中國機(jī)床企業(yè)開辟國際化“第二航線”
2007-11-30 09:33:30
從純技術(shù)引進(jìn) 轉(zhuǎn)向并購國外公司，中國機(jī)床企業(yè)已經(jīng)不滿足于就在家門口"折騰"了。顯然，并購企業(yè)除了能獲得技術(shù)外，還能獲得現(xiàn)成的研發(fā)團(tuán)隊、營銷渠道和國際知名品牌等相關(guān)資源，而且所花的代價相對較低。但是，在并購以后如何駕馭這些國外公司，充分利用這些資源為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，這遠(yuǎn)比并購本身要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)在就斷言中國機(jī)床企業(yè)已經(jīng)找到了一條實現(xiàn)國際化經(jīng)營的捷徑，難免有些武斷。不過，敢于走出這一步，無疑也是一種進(jìn)步，更是一種有益的探索。
中國機(jī)床企業(yè)開辟國際化“第二航線”
"世界工廠 "向人力成本更低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，已是不可阻擋的大趨勢，伴隨而來的機(jī)床消費(fèi)市場的遷徙，主導(dǎo)了世界機(jī)床制造業(yè)的再一次整合與重組。不可否認(rèn)，中國制造的崛起所點燃的激情，正在深刻地影響著世界機(jī)床制造業(yè)的新一輪戰(zhàn)略布局。在國際機(jī)床巨頭們爭相登陸中國投資設(shè)廠的同時，中國機(jī)床企業(yè)也開始了"走出去"的全新體驗：從過去的純技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向跨國并購。2002年以來所發(fā)生的一系列海外收購事件表明，中國機(jī)床企業(yè)的"國際化"運(yùn)動已明顯加速。海外并購將給中國機(jī)床行業(yè)帶來怎樣的影響？從引進(jìn)技術(shù)到收購國外品牌，實現(xiàn)中國機(jī)床企業(yè)的國際化之夢，真的會有一條捷徑嗎？
一、并購動機(jī)
2004年底，大連機(jī)床集團(tuán)以近千萬歐元的代價完成了對德國茲默曼有限公司70%股權(quán)的收購。這是大連機(jī)床繼2002年成功收購美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、2003年收購其曲軸加工系統(tǒng)公司后的又一重大舉措。在大連機(jī)床集團(tuán)公司董事長陳永開看來，控股茲默曼只是大連機(jī)床打造中國機(jī)床航母，堅定實施國際化戰(zhàn)略的一個既定步驟。
此前，沈陽機(jī)床股份公司總經(jīng)理耿洪臣剛剛向外界宣布了沈陽機(jī)床集團(tuán)收購德國希斯公司全部凈資產(chǎn)的消息。據(jù)報道，沈陽機(jī)床集團(tuán)重新啟動破產(chǎn)的德國希斯，需投入8000萬元人民幣，這次收購行動還從資金上得到了省政府的支持。耿洪臣認(rèn)為，并購希斯公司是實現(xiàn)沈陽機(jī)床"打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界公司"長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著沈陽機(jī)床集團(tuán)正在實現(xiàn)由本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
與這兩個中國機(jī)床 行業(yè)"大腕"的勃勃野心相比，秦川機(jī)床股份有限公司對聯(lián)合美國工業(yè)公司（UAI）的控股（占60%股權(quán)）、上海明精機(jī)床公司對德國沃倫貝格（53.6%）和日本池貝公司（65%）的股權(quán)收購，雖然投入的資本要小得多，但其向國際市場擴(kuò)張的意圖亦十分明顯。秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長龍興元在談到收購美國公司時稱："我們在美國市場布下了一顆棋子。"明精機(jī)床公司總經(jīng)理袁建平則對記者表示："并購沃倫貝格的目的在于提升我們自己。"
客觀地說，不論是德國的希斯、茲默曼、沃倫貝格，還是美國的英格索爾、聯(lián)合美國工業(yè)公司，以及日本的池貝公司，盡管都有著輝煌的歷史，但世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)新格局的形成過程中，都遇到了難以克服的困難。然而，對于中國機(jī)床企業(yè)來說，這些企業(yè)及其品牌仍有相當(dāng)?shù)睦脙r值。袁建平說："如果將中國機(jī)床企業(yè)界定在世界三流水平，這些企業(yè)的技術(shù)水平仍屬二流一等水準(zhǔn)或者更高一點。"
在中國機(jī)床工具協(xié)會 總干事長吳柏林眼里，中國機(jī)床行業(yè)與國際水平的差距仍然是很大的。他說："通過多年的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，中國機(jī)床行業(yè)的技術(shù)水平有了顯著的進(jìn)步，但在高端機(jī)床領(lǐng)域，國外品牌仍然占據(jù)了絕大部分國內(nèi)市場。"
毋庸諱言，技術(shù) 上的瓶頸是中國機(jī)床企業(yè)國際化的最大障礙，而中國機(jī)床市場的繁榮與國際機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重組無疑給中國機(jī)床企業(yè)提供了雙重機(jī)遇。"相對而言，并購國外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多。"吳柏林說。大連機(jī)床在一份總結(jié)材料中這樣描述對英格索爾的購并成果："并購后，英格索爾的96項專用技術(shù)、9項專利技術(shù)和這兩家公司的技術(shù)力量及其商譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，全部歸大連機(jī)床集團(tuán)所用。
"醉翁之意，溢于言表。除了技術(shù)上的需求以外，知名品牌的誘惑也是難以抗拒的因素。耿洪臣對媒體表示，德國希斯仍將保持其獨立的法人地位，沈陽機(jī)床集團(tuán)將繼續(xù)做好有著百年歷史的"希斯"品牌，重大數(shù)控龍門銑床、立式數(shù)控加工中心仍然放在德國生產(chǎn)。袁建平更是明確地說："明精機(jī)床收購沃倫貝格的目標(biāo)是要把明精機(jī)床打造成沃倫貝格在中國的制造中心、銷售平臺和服務(wù)中心。在國外市場，明精公司使用沃倫貝格品牌，國內(nèi)市場則使用沃倫貝格與明精的復(fù)合品牌。"
吳柏林認(rèn)為，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)通過并購國外公司的方式進(jìn)入國際市場，比直接在國外建立橋頭堡更有效，可加速國內(nèi)企業(yè)與世界的接軌，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗，有利于培養(yǎng)世界級的經(jīng)營、技術(shù)人才。
二、并非坦途
盡管國內(nèi)機(jī)床企業(yè)收購國外同行的動機(jī)及其戰(zhàn)略目標(biāo)都十分明確，但要達(dá)到預(yù)期的效果仍然有很大的困難。吳柏林對記者說："目前國內(nèi)企業(yè)的跨國并購剛剛<
