以創(chuàng)新求發(fā)展 振興民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)——訪武漢華中數(shù)控
2008-08-22 10:52:31
31歲是陳吉紅人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的華中數(shù)控，還是一家校辦企業(yè)，處境困難，陳吉紅臨危受命，接手華中數(shù)控，開始了他事業(yè)上全新規(guī)劃。彈指間十年逝去，華中數(shù)控也從最初的校辦企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的排頭兵。有今天這樣的規(guī)模和實(shí)力，華中數(shù)控必然有其獨(dú)特之處，概括地講就是 “以創(chuàng)新求發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以振興民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)為已任”。作為華中數(shù)控的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新的重要性已不言而喻，具體地說(shuō)華中數(shù)控的創(chuàng)新性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、技術(shù)上創(chuàng)新。
華中數(shù)控在成立之初，就明確目標(biāo)——技術(shù)創(chuàng)新。華中數(shù)控并沒有一味重復(fù)國(guó)外技術(shù)，而是另辟蹊徑，大膽采用了一條與國(guó)外完全不同的技術(shù)路線，以工業(yè)通用微機(jī)為基礎(chǔ)的硬件平臺(tái)，以DOS、Windows及其豐富的支持軟件為軟平臺(tái)，構(gòu)成開放體系結(jié)構(gòu)的數(shù)控系統(tǒng)，緩解了硬件上的“瓶頸”，華中數(shù)控在軟件上技術(shù)突破，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華中I型高性能數(shù)控系統(tǒng)，確保華中數(shù)控在技術(shù)方面的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性。
二、體制上的創(chuàng)新。
有了過硬的產(chǎn)品和技術(shù)，華中數(shù)控開始探求管理體制方面的變革。通過大刀闊斧的股份制改造，華中數(shù)控明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在體制上從學(xué)校剝離出來(lái)，從“校園文化”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;企業(yè)文化”，從校辦企業(yè)的技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者。華中數(shù)控利用自身 “產(chǎn)學(xué)研”三方面的綜合優(yōu)勢(shì)，研究團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供技術(shù)，教學(xué)體系又為研究團(tuán)隊(duì)和企業(yè)培養(yǎng)人才，華中數(shù)控完成了從校辦企業(yè)到高科技企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。
三、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新。
華中數(shù)控在市場(chǎng)定位上采取“先占兩廂、后占大道”的市場(chǎng)策略，向數(shù)控教學(xué)設(shè)備及對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行數(shù)控改造領(lǐng)域進(jìn)軍，在企業(yè)模式上采用“兩頭在內(nèi)、中間在外”的典型高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行體制。目前華中數(shù)控的產(chǎn)品重心放在普及型的中高端市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)附加值高、利潤(rùn)率高，過去曾是發(fā)那科、西門子、三菱、發(fā)格等跨國(guó)品牌拼搶最激烈的領(lǐng)域。如今華中數(shù)控通過自我創(chuàng)新和不斷完善，具備與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資格，保住了國(guó)內(nèi)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的市場(chǎng)。
華中數(shù)控一路走來(lái)，并非一帆風(fēng)順，十年前華中數(shù)控研究出九軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)，但是這樣的技術(shù)平臺(tái)在當(dāng)時(shí)定位過于高端，沒有真正融入市場(chǎng)。從校辦企業(yè)走過來(lái)的華中數(shù)控，當(dāng)時(shí)過于側(cè)重研究成果，而忽略與市場(chǎng)接軌。陳吉紅這樣概括當(dāng)時(shí)的情況——超前市場(chǎng)一步可以稱之為“領(lǐng)先”，如果超前三步，那只能稱為“先烈”。
經(jīng)過這件事情后，華中數(shù)控更加看重市場(chǎng)，看重產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)接軌，注重“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，把科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，符合市場(chǎng)需求，當(dāng)然除了產(chǎn)品本身，華中數(shù)控的銷售、培訓(xùn)、服務(wù)等各項(xiàng)工作也跟得上客戶的要求。
目前華中數(shù)控與多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)都有合作，華中數(shù)控與桂林機(jī)床聯(lián)合研制的五軸聯(lián)動(dòng)龍門數(shù)控機(jī)床，與武漢重型機(jī)床集團(tuán)合作研制8米螺旋槳加工七軸五聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合數(shù)控機(jī)床，與大連機(jī)床集團(tuán)合資成立大連高金數(shù)控公司，與貴州航空集團(tuán)建設(shè)由180多臺(tái)加工中心組成的國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用示范車間，包括北一也選用了華中數(shù)控的系統(tǒng)，并成為華中數(shù)控的股東之一?？梢哉f(shuō)華中數(shù)控大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)機(jī)床行業(yè)，改變了國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)一統(tǒng)天下的局面。
科研教學(xué)出身的陳吉紅，雖然在商界數(shù)載沉浮，但是至今他還保留著文人的儒雅氣質(zhì)。2006年，陳吉紅被任命為中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)控系統(tǒng)分會(huì)理事長(zhǎng)，此時(shí)的陳吉紅已經(jīng)從行業(yè)的角度，思考著數(shù)控系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。
陳吉紅留給眾人的另一個(gè)印象就是注重職業(yè)教育，重視數(shù)控技能人才培養(yǎng)，目前全國(guó)職業(yè)院校擁有近七千臺(tái)華中數(shù)控系統(tǒng)，用這些設(shè)備每年為國(guó)家培養(yǎng)大批數(shù)控人才。事實(shí)證明，華中數(shù)控的產(chǎn)品，在性能、品質(zhì)、操作性等方面絲毫不遜色國(guó)外。陳吉紅更是不止一次地告誡在校學(xué)生:年輕人最成功的不是取得什么樣的學(xué)歷，而是具備什么能力。現(xiàn)在用人單位更加理性，從看重學(xué)歷轉(zhuǎn)向看重能力。只要有信念，年輕人就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。
對(duì)于華中數(shù)控而言，憑借多年來(lái)逐步成熟的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以及全體員工不懈的追求和努力，華中數(shù)控設(shè)立了一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)取到2010年成為中國(guó)第一，躋身世界品牌。正及不惑之年的陳吉紅作為華中數(shù)控的總指揮，躊躇滿志、壯志在胸，憑借滿腔熱血，一步步規(guī)劃著華中數(shù)控的絢麗未來(lái)。
