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歐洲和日本的一些機(jī)床（住友是歐洲機(jī)床）都存在（精度過高）精度過剩問題。
任何生意受眾大的才能掙錢，全世界高端的車企經(jīng)常賣來賣去，全世界高端的機(jī)床企業(yè)也是這種情況，一旦遇到經(jīng)濟(jì)下行，銷售壓力就會劇增，08年保時(shí)捷就是這么被大眾收購的。
從資源效率的角度看，精度過剩是一種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)成本指數(shù)級的提高。
當(dāng)精度超出實(shí)際使用場景的需求時(shí)，會直接導(dǎo)致額外成本——比如生產(chǎn)一個(gè)日常用的塑料水杯模具，你采用日系加工設(shè)備，會大幅增加設(shè)備成本，卻無法提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，這種情況下的精度過剩就是不合理的，本質(zhì)是資源的錯(cuò)配。
當(dāng)然也沒有老板這么傻，做塑料板凳椅子用日本機(jī)床。其本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)毒性——投資回報(bào)比。
所以不要看自媒體抖音上那些人一天天的宣傳各種高精度的機(jī)床，很多搞加工的人也一根筋的強(qiáng)調(diào)精度最高的機(jī)床才是第一階梯設(shè)備，才是最好的設(shè)備。
而好的機(jī)床設(shè)備第一性原理是——滿足加工要求，綜合成本最低（設(shè)備價(jià)格最低，售前售后維護(hù)成本最低）的才是好機(jī)床。做工藝品小銅件的幾萬塊洋山機(jī)才能給老板掙錢，而不是精度更高更貴的托拉斯。
歐洲機(jī)床除了GF、GROB、EMAG和后進(jìn)來的SW做的還行之外，大多數(shù)都是不接地氣。某些本地化的車床動(dòng)輒100多萬甚至幾百萬，你的受眾群體在哪里？怎么養(yǎng)人？殺雞焉用牛刀啊。
而不接地氣的原因就是歐美人沒有和中國人長期打交道的經(jīng)驗(yàn)，畢竟日本人無論是在文化還是在管理經(jīng)驗(yàn)（畢竟在中國東北和中國臺灣有著幾十年的殖民經(jīng)驗(yàn)。）都是一個(gè)中國通。
而歐洲機(jī)床企業(yè)至今的管理還是過度的分權(quán)制。
歐美機(jī)床外企都是采用矩陣式管理，基于對中國區(qū)管理層的不信任，各職能部門上報(bào)總部的架構(gòu)，財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)都是獨(dú)立的決策空間，本質(zhì)是用流程鎖死風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢是總部政令能穿透執(zhí)行到各個(gè)部門，避免區(qū)域另起爐灶；
但代價(jià)是決策鏈條拉長，一個(gè)本地化營銷方案或者產(chǎn)品可能需要總部，財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場多部門審批，部門之間的合作就是互相踢皮球，等落地時(shí)已錯(cuò)失市場窗口。
過去歐美機(jī)床企業(yè)靠技術(shù)品牌壁壘能抵消管理僵化，比如即使反應(yīng)慢，消費(fèi)者仍會為獨(dú)家技術(shù)買單，但日本機(jī)床企業(yè)在產(chǎn)品、以市場為導(dǎo)向，除了抓錢袋子和技術(shù)，而且所任職務(wù)還都是副職。
銷售完全以市場結(jié)果為導(dǎo)向放權(quán)給中國人，讓一線快速調(diào)整，比如靈活定價(jià)，針對新能源汽車開發(fā)的新產(chǎn)品，本地化渠道。在市場好的時(shí)候收權(quán)，避免地方做大失控。市場不好的時(shí)候放權(quán)給地方，避免地方凋零。
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日本機(jī)床企業(yè)的搖擺是內(nèi)部利益與效率的動(dòng)態(tài)平衡，而歐美機(jī)床企業(yè)的不放權(quán)是基于跨文化信任缺失的制度性防御，前者有調(diào)整空間，后者是枷鎖。
最終，歐美機(jī)床企業(yè)的管理困境都指向管理無法適應(yīng)中國快速變化的市場速度，這也是歐美機(jī)床企業(yè)在中國市場競爭力下滑的重要原因之一。
所以日本機(jī)床企業(yè)能根據(jù)中國市場快速調(diào)整適應(yīng)中國的產(chǎn)品線，去開發(fā)滿足客戶要求，精度不要那么高的產(chǎn)品，而歐美企業(yè)那些老外不接近市場，也不相信中國管理層的意見，最終錯(cuò)失市場。
解決不了信任問題，注定做不好生意。
文：機(jī)床小K
