改革30年：優(yōu)秀到卓越 中國制造業(yè)要過什么關?
2008-03-06 15:08:13
中國經(jīng)濟體制改革的組織者和推動者來自計劃經(jīng)濟的內部，當改革到這一層次時，一些既得利益集團會本能地反對，他們并不代表現(xiàn)代工業(yè)文明，也不代表國際慣例，只代表小團體的權力和利益。因此，改革28年后，中國制造業(yè)最大的障礙是如何沖破既得利益集團設置的層層障礙。
在全球化時代，競爭的焦點從產(chǎn)品階段前移至研究開發(fā)階段。而我們的企業(yè)在關鍵領域不具備核心優(yōu)勢。表現(xiàn)在：中國的制藥工業(yè)幾乎完全依靠國外技術，90%以上的產(chǎn)品靠仿制；搞空調的不能生產(chǎn)壓縮機，搞計算機的不能生產(chǎn)CPU。正是缺乏原創(chuàng)性成果，使得中國企業(yè)無法沖破跨國公司設置的科技壁壘。
改革28年來，有建樹的中國企業(yè)家實在是鳳毛麟角。原因就在于：如果整個社會是創(chuàng)富的文化，那么，企業(yè)家肯定會自動脫穎而出；如果整個社會是仇富的文化，那么，企業(yè)家都自動消亡——企業(yè)家的職責就是創(chuàng)富，沒有創(chuàng)富文化，何來企業(yè)家？
改革28年來，中國制造業(yè)的變化實在太大。2005年，中國國內生產(chǎn)總值已達到183085億，按當年平均匯率折合22350億美元，占世界經(jīng)濟的份額，從1978年的1.8%提高到2005年的約5%，成為僅次于美國、日本和德國的第四大經(jīng)濟體。2006年廣東省國內生產(chǎn)總值突破2.5萬億元，有望在2008年趕上臺灣。中國制造業(yè)的變化令西方匪夷所思，長期以來西方跨國公司一直對中國制造存在三大誤讀。
跨國公司誤讀中國
誤讀之一，他們以前一直認為中國的制造業(yè)是小作坊生產(chǎn)，只有他們才能進行工業(yè)化大生產(chǎn)；現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)中國正成為世界的制造中心，中國制造業(yè)目前居全球第4位，而且擁有明顯的比較優(yōu)勢，形成了中國在國際競爭中的獨特優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群成為中國制造業(yè)的核心優(yōu)勢，中國產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢，已超越低成本的優(yōu)勢。
中國目前已形成數(shù)千個各類產(chǎn)業(yè)集群，主要有化纖紡織、絲綢紡織、汽車摩托等，浙江產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的產(chǎn)值，約占全省GDP的49%。而西方曾經(jīng)引以為豪的工業(yè)生產(chǎn)線正在轉移至中國。摩根斯坦利香港公司的一名經(jīng)濟學家說：“中國崛起為一個生產(chǎn)基地對世界造成的影響，好似當年美國工業(yè)化對世界造成的影響，而且可能還要更大一些。”
誤讀之二，西方認為中國是個儒家思想影響很重的國家，以家族式企業(yè)為多，排斥異己，中國制造業(yè)不可能發(fā)展壯大；現(xiàn)在中國的許多民營企業(yè)不僅能夠廣納賢人，而且迅速成長為跨國公司。萬向集團在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗的美國人，企業(yè)的運營方式完全采用美國同行業(yè)的通行做法，因此萬向集團才能在經(jīng)營管理上勝人一籌。
聯(lián)想集團收購IBM全球PC業(yè)務后，集團CEO先后都由老外擔任。在海爾集團的4個海外分廠中，除了菲律賓暫時還留有中方人員外，其余都是由當?shù)厝诉M行管理。即使在菲律賓，也僅有3名中方人員，負責全面管理、財務和技術三方面的工作。人才不論國界，不分親疏，大大加速了中國制造業(yè)的國際化進程。這是西方所始料不及的。
