企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信念 決定企業(yè)的未來(lái)
2008-03-21 16:16:06
2008年春天，注定是不平凡的！向國(guó)內(nèi)看，原材料價(jià)格全面上漲，一場(chǎng)突如其來(lái)的雪災(zāi)令價(jià)格更是不斷走高，一面是國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱和物價(jià)快速上漲而要采取宏觀調(diào)控政策;向國(guó)際看，美國(guó)次貸危機(jī)正在拖累中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。
就在2天前，我的一位企業(yè)主朋友打來(lái)電話，表達(dá)了一種悲觀的態(tài)度。他說(shuō)，他越來(lái)越感到緊張，總有一種暴風(fēng)雨前的恐慌，不知該如何應(yīng)對(duì)目前的形勢(shì)。
在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是公平的，而在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，每個(gè)企業(yè)卻又表現(xiàn)的不同：有的悲觀，把企業(yè)的各種困難都?xì)w結(jié)為經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的影響；有的企業(yè)卻逆勢(shì)而上，趁大多數(shù)企業(yè)畏手畏腳之際，大展拳腳，甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
例如，上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，美國(guó)鋼鐵制造業(yè)遭受到來(lái)自海外進(jìn)口的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，美國(guó)鋼鐵業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，很多企業(yè)效益下滑，經(jīng)營(yíng)困難，如伯利恒公司的首席執(zhí)行官在總結(jié)1983年遇到的困難時(shí)，將其歸結(jié)于進(jìn)口鋼材的影響。他說(shuō)：“我們第一、第二、第三位的問題都是由進(jìn)口鋼材引起的。”然而當(dāng)時(shí)與伯利恒公司規(guī)模相當(dāng)?shù)募~柯公司首席執(zhí)行官艾弗森卻把同樣的挑戰(zhàn)當(dāng)成一件幸事，他說(shuō)：“難道不幸運(yùn)嗎？鋼材這么重，但他們還得大老遠(yuǎn)地從大海那邊運(yùn)過(guò)來(lái)，這給我們帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)。”他甚至公開反對(duì)政府采取的保護(hù)政策。結(jié)果如何呢，紐柯公司后來(lái)成為了美國(guó)卓越的公司，市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)伯利恒公司。
差別在哪里呢？依我看，差別就在于企業(yè)一把手那里。一把手心中的信念差異導(dǎo)致了企業(yè)最終結(jié)果的差異，所以說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信念，決定企業(yè)的未來(lái)”。
