次貸危機(jī)、石油價(jià)格高企、全球通脹、環(huán)保壓力增大等等一系列危機(jī)，2008年世界經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)成為各界人士爭論的焦點(diǎn)。全球制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)突變中面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。曾獲得美國匹茲堡大學(xué)(University of Pittsburgh)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并在該大學(xué)任講師，有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁袁超明先生說：“面對2008 全球次貸危機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)沒有所謂的拐點(diǎn)，因?yàn)閮扇昵拔揖涂吹街袊圃鞓I(yè)及其信息化市場已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)。”他進(jìn)一步認(rèn)為，近兩年來中國處于一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，未來伴隨著全球經(jīng)濟(jì)震蕩期，中國制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力提升尤顯其重要性。
袁超明 先生--Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁
袁超明先生原籍上海，畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，持有管理科學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還持有美國匹茲堡大學(xué)(University of Pittsburgh)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并曾在該大學(xué)任講師。2005年4月加入Siemens PLM Software任Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁，負(fù)責(zé)中國大陸、臺灣和香港所有的銷售、支持和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)。袁超明先生擁有超過10年的管理顧問及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
站在全球化視角，人們關(guān)照全球制造價(jià)值鏈、中國制造，對此袁超明分析并總結(jié)：從全球來看，如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)呈上行趨勢，人們就需要清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期性的。人們高興也好，不喜歡也罷，包括中國地區(qū)，中國持續(xù)多年GDP呈兩位數(shù)增長，這樣的繁榮景象不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，經(jīng)濟(jì)總會出現(xiàn)衰退或者低潮。由此，在全球大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中間，制造業(yè)的各個(gè)行業(yè)都會出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
過去的10年，借助全球化迅猛發(fā)展，就制造業(yè)而言，包括發(fā)達(dá)國家都在新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找自己的定位，中國制造也不例外。如今，全球性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，中國等新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)達(dá)國家制造業(yè)所受到的沖擊和所承受的壓力并不同，但是，制造成本問題、勞動(dòng)力問題，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等問題趨同。
中國制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。我們又開始面臨一些比較新的、比較棘手的問題和挑戰(zhàn)。袁超明說：“兩三年前我們國家就開始倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，從中國制造走向中國創(chuàng)造已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然。這種挑戰(zhàn)或者這種經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，對中國制造業(yè)而言是一個(gè)發(fā)展過程，也是一個(gè)淘汰的過程。”
同時(shí)，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如全球產(chǎn)業(yè)鏈整合、品牌經(jīng)營、制造外包等具有較大的差異性。中國制造業(yè)出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，首先，完全靠勞動(dòng)力、靠單一的成本優(yōu)勢，這條路肯定是越走越窄了，中國制造不能完全依賴于低成本制造；第二，中國制造要逐步具備綜合能力。而綜合能力中非常重要的一項(xiàng)就是產(chǎn)品開發(fā)能力。這是在以成本為中心的核心競爭力之下的自然延伸。袁超明認(rèn)為：中國制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力提升是首要和關(guān)鍵點(diǎn)。
未來的發(fā)展過程中，制造業(yè)將越來越重視產(chǎn)品開發(fā)能力。無論是貼牌制造、OEM模式，還是自主品牌制造，提升產(chǎn)品開發(fā)能力、借助信息化增強(qiáng)企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新能力是一致的。并且仍然面臨很多深層次的問題。
作為PLM領(lǐng)域解決方案供應(yīng)商老總，袁超明對PLM產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷：“中國制造業(yè)對于PLM的應(yīng)用需求更大了、更強(qiáng)了，也更深了。”
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、資源稀缺、環(huán)境惡化，同樣的危機(jī)對于成熟經(jīng)濟(jì)體與新興經(jīng)濟(jì)體的影響不同。對前者來講，危機(jī)的影響不會傷筋動(dòng)骨，而我們所面對的沖擊和壓力更大。“但是我個(gè)人認(rèn)為，中國制造業(yè)的IT應(yīng)用進(jìn)程將加快，市場需求量也會放大，這與經(jīng)濟(jì)本身以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有相關(guān)性的。”袁總?cè)绱私忉尳?jīng)濟(jì)發(fā)展與制造業(yè)發(fā)展、與IT市場的關(guān)系。
有機(jī)會，但又帶來挑戰(zhàn)。他說：“西門子PLM軟件公司的中國機(jī)會在于幫助有深化PLM應(yīng)用需求的企業(yè)進(jìn)入‘能動(dòng)應(yīng)用’的更高境界；幫助入門級企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)‘業(yè)務(wù)改善’”。為此，袁超明早期的戰(zhàn)略部署之一：圍繞數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和產(chǎn)品周期管理，以行業(yè)服務(wù)為宗旨的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，在中國制造走向中國創(chuàng)造的進(jìn)程中其信息化支撐和服務(wù)將顯現(xiàn)出生機(jī)和深厚底蘊(yùn)。
