邵穎認為，面對PLM技術，國內(nèi)企業(yè)有兩種態(tài)度。有些企業(yè)認為目前主要矛盾是設計圖樣的管理問題，只需要EDM技術就可以了，最多采用PDM技術管理物料清單BOM，PLM技術過于超前。 而有些企業(yè)推行一段時間的PDM技術后，主要矛盾開始轉移到數(shù)字化制造技術，PLM技術恰好適應他們的要求。
但是，無論哪類企業(yè)在推行PDM時又可分成兩種情況。有的企業(yè)要求PDM技術適應自己原來的管理習慣，有的企業(yè)則強制推行PDM的管理思想。前者通過大量二次開發(fā)把先進的管理思想埋沒了，后者則引進全新的管理理念，改變原來落后的習慣。
“自然，不同的推行方針得到不同的結果。” 邵穎說，“為了正確推行PLM技術，首先必須解決人的觀念。第一要讓項目的負責人全面了解PLM的功能，針對企業(yè)實際情況作出正確的戰(zhàn)略部署；第二要讓全體參與者正確理解PLM的工作原理，接受PLM的管理理念；第三最重要的是在上述基礎上，企業(yè)一把手下定決心按照既定的部署，排除一切干擾把PLM的管理理念貫徹到底。”
由于中國企業(yè)平均的生產(chǎn)力水平低于發(fā)達國家，人員素質水平也低于發(fā)明PLM技術的發(fā)達國家，如果要等待人員素質達到發(fā)達國家的水平以后再推行PLM技術，風險是降低了，同時也錯過發(fā)展的大好機會。如果先提高人員的理論水平，實現(xiàn)觀念上的轉變，真正接受信息化管理方法，在實施PLM系統(tǒng)的過程中逐步提高人員素質，便可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
國產(chǎn)PLM技術相對于國外的差距有多大
面對PLM的應用前景，國內(nèi)軟件也開始PLM有關軟件的開發(fā)。但國內(nèi)PDM系統(tǒng)絕大多數(shù)是基于大學軟件人員開發(fā)的產(chǎn)品，開發(fā)軟件的基礎就是國內(nèi)企業(yè)目前的需求。
邵穎客觀地評價了國產(chǎn)PLM技術，她認為，由于受到國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，軟件開發(fā)人員很難真正了解發(fā)達國家當前生產(chǎn)力發(fā)展中面臨的問題。同時中國缺乏信息化管理的咨詢機構，軟件開發(fā)人員無法預見代表先進生產(chǎn)力發(fā)展方向的信息化技術內(nèi)涵。因此，國內(nèi)軟件商在過去近20年主要是圍繞文檔管理為中心的PDM系統(tǒng)開發(fā)。
自從2007年4月德國PLM專家蕭塔納來華訪問，詳細介紹當前國際最先進的PLM管理理念和技術以后，國內(nèi)PDM廠商紛紛開始把管理的中心真正轉變到面向產(chǎn)品對象的技術水平。 工藝設計和產(chǎn)品設計的集成在很多國內(nèi)PDM產(chǎn)品中也開始由面向文檔轉而面向產(chǎn)品的方向發(fā)展。但是，PLM管理的產(chǎn)品生命周期的前端需求和方案管理，后端的生產(chǎn)過程和維修服務等內(nèi)容尚未納入國內(nèi)PDM廠商的議事日程。
邵穎說：“從本質上看，國內(nèi)PDM軟件僅僅是管理產(chǎn)品設計和工藝規(guī)劃階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而不是真正意義上的產(chǎn)品全生命周期(PLM)管理。”
在圖形協(xié)同方面，國內(nèi)PDM和國外同類產(chǎn)品之間的差距就更大。由于主流CAD技術掌握在國外軟件供應商手里，異地異構的圖形數(shù)據(jù)之間協(xié)同必然離不開使用他們的工具。國內(nèi)PDM廠商必須尋找一個開放的圖形工具解決這個問題。
在異地協(xié)同方面同樣存在很大的差距。Teamcenter 2007采用4層軟件結構，資源層、企業(yè)層、Web層和用戶層。在資源層采用集中分布式網(wǎng)絡布局，保證異地協(xié)同工作的響應速度。企業(yè)層提供適合企業(yè)管理需要的各類管理模型，通過人機交互設置的方法達到量身定制的目的，避免編寫程序帶來的麻煩和困難。Web層提供代理服務功能，保證異地無障礙的協(xié)同和方便的系統(tǒng)管理。用戶層除了Web瀏覽器客戶端以外，系統(tǒng)還提供桌面客戶端。桌面客戶端既保留原來響應速度快的優(yōu)點，又具備系統(tǒng)遠程統(tǒng)一部署和自動更新的能力，完全適應異地協(xié)同的要求。
在軟件體系結構上，國內(nèi)PDM和以Teamcenter 2007為代表的SOA體系結構的差距就不是短期可以減小的。面向服務的體系結構(SOA)技術發(fā)展已經(jīng)十多年，由于PDM僅僅面向設計過程<
