哈量集團(tuán)改制并購(gòu)重組的啟示
2008-01-21 14:37:12
啟示一：帶頭人的作用
有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶頭人，不跟風(fēng)，不盲從，一切從實(shí)際出發(fā)，是搞好國(guó)企改革改制的前提和基礎(chǔ)。哈量集團(tuán)的管理者認(rèn)識(shí)到，要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須走集團(tuán)化公司制的道路。他們吸取某些國(guó)企“搬遷改制”和推行MBO的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，最終選擇了“國(guó)有控股、員工參股”的模式，并制定出符合企業(yè)實(shí)際的總體改制預(yù)案。
從哈量集團(tuán)改制的實(shí)踐來看，一家企業(yè)要想發(fā)展，首先要有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)不明確，就容易迷失方向。其次要有好產(chǎn)品。第三還要有一個(gè)勇于開拓、勤奮敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支過硬的員工隊(duì)伍，追求共同的理念和愿景，為實(shí)現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的目標(biāo)而努力。
啟示二：國(guó)企不僅能“賣”而且能“買”
前些年，哈量集團(tuán)面對(duì)出現(xiàn)的招商引資熱潮和主動(dòng)找上門來要求合作的投資者進(jìn)行過研究和接觸。幾乎所有前來洽談的投資者既非工量具行業(yè)里的行家，也非合資合作發(fā)展企業(yè)，他們看中的都是哈量集團(tuán)擁有的土地。魏華亮說，哈量幾十年來都是行業(yè)內(nèi)的排頭兵，有品牌、有市場(chǎng)、有一定的技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)哈量來說最好的出路是積極尋求國(guó)際合作，為本地產(chǎn)品尋找國(guó)際市場(chǎng)的“出?？?#8221;。
2004年年底，哈量集團(tuán)得到一條消息：世界工量具行業(yè)知名企業(yè)———德國(guó)凱獅（KELcH）公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，正在世界范圍內(nèi)尋求并購(gòu)者。他們不失時(shí)機(jī)地組隊(duì)對(duì)其考察后認(rèn)為，凱獅現(xiàn)有技術(shù)居于世界領(lǐng)先水平，其主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向，能夠促進(jìn)同類產(chǎn)品的升級(jí)換代。為此，他們毅然做出并購(gòu)凱獅的決定。如今，哈量集團(tuán)完成了對(duì)凱獅公司和母體企業(yè)的資源整合及產(chǎn)品的國(guó)際化改造、升級(jí)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。與此同時(shí)，他們還籌措資金“打包回購(gòu)”了銀行和金融資產(chǎn)公司債務(wù)28000余萬元，較好地解開了債務(wù)鏈并打通了融籌資渠道。
哈量集團(tuán)并購(gòu)的高級(jí)顧問、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)蠧認(rèn)為，現(xiàn)在部分地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一談到企業(yè)改制就習(xí)慣“賣”，簡(jiǎn)單的“一賣了之”看似有速度、有數(shù)量、有政績(jī)，但實(shí)際是把國(guó)企的精華賣掉了，使得我國(guó)多年積累的特有優(yōu)勢(shì)被國(guó)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易拿走，這對(duì)于我國(guó)工業(yè)來說是無法挽回的重大損失。
啟示三：跨國(guó)并購(gòu)不是盲目收“洋垃圾”
為避免收回一堆“洋垃圾”，哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅前進(jìn)行了深入的考察和確認(rèn)：作為國(guó)際工量具行業(yè)的知名企業(yè)，凱獅的核心技術(shù)、生產(chǎn)研發(fā)能力以及品牌價(jià)值都位于世界前列，更為重要的是，它是專業(yè)從事高端數(shù)控工具系統(tǒng)刀柄及刀具預(yù)調(diào)儀生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)恰好是哈量集團(tuán)所缺少的。
充分的考察與論證換來了成功的并購(gòu)。專業(yè)人士認(rèn)為，哈量集團(tuán)如果在國(guó)內(nèi)興建一個(gè)和凱獅同等水平、同等生產(chǎn)能力的企業(yè)需要投資數(shù)億元，且需要若干年才能完成；而今他們將其整體并購(gòu)重組，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才與技工隊(duì)伍，而且得到了國(guó)際一流水平的加工、計(jì)量裝備以及一個(gè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“橋頭堡”，推動(dòng)了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所追求的“立體式技術(shù)改造”效果。
黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長(zhǎng)焦方義教授認(rèn)為，哈量集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)給在調(diào)整改造中的東北裝備工業(yè)企業(yè)以啟示，即通過并購(gòu)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握和壟斷這一領(lǐng)域產(chǎn)品的核心技術(shù)，往往可以將企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)激活，使企業(yè)擺脫困境。但需要注意的是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尚不完全具備跨國(guó)并購(gòu)的思維和能力。有的雖然在嘗試進(jìn)行，但因?yàn)椴涣私鈬?guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況，結(jié)果并購(gòu)了一堆“洋垃圾”。因此，跨國(guó)并購(gòu)決不能心血來潮，被并購(gòu)方必須符合幾點(diǎn)條件：一是技術(shù)要先進(jìn)；二是品牌知名度要高，銷售網(wǎng)絡(luò)暢通且能為我所用；三是具備實(shí)際開發(fā)潛能，即并購(gòu)后我方能夠掌握其核心技術(shù)，以進(jìn)一步開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
啟示四：跨國(guó)并購(gòu)是國(guó)企改制的可取方式
哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅完全依照國(guó)際相關(guān)法律和國(guó)際慣例進(jìn)行，他們聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外有較高資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所和專家組成的顧問團(tuán)，對(duì)凱獅的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行了真實(shí)的調(diào)查和評(píng)估，并購(gòu)后對(duì)凱獅實(shí)施裁員和福利制度增減也都按照德國(guó)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行，因此哈量不僅實(shí)現(xiàn)
