟，新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性新興行業(yè)，恭喜你，即使趕不上，我們傳統(tǒng)舊經(jīng)濟里也可以升級改造。
即使這條路走不通，我們就走向海外，把在中國所積累起來的豐富經(jīng)驗和人脈，以及憑借中國發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈，以及中國最成熟的服貿(mào)方式，在海外也有大把機會，所以機會給大家都是均等的。
我?guī)资陙砀惺艿膯栴}，對一個成功者來說，挑戰(zhàn)、困難、痛苦常常是巨大的財富，對失敗者來說，挑戰(zhàn)、困難絕對就是苦難的深淵。
第二句話，一個人往下走的時候，一定不要埋怨客觀環(huán)境，多從自身找問題。
我這個人也算不才，但是有一點，我一輩子走下來我從來不會埋怨客觀環(huán)境，冬天有冬天的玩法，夏天有夏天的打法，關(guān)鍵看你自己怎么能夠提升自己，然后與時俱進，與時代共舞。這樣就能保證不管你是做大做中還是做小，你都能夠有效穿越周期。
六、結(jié)語
最后要結(jié)尾了，我想給大家分享一個人生哲理，這個人生哲理是我們貴州的老人家經(jīng)常講到的，充滿著農(nóng)耕文明的智慧：“吃著碗里的，盯著鍋里的，看著田里的”。
這句話是什么意思呢？
吃著碗里的：你一定要有自己的核心能力，昨天可能是靠坑蒙拐騙能成，明天是不可能的，你的核心能力小則做一碗面，中則做一個物流供應(yīng)鏈，大則做一個行業(yè)的領(lǐng)跑者，一定要先把自己的事情做好做到位。
除了把自己的功夫做好，還要盯著鍋里的，也就是第二曲線，無論是任何行業(yè)，總會遇到轉(zhuǎn)型升級的那道坎，要在陽光燦爛的時候修屋頂。
最后還有看著田里的。看著田里的，就是戰(zhàn)略預(yù)見，要有對未來趨勢的清晰判斷，這樣才知道該做什么，不該做什么。才能無論豐年欠年，都不至于餓肚子。
很多東西我們看全球看中國看未來，好像覺得跟我沒有關(guān)系，其實非常有關(guān)系，只要我們把這三者打通，吃著碗里，盯著鍋里，看著田里，我們就可以穿越周期，我們就可以在這個各種各樣的挑戰(zhàn)當(dāng)中，找到必然，我們就可以真正做到基業(yè)長青。
