企業(yè)的并購入股是跳板還是陷阱
2008-01-24 13:46:57
回首2007，中國機床行業(yè)一路走開，可謂是喜憂參半。喜的是中國已然成為了世界第一大機床消費國，國際機床巨頭紛至沓來，帶來了先進的技術(shù)、產(chǎn)品和管理經(jīng)驗；憂的是中國機床企業(yè)能否抵擋住國際巨頭的沖擊，穩(wěn)步提升自己的市場份額。
2007年，中國機床行業(yè)最大最震撼的一出戲莫過于中國機床行業(yè)的龍頭老大沈陽機床集團公開出讓其49％的股權(quán)。其中分為30%和19%兩個標的轉(zhuǎn)讓，目前由于三一集團意外出局，美國JANA（加納）基金公司已經(jīng)成為沈陽機床集團首位戰(zhàn)略投資者。這不由的讓人想起了美國投資巨子凱雷高價收購徐工，世界鋼鐵龍頭米塔爾、阿賽洛分別入股華菱管線和萊鋼，加拿大漢埔收購東方熱電股份，德國舍弗勒收購洛陽軸承等等。并購、入股是成功了，但是背后的口水仗卻是愈演愈烈。支持并購的人在弱化“經(jīng)濟問題不要政治化”，是大型國有企業(yè)建立國際先進治理結(jié)構(gòu)的一個有效途徑，是國際化戰(zhàn)略的重要一步；而反對者則強調(diào)“國際化步伐太快”，為外資的“斬首行動”在“磨刀”。
究竟大型國企這樣的并購、入股是企業(yè)國際化的跳板還是陷阱，筆者認為現(xiàn)在還不能妄下結(jié)論。國家的經(jīng)濟與政治問題休戚相關(guān)，不能避其一、論其一，政治的方向影響經(jīng)濟的發(fā)展，而經(jīng)濟的盛衰反映政治的對錯。所以支持者不應(yīng)該分割弱化政治和經(jīng)濟問題，去片面的談某一點；同時反對者所謂的“斬首行動”也有一點危言聳聽了，畢竟沈機沒有像徐工那樣被大面積的股份收購，現(xiàn)在說“斬首”還為時尚早。筆者認為企業(yè)并購和入股本質(zhì)上來說是一件好事，但是問題就是在并購和入股之后，國有企業(yè)能否利用國際企業(yè)的技術(shù)，管理，品牌等先進的東西來武裝自己，怎樣去利用他們這些優(yōu)勢來提升自我，這是并購、入股后企業(yè)應(yīng)該好好去琢磨的事情。
